Стили лидерства: а как управляете вы?

Выбор методик управления командой всегда изначально зависит от стиля руководства. Менеджмент ведется в определенном русле, и взаимодействие с коллективом складывается в определенную концепцию. 

Каждый стиль – это разный уровень вовлеченности руководителя и формализации общения, разные способы принятия решений и инструменты мотивации. Верный выбор стиля управления повышает эффективность работы и увеличивает прибыль компании.

На выбор стиля управления влияют:

1. Команда: тип мотивации и личностные качества сотрудников.

2. Личность и опыт руководителя.

3. Специфика и цели компании: сфера деятельности, масштабы и сроки выполнения планов. 

4. Корпоративная культура.

Как правило, стиль руководства задает собственник или генеральный директор компании, а другие менеджеры перенимают опыт и работают в соответствии с ним внутри своих подразделений. 

Классические стили управления - демократичный, либеральный и авторитарный. 

Демократичный

Как и в политике, демократичный стиль управления в бизнесе предполагает участие коллектива в принятии ключевых решений и двустороннюю поддержку в выполнении задач. 

Демократичный лидер легко делегирует полномочия, не боится и намеренно выбирает талантливых, активных и креативных сотрудников, способных в его подчинении добиться личного успеха, принося при этом прибыль компании. Все замечания и идеи принимаются руководителем к сведению – его не обижает помощь сотрудников, и он сам всегда готов включиться в выполнение командных задач. 

Отношения в коллективе в таком случае скорее дружеские и менее формализованные, чем, например, при авторитарном управлении. Демократичный руководитель делает все, чтобы члены команды чувствовали себя комфортно, так как он убежден, что это напрямую влияет на их профессиональную эффективность. 

Мотивация – важная часть демократичного управления, лидер уделяет стимулированию повышенное внимание, причем всегда старается использовать нематериальную мотивацию вместе с денежной. 

Авторитарный

Авторитарный стиль – это единоличное, жесткое и директивное управление. Безапелляционность решений, убежденность в собственной правоте и отношение к работникам с высоты своей должности делают авторитарного руководителя только источником задач, обязательных к точному исполнению. 

Мнение коллектива такой менеджер не учитывает, рабочие советы и предложения воспринимает негативно. Для взаимодействия с таким руководителем работники должны быть исполнительными и малоинициативными. 

Авторитарное руководство часто складывается на крупных промышленных предприятиях, где большой штат сотрудников, а четкость процессов и исполнительность являются основой бесперебойного и качественного производства. 

Как правило, при авторитарном лидерстве преобладает формальная, чаще негативная мотивация персонала – наказания, штрафы, выговоры. Нематериальная мотивация при авторитарном управлении практически отсутствует, так как не выглядит для жесткого лидера убедительным способом воздействия. 

Либеральный

Другое его название - попустительский. Характерная особенность либерального руководителя – отстраненность и распределение собственных полномочий между активными членами команды. Такой менеджер по большей части является только формальным руководителем. Ключевые решения принимаются в основном коллегиально.

Отличие такого стиля от демократичного в том, что либеральный руководитель полностью пускает работу на самотек, не беря в свои руки ключевые решения и общее управление. 

Существуют также дополнительные стили управления – коучинг, трансформационное и визионерское лидерство.  

Коучинг – тренерский стиль управления, где руководитель выделяет и развивает точки роста и сильные стороны сотрудников, чтобы удовлетворить интересы компании. Этот стиль близок к демократичному, где менеджер – всегда рядом с коллективом, выступает наставником и мудрым руководителем, умеющим замотивировать команду.

Трансформационное лидерство – это близкая к коучингу концепция, где лидер – интеллектуальный и самодостаточный человек, способный вдохновить и мотивировать коллег. В данном типе управления ключевой акцент делается на развитии талантов работников, их личностном и профессиональном росте. Успех сотрудника поощряется, что мотивирует, и в итоге приводит к росту результатов компании.  

Визионерское лидерство – близкий к авторитарному стилю тип управления, где руководитель видит перспективу развития, знает, как добиться поставленной цели, и уверенно идет к ней, преодолевая трудности. Лидер-визионер воздействует на работников скорее личным авторитетом, нежели авторитетом должности. 

Конечно, стили лидерства можно совмещать в зависимости от ситуации: по-разному общаться с сотрудниками, применять разные инструменты мотивации и решать некоторые вопросы коллегиально, если это представляется эффективным. На мой взгляд, комбинированный тип лидерства, где предусмотрены элементы разных стилей – наиболее гармоничный. Однако, нужно иметь достаточную квалификацию и опыт, чтобы умело пользоваться разными инструментами управления. 

Развивайте свои управленческие навыки и достигайте СВЕРХрезультата с помощью своего уникального стиля лидерства!