Программа для собственников бизнеса, Высшего руководства и директоров по персоналу

Кадры решают всё.
Особенно сейчас

Дадим возможность пройти современное тестирование и ассессмент. Предоставим вам готовые Регламенты, Положения, Инструкции!

10 интенсивных мастер-классов (30 часов)
Современные практики и 25 документов для НR службы
Онлайн-формат

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

Единственный в России бизнес-практик с опытом управления с 1991г.
За каждым словом — 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.
Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG,
основатель и первый управляющий директор ГК "АвтоСпецЦентр".
Подготовил более 30 Генеральных директоров.
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI.
Вместе с командой генерили прибыль EBITDA 20 000 000 $/год.
Проведено более 230 стратегических сессий.
Консультируемые компании увеличивают выручку в 2 раза.
Построил 10 новых предприятий.
Управлял малым, средним, крупным бизнесом и группой компаний с оборотом 560 млн долларов в год.
Провёл более 1000 мастер-классов, консультаций и консалт-проектов в 13 странах 89 городах России и Европы.
Автор пяти книг бестселлеров: «ГЕН директора»,
«Бизнес по чуть-чуть», «Эффективный или мёртвый», «Цель. Действие. Результат» и «ГЕН команды».

ТАТЬЯНА ЛЕДОВСКАЯ

Имеет опыт работы директором по персоналу более 17 лет (ТД Перекрёсток, Ароматный мир, АвтоСпецЦентр, ГК А1 ) и более 10 лет проводит аудит и консалтинг системы управления персоналом в компаниях. Более 150 компаний получили консультации в области оптимизации затрат на персонал, повышению производительности труда, построению эффективной команды, построению службы управления персоналом , кадровому делопроизводству, системы подбора и оценки персонала, построению учебного центра. Образование: экономическое, кандидат экономических наук (HR-направление), бизнес-школа РАНХиГС программа ДВА (Доктор Бизнес Администрирования). Ледовская Татьяна является профессором бизнес -школы МГИМО(У), автором курсов по построению системы управления персоналом в компании, автором учебников по менеджменту и управлению персоналом.

Вы узнаете, как:
  • Сократить расходы на персонал на 20% и более и повысить эффективность компании
  • Подключить панель управления службы персонала - 35 KPI
  • Начать управлять персоналом с позиции собственника
и получите ресурсы для стратегического развития компании

СТАРТ 3го ПОТОКА 16 МАЯ 2024

результаты после внедрения

Управление затратами на персонал в цифрах

  • Грамотная оптимизация всех статей затрат на персонал
  • Установление нормативов производительности труда
  • Эффективная система мотивации и KPI по всем должностям. KPI службы по персоналу

Формирование команды, работающей на результат собственника

  • Оценка совокупных талантов команды топ-менеджеров: управленческих навыков и талантов
  • Создание проектного управления и команды единомышленников
  • Разработка мероприятий по вовлечению сотрудников в деятельность компании и их ответственность за бизнес-результат

Профессиональный подбор персонала

  • Профиль компетенций для каждой должности и набор оценочных процедур под каждую компетенцию
  • Регулярный мониторинг рынка труда и гибкость подбора
  • Определение долгосрочных источников подбора. Профилактика увольнений и кадровый резерв

В программе тренингов

  • Содержание:

    • Разница интересов: собственник - сотрудник: как объединить?
    • Смотрим далеко вперед и видим все возможности и угрозы: SWOT анализ системы управления персоналом.
    • Если собственник сказал: «Надо!». Как службе персонала отстаивать позицию собственника перед сотрудниками.
    • Язык общения в компании: цифры. Говорим с бизнесом на их языке.
    • Человек всегда имеет собственное мнение: учитываем психологическую составляющую.
    • Зоны ответственности службы персонала - 35 KPI.

    Результат:

    • Пересмотрите позицию службы персонала в управлении компанией.
    • Определите зоны ответственности и KPI службы персонала.
    • Научитесь говорить с бизнесов на языке цифр.
    • Панель НR директора- 35 КPI
  • Содержание:

    • На рынке труда вообще нет профессионалов?
    • Как построить профиль должности и определить критерии отбора кандидатов.
    • Бренд работодателя- укрепляем и развиваем.
    • Фишки эффективного подбора.
    • Затраты на подбор- пути сокращения.

    Результат:

    • Определите источники подбора для своей компании.
    • Построите подбор как эффективную систему.
    • Узнаете маркетинговые инструменты построения крепкого бренда работодателя.
  • Содержание:

    • В трубу А вливается, из трубы В выливается: кадры текут.
    • Бурная река или болото? Строим плотины и очищаем воду.
    • Во что собственнику обходится рафтинг.

    Результат:

    • Научитесь грамотно мониторить текучесть персонала и видеть истинные проблемы.
    • Напишите план мероприятий по снижению текучести персонала.
    • Узнаете современные способы удержания персонала.
  • Содержание:

    • Нас хотят повысить или уволить? Как продать идею ежегодной оценки персонала.
    • Чем ты лучше - тем больше получаешь!
    • Год за годом идем к супер профессионализму.
    • Кадровый резерв есть всегда!

    Результат:

    • Узнаете как повысить профессиональный потенциал компании через ежегодную оценку.
    • Сумеете связать профессионализм и размер оплаты труда в единую систему.
    • Научитесь создавать кадровый резерв.
  • Содержание:

    • Обучение всегда нужно.
    • Нет предела совершенству: необходимо и достаточно.
    • Баланс затрат.
    • Измеряем эффективность обучения: три ступени.
    • Самоообучающаяся организация: взаимоопыляемся.
    • Как создать зарабатывающий учебный центр.

    Результат:

    • Узнаете как построить систему обучения в компании.
    • Научитесь измерять эффективность обучения.
    • Узнаете, что такое самообучающаяся организация и как ее создать в своей компании.
  • Содержание:

    • Сколько сотрудников нужно компании.
    • Производительность труда: как нужно считать?
    • Кризис: кого увольняем в первую очередь?
    • А сколько человек работает в службе персонала?

    Результат:

    • Узнаете методы определения производительности труда на каждой должности.
    • Научитесь грамотно оптимизировать штат компании.
    • Узнаете нормативы численности специалистов службы персонала.
  • Содержание:

    • Мотиваторы человека: что им движет?
    • Что нужно собственнику от сотрудника и как добиться роста прибыли.
    • Мотивационный лист руководителя НR службы и специалиста по подбору кадров.
    • Просто похлопай по плечу: секреты нематериальной мотивации.
    • Фишки мотивации: разные поколения- разные мотиваторы, возрастные нюансы.

    Результат:

    • Посмотрите на мотивацию сотрудников через призму их потребностей.
    • Научитесь выстраивать систему материальной и нематериальной мотивации под свою компанию.
    • Узнаете как эффективно мотивировать продавцов- ключевой персонал компании.
  • Содержание:

    • Команда или коллектив? В чем разница?
    • Какая команда нужна собственнику?
    • Что такое эффективная команда?
    • Измеряем талант каждого члена команды и выстраиваем синергию талантов.
    • Синергия талантов.

    Результат:

    • Узнаете как строятся эффективные команды
    • Научитесь определять потенциал команды и ее ключевые таланты.
    • Узнаете как оценивать управленческие навыки менеджеров.
  • Содержание:

    • Привержен-Лоялен-Вовлечен.
    • Верхи уверены, низы тоже не в курсе: разность восприятия системы управления в компании.
    • Улучшения лежат на поверхности, просто составьте план и действуйте.
    • Прибыль и вовлеченность- попутчики навсегда.

    Результат:

    • Поймете важность показателя вовлеченности персонала и как он влияет на прибыль компании.
    • Научитесь составлять план мероприятий по повышению вовлеченности персонала.
    • Узнаете почему люди не вовлечены в работу и как это исправить.
  • Содержание:

    • Зачем нужны ценности? Кто должен их задавать?
    • Ценности озвучены, напечатаны, что дальше?
    • Прошивка ценностей: стежок за стежком.
    • Как выстроить эффективные коммуникации в компании.

    Результат:

    • Узнаете что такое сильная корпоративная культура
    • Научитесь выделять истинные ценности компании и «прошивать» ими систему управления компании
    • Научитесь строить эффективные коммуникации в компании

Забронировать место на интенсиве

Оставьте заявку и наш менеджер с Вами свяжется

Имя
Номер телефона
Email


тарифы

Стандарт
1 (собственник)
199 000 ₽
БИЗНЕС
1+1 (собственник + сотрудник)
399 000 ₽
ПРЕМИУМ
1+2 (собственник + 2 сотрудника)
799 000 ₽

Количество живых онлайн-сессий (2,5-3 часа с возможностью общения по модулям + общение в групповом чате в Telegram)

8

9

10

Обратная связь по домашнему заданию

-

от Татьяны Ледовской

от Татьяны Ледовской

Индивидуальная онлайн консультация с Татьяной Ледовской

-

1 час

2 часа

Тестирование по технологии DISC и обратная связь

1

1

1

Тестирование по технологии Engage-мотиваторы и обратная связь

-

1

1

Тестирование по технологии Эмоциональный интеллект и обратная связь

-

1

1

Тестирование по технологии Зоны выгорания

-

-

1

Ассессмент для 1 управленца: уровень развития управленческих навыков и зоны развития

-

-

1

Корпоративные правила: Азбука и Библия от Владимира Моженкова

1

1

1

Участие в одном из мастер классов В. Моженкова (смотрите раздел "мероприятия")

доступ по тарифу СТАНДАРТ
1 человек

доступ по тарифу БИЗНЕС
1 человек

доступ по тарифу ПРЕМИУМ
1 человек

Участие в мастермайнд Премиум Владимира Моженкова

-

1 встреча
1 собственник

1 встреча
1 собственник +
1 руководитель

Скидка на стратегическую сессию

4%

7%

10%

Скидка при заказе консалтинговых услуг по целям: ассессмента от 4 человек, подбор персонала (топ-позиции), консультация по управлению персоналом (однократно)

5%

10%

15%

Пакет прикладных материалов и таблиц (25 документов)

125 000 ₽
45 000 ₽

125 000 ₽
45 000 ₽

125 000 ₽
В подарок!

Запись 10ти мастер классов - 119 000 ₽

Запись 10ти мастер классов + 1 час консультации - 139 000 ₽

Для приобритения записи отдельных блоков курса, свяжитесь с отделом продаж +7 495 136-79-33

Пакет документов для Службы Управления Персоналом:
  • Положение о департаменте (отделе) персонала
  • Положение об отделе по подбору персонала
  • Регламент о подборе персонала
  • Положение о конкурсном подборе руководителей
  • Регламент об испытательном сроке
  • Положение о наставничестве
  • Положение об ученичестве
  • Регламент о внедрении мероприятий по профилактике увольнений
  • Регламент об увольнении
  • Положение о кадровом резерве
  • Положение об отделе оценки персонала
  • Положение о ежегодной оценке персонала
  • Регламент об оценке персонала
  • Положение об учебном центре
  • Положение об обучении
  • Регламент об обучении
  • Положение о проведении мастер-классов
  • Положение о корпоративной библиотеке
  • Положение об отделе труда и заработной платы
  • Положение о мотивации персонала
  • Положение о премировании
  • Положение Должностной инструкции
  • Положение об изменениях организационной структуры и штатного расписания (введение и сокращение штатных единиц)
  • Положение о подразделениях
  • Регламент кадрового делопроизводства

отзывы