Программа для собственников бизнеса, Высшего руководства и директоров по персоналу

Содержание:

• Разница интересов: собственник - сотрудник: как объединить?
• Смотрим далеко вперед и видим все возможности и угрозы: SWOT анализ системы управления персоналом.
• Если собственник сказал: «Надо!». Как службе персонала отстаивать позицию собственника перед сотрудниками.
• Язык общения в компании: цифры. Говорим с бизнесом на их языке.
• Человек всегда имеет собственное мнение: учитываем психологическую составляющую.
• Зоны ответственности службы персонала - 35 KPI.

Результат:

• Пересмотрите позицию службы персонала в управлении компанией.
• Определите зоны ответственности и KPI службы персонала.
• Научитесь говорить с бизнесов на языке цифр.
• Панель НR директора- 35 КPI

Содержание:

• На рынке труда вообще нет профессионалов?
• Как построить профиль должности и определить критерии отбора кандидатов.
• Бренд работодателя- укрепляем и развиваем.
• Фишки эффективного подбора.
• Затраты на подбор- пути сокращения.

Результат:

• Определите источники подбора для своей компании.
• Построите подбор как эффективную систему.
• Узнаете маркетинговые инструменты построения крепкого бренда работодателя.

Содержание:

• В трубу А вливается, из трубы В выливается: кадры текут.
• Бурная река или болото? Строим плотины и очищаем воду.
• Во что собственнику обходится рафтинг.

Результат:

• Научитесь грамотно мониторить текучесть персонала и видеть истинные проблемы.
• Напишите план мероприятий по снижению текучести персонала.
• Узнаете современные способы удержания персонала.

Содержание:

• Нас хотят повысить или уволить? Как продать идею ежегодной оценки персонала.
• Чем ты лучше - тем больше получаешь!
• Год за годом идем к супер профессионализму.
• Кадровый резерв есть всегда!

Результат:

• Узнаете как повысить профессиональный потенциал компании через ежегодную оценку.
• Сумеете связать профессионализм и размер оплаты труда в единую систему.
• Научитесь создавать кадровый резерв.

Содержание:

• Обучение всегда нужно.
• Нет предела совершенству: необходимо и достаточно.
• Баланс затрат.
• Измеряем эффективность обучения: три ступени.
• Самоообучающаяся организация: взаимоопыляемся.
• Как создать зарабатывающий учебный центр.

Результат:

• Узнаете как построить систему обучения в компании.
• Научитесь измерять эффективность обучения.
• Узнаете, что такое самообучающаяся организация и как ее создать в своей компании.

Содержание:

• Сколько сотрудников нужно компании.
• Производительность труда: как нужно считать?
• Кризис: кого увольняем в первую очередь?
• А сколько человек работает в службе персонала?

Результат:

• Узнаете методы определения производительности труда на каждой должности.
• Научитесь грамотно оптимизировать штат компании.
• Узнаете нормативы численности специалистов службы персонала.

Содержание:

• Мотиваторы человека: что им движет?
• Что нужно собственнику от сотрудника и как добиться роста прибыли.
• Мотивационный лист руководителя НR службы и специалиста по подбору кадров.
• Просто похлопай по плечу: секреты нематериальной мотивации.
• Фишки мотивации: разные поколения- разные мотиваторы, возрастные нюансы.

Результат:

• Посмотрите на мотивацию сотрудников через призму их потребностей.
• Научитесь выстраивать систему материальной и нематериальной мотивации под свою компанию.
• Узнаете как эффективно мотивировать продавцов- ключевой персонал компании.

Содержание:

• Команда или коллектив? В чем разница?
• Какая команда нужна собственнику?
• Что такое эффективная команда?
• Измеряем талант каждого члена команды и выстраиваем синергию талантов.
• Синергия талантов.

Результат:

• Узнаете как строятся эффективные команды
• Научитесь определять потенциал команды и ее ключевые таланты.
• Узнаете как оценивать управленческие навыки менеджеров.

Содержание:

• Привержен-Лоялен-Вовлечен.
• Верхи уверены, низы тоже не в курсе: разность восприятия системы управления в компании.
• Улучшения лежат на поверхности, просто составьте план и действуйте.
• Прибыль и вовлеченность- попутчики навсегда.

Результат:

• Поймете важность показателя вовлеченности персонала и как он влияет на прибыль компании.
• Научитесь составлять план мероприятий по повышению вовлеченности персонала.
• Узнаете почему люди не вовлечены в работу и как это исправить.

Содержание:

• Зачем нужны ценности? Кто должен их задавать?
• Ценности озвучены, напечатаны, что дальше?
• Прошивка ценностей: стежок за стежком.
• Как выстроить эффективные коммуникации в компании.

Результат:

• Узнаете что такое сильная корпоративная культура
• Научитесь выделять истинные ценности компании и «прошивать» ими систему управления компании
• Научитесь строить эффективные коммуникации в компании