Интенсивные мастер-классы

Слово автора:

"Коллеги, так сложилась моя судьба, что я всю жизнь работаю руководителем, в том числе: более 30 лет, или 100 000 часов, работал ГЕНдиректором различных предприятий. Был и собственником, и совладельцем, как малых предприятий, так и группы компаний с оборотом $560 000 000 в год и численностью до 1000 сотрудников.

Я понял, что бизнес – это контактный жесткий, но интересный вид спорта. И побеждает тот, кто 7 раз падает, а 8-й раз встает, кто быстрый, кто голодный, кто амбициозный, у кого большая «хотелка» и кто постоянно доучивается и нацелен на Сверхрезультат.

Я считаю себя победителем. Мы с командой стали лучшим предприятием в Европе, мы стали самым прибыльным предприятием в отрасли. Каждый сотрудник в компании ГЕНерил по $1 000 000 выручки в год. И я задал себе вопросы: Что этому способствовало? Почему мы победили конкурентов? Почему мы стали № 1?

Значимые мысли и факты я искренне и честно изложил в своей книге «ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски». Но большой массив знаний и проверенных инструментов остались за параметрами книги. Я решил продолжить делиться ключевыми управленческими инструментами, которые привели меня с командой к победе.

В то же время, без поражений не бывает побед.

Я решил искренне поделиться своими ошибками, чтобы вы их знали, обходили стороной и быстрее двигались к своим целям.

Представляю вам новый авторский мастер-класс «Наука побеждать. 31 ГЕН директора».

Уверен на 100%, если следовать выверенным на практике правилам и подходам, можно покорить любые вершины.

Хочу, чтобы вы взяли самое ценное из моего опыта и добились своей СВЕРХцели. А в науке побеждать есть один критерий оценки – его величество Результат.

Вперед друзья, к новым победам, к новым СВЕРХрезультатам! До встречи!"

Для кого:

ГЕНеральные директора, Собственники, HR-директора и специалисты по работе с персоналом, руководители всех уровней

ЕСЛИ У ВАС:

• выручка (реализация) резко упала
• чистая прибыль сократилась или стремиться к нулю
• расходы выросли и далее растут
• нет понимания как изменить мотивацию сотрудников и увеличить отдачу от каждого
• не знаете как «усушить» как переменные так и постоянные расходы
• у вас нет «дорожной карты» как с командой вывести бизнес на траекторию роста и обгона конкурентов

ТО ЭТИ МАСТЕР-КЛАССЫ ДЛЯ ВАС!

"Мои установки:
В управлении важно знать - что делать и очень важно знать - что не надо делать.

У каждого современного руководителя обязан быть план антикризисных действий. Это настольный документ."

Формат мастер-классов: интенсивный тренинг-день. Информация структурирована так, что вы получите максимум инструментов для практического применения. Каждая методика опробована в современных российских реалиях, не требует длительной подготовки и настройки — применяйте любую сразу после выхода из зала.

После мастер-класса вы можете получить именной сертификат по запросу. Вас также ждет общение с Владимиром Моженковым.

За каждым словом 100 000 часов работы собственником и ГЕНдиректором.