Сильные и слабые тени лидера – трансформация к продуктивности

Философские и психологические методики, изначально применяемые только в рамках соответствующих научных направлений, все чаще трансформируются в прикладные бизнес-концепции. 

Личностный рост руководителя - это прямой путь к профессиональной эффективности и повышению производительности труда всей компании. 

Теория личностных теней Карла Густава Юнга – это концепция аналитической психологии, согласно которой бессознательно подавленные качества личности влияют на восприятие человеком окружающего мира и его поведение. 

Теневой фактор может быть деструктивным или созидательным. Деструктивная тень – это вытесненные разумом качества и их проявления, противоположные привычным паттернам поведения. Например, жесткий и авторитарный руководитель может обладать теневым состраданием и сочувствием, которые он в себе не осознает. 

Конструктивная или «золотая» тень – это положительные качества, которые не осознаются и не проявляются в жизни. Это способность к созидательным чувствам и действиям, сильная сторона, толкающая к развитию и личностному росту. 

Распознать личностные тени можно, понаблюдав за своим восприятием других людей. Как правило, яркая реакция на качества окружающих– это отклик собственных скрытых особенностей. Столкновение с собственной тенью активизирует механизмы психологической защиты – сознание продолжает прятать от самого себя вытесняемые качества. Такие способы взаимодействия с теневыми особенностями личности определяют установки и поведение человека. 

Есть три реакции на эмоциональный отклик – отрицание, проекция и интеграция (трансформация). Их можно рассматривать как три последовательных этапа взаимодействия с личностной тенью или как отдельные уровни восприятия, различающиеся степенью осознанности. Рассмотрим каждый из них с точки зрения лидерской трансформации.

Отрицание

Сильная реакция на личностные качества и поведение других – это отрицание, первый вид взаимодействия с собственным теневым качеством. Реакция может быть разной, но она всегда стихийная и сильная. 

Деструктивные тени – это то, что раздражает или пугает нас в других, отталкивает, вызывает дискомфорт. И наоборот, то, что мы отмечаем как достоинство и чем восхищаемся – это наша скрытая сила, «золотая тень». 

Скрытые созидательные способности могут вызывать также и реакцию, схожую с завистью: таким качеством нам хотелось бы обладать, но его носитель вызывает у нас не восхищение, а негатив.

У руководителя проявлением отрицания может быть интуитивно выбранный стиль лидерства: авторитарный менеджер может неосознанно скрывать за жестким стилем управления нерешительность или социальные страхи. Это своего рода компенсация человеком своего личностного комплекса. 

Отрицание собственных качеств – это дополнительная трата энергии и искаженные реакции на действительность. Такое поведение блокирует эффективность: дестабилизирует эмоциональное состояние, влечет принятие неверных решений и нарушает продуктивный контакт с командой.

Цель анализа отрицания – выявление, вывод в сознание и далее - не устранение, а признание теневых факторов для дальнейшей работы по усилению личности. 

Проекция

Проекция – это второй этап на пути к конструктивному признанию скрытых качеств личности. Проекция своих особенностей на других – это не только проявление теневого фактора, но и возможность более осознанно его распознать.

Если на стадии отрицания происходит лишь неосознанная реакция на отражение тени, то на этапе проекции осознается сам факт такого отражения. Мы понимаем, какое именно качество откликается в нас при контакте с другими людьми, осознаем связь между своей реакцией на окружающих и данным качеством внутри себя. 

Например, при проекции лидер не просто постоянно акцентирует внимание на неорганизованности членов команды, а начинает обращать внимание на свои пробелы в самодисциплине, выделяет и формулирует собственные слабые стороны. То же самое касается и «золотой» тени – реагируя на созидательные качества коллег, на стадии проекции лидер распознает собственные сильные стороны. 

Трансформация или интеграция

Трансформация – третья, самая осознанная и конструктивная стадия взаимодействия с личностной тенью. Это созидательное практическое принятие собственных скрытых качеств. 

Признание вытесненных качеств позволяет работать с ними, интегрировать их в личностную модель и учитывать силу их влияния на все сферы жизни. Ограничения и энергозатратные процессы компенсации ликвидируются – можно эффективно управлять своей деятельностью и работой других, полностью понимая, что мы из себя представляем. 

Чтобы выжать максимум из интеграционной стадии, обдумайте и составьте свой личный трансформационный план руководителя. Адаптируйте в жизнь и работу обнаруженные в себе качества. Прорабатывайте точки роста - смягчайте и всегда принимайте во внимание свои деструктивные тени. Усиливайтесь за счет обнаруженных в вас созидательных качеств – развивайте их и активно используйте. 

В управлении командой проработка всех этапов принятия скрытых качеств – это установление крепкой личностной связи с коллегами, более глубокое и сильное лидерство, эффективный и эмпатичный менеджмент. Устранение обходных психологических путей и зажимов при общении с людьми улучшает коммуникацию с командой, а осознание «золотой тени» усиливает лидера. Сильный лидер – сильная компания, работайте над собой и добивайтесь СВЕРХрезультата!