Хотите получить БЕСПЛАТНУЮ консультацию по продуктам? Оставьте заявку и мы свяжемся с вами
Оставить заявку
Найм превратился в рынок шантажа. Как выжить вашему бизнесу.
Владимир Моженков
Индивидуальная консультация
С уверенностью могу сказать: «Мы живем в новом трудовом цикле. И если вы продолжаете нанимать и управлять “по старым правилам” — вы теряете лучших.»
Что происходит с наймом? Рынок силы ушёл в руки соискателя.
Когда-то на собеседованиях правила компания. Но сегодня — кандидат.
- Приходят с офферами в рукаве.
- Устраивают аукцион: “Кто больше даст — туда иду”.
- Используют предложения от конкурентов, чтобы выбить надбавку у вас.
- Вовлеченность заменена выгодой: “не понравится — уйду”.
Особенно остро это чувствуется в: IT и Digital-среде, юриспруденции, логистике и финансах.
Бизнес сталкивается с новым типом угрозы: не клиенты, а сотрудники диктуют условия. А значит — управляемость, предсказуемость и рост оказываются под вопросом.
Почему привычные предложения компании больше не работают?
Компенсационный пакет, “душевный офис”, кофе и футбол по пятницам? Это не работает.
Сотрудники приходят за выгодой, перспективой и личным смыслом.
Не за ценностями компании, а за реализацией своих.
Как строятся сильные команды? Спешу огорчить — не деньгами.
В своей книге «ГЕН команды» ГЕН команды» я подробно описал, как строить культуру, которую нельзя переманить.
“Люди больше не приходят на должность. Они приходят на личность. На стратегию. На миссию. Если вы не транслируете внятный вектор — вы просто еще один работодатель.”
Что сработало у меня:
Не удерживать, а понять — почему человек начал сравнивать.
Создавать среду сопричастности, а не систему лояльности.
Выращивать своих, а не покупать “готовых”.
Вкладываться в ядро — в тех, кто создает культуру изнутри.
Что делать руководителю прямо сейчас? ТОП-5 шагов.
Переоцените ценность своей команды.
Не каждый “дорогой” специалист эффективен. Многие демотивируют других или не приносят результата. Работайте с внутренним резервом: развивайте, растите, закрепляйте.
Проводите собеседование на смыслы.
Перестаньте спрашивать шаблонное “где вы видите себя”.
Лучше задайте ТОП-5 вопросов, которые я использую сам: Лучше задайте ТОП-5 вопросов, которые я использую сам:
Лучше задайте ТОП-5 вопросов, которые я использую сам:
1. Почему вы выбрали нашу компанию?
2. Чем гордитесь: три ваших крупнейших достижения?
3. Что хорошего было на том месте, где вы работали? Чему научились у руководителя?
4. За что вас хвалили на работе?
5. Какие качества хотите в себе развивать?
Введите наставничество и системное лидерство.
Хаос рождает текучку. Люди не уходят из компаний, они бегут от неопределённости. Вертикаль лидеров, передающих культуру — это фундамент устойчивости.
Сформулируйте ценностное предложение работодателя.
Спросите себя: “Если ему предложат такие же деньги — почему он выберет нас?” У вас нет ответа? Тогда меняйте стратегию найма!
Сформируйте “ГЕН команды”.
Управленческое ядро — это 5-19 руководителей, которые воплощают ДНК вашей компании.
Именно они создают иммунитет против саботажа и хаоса.
Фундамент успеха — создать условия, при которых сотрудники-достигаторы зарабатывают выше рынка.
А в основе лежит сдельно-премиальная система мотивации. И обязательно дополняйте её командными бонусами и премиями.
И главное — утвердите прозрачную мотивацию для СЕО. Люди должны видеть, что вы тоже в игре, что у всех — единые правила.
Вы — команда? Тогда играйте как команда.
Идея, которая на 180° изменила мой подход к найму:
Сотрудник, который уходит из-за +10 000 ₽, не был вашим активом. Он был статистом.
Вы не теряете сильного игрока — вы избавляетесь от иллюзии стабильности.
Если вы хотите вывести бизнес на новый уровень управления и команды, начните с себя.
