Бизнес-консалтинг
Мы работаем с собственником, на собственника и для собственника. Коллеги, 30 лет я работал собственником.
Возьми. Внедри. Взлети.
Наши услуги
Стратегические сессии 1/2/3 дня. В интересах собственника
Панель управления для собственника
Правильная материальная мотивация (без окладов и %%%)
Дашборды руководителей, KPI сотрудников
Операционное планирование продаж, закупок, ассортимента
Экспертиза и внедрение системы управления персоналом
Глубокая диагностика компаний
Управленческий учет, бюджетирование
Управляющая компания и масштабирование
Автоматизация, корпоративная it программа
Програмная инженерия для взрослых
Органиграмма компании. Структура
Экспертиза бухгалтерского и налогового учета в интересах собственника
Антикризисное управление SOS
Отдел продаж: настройка отдела, тренинги
Развитие и оценка руководителей
Корпоративные мастер-классы
NEW
Профориентация старшеклассников
NEW
Обучение программированию школьников 11-17 лет
NEW
Тренинг-практикум "Прорыв в СВЕРХрезультативность".
План на месяц и день.
NEW
Проектная сессия для собственника
NEW
Экспресс. Три ударных инструмента
Каждую услугу можно заказать отдельно или в комплексе с другими интересующими Вас услугами
НАШИ СОВЕТЫ ПОМОГАЮТ КЛИЕНТАМ ПОЛУЧИТЬ
Рост чистой прибыли
- Оптимизация затрат
- Увеличение производительности
- Расширение рынков сбыта
- Выстроена система управления предприятием
Высвобождение времени
- Выстроена система управления ТОП-менеджерами и руководителями.
- Выход из микроменеджмента, без потери контроля
Сокращение рисков
- От НЕкачественных или НЕсвоевременных решений
- Ресурс на развитие и масштабирование бизнеса
ДЛЯ КОГО НАШИ УСЛУГИ
Для владельцев бизнеса
на стадии
которые понимают
Время
- самый ценный НЕвосполнимый ресурс Каждый модуль занимает 3–5 дней
Проверенный на практике опыт
- эффективнее «изобретения велосипеда»
Внедрение изменений
- всегда вызывает сопротивление Проверенные 30-летней практикой инструменты и подходы «мягкого» внедрения изменений
Наша команда
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ
Единственный в России бизнес-практик с опытом управления с 1991г.
За каждым словом — 100 000 часов работы ГЕНеральным директором и собственником
Лучший ТОП-менеджер AUDI AG в Европе»
Подготовил более 30 Генеральных директоров
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI.
Вместе с командой генерили прибыль EBITDA 20 000 000 $/год.
Проведено более 250 стратегических сессий и более 300 консалт-проектов.
Провел более 430 индивидуальных консультаций.
Построил 10 новых предприятий.
Управлял малым, средним, крупным бизнесом и группой компаний с оборотом 560 млн долларов в год.
Провёл более 600 мастер-классов в 89 городах в 13 странах России и Европы.
Автор пяти книг бестселлеров: «ГЕН директора»,
«Бизнес по чуть-чуть», «Эффективный или мёртвый», «Цель. Действие. Результат» и «ГЕН команды»
Издано более 130 000 экземпляров книг
АЛЕКСАНДР СМИРНОВ
Смирнов Александр – c 1991 года работал под руководством В. Моженкова по проектам «Наша Русь»,
AUDI центр Таганка, Start-UP Skoda. Обеспечил устойчивое развитие компании и ее подразделений,
вывод в лидеры рынка, преодоление кризисов, продажа бизнеса. 30 летний опыт работы продавцом,
коммерческим и Генеральным директором. В том числе 8 лет – бизнес-консультантом.
Провел 115 мастер-классов, 500 сессий консалтинга в 64 городах России.
Специализация: Стратегический и операционный менеджмент, продажи, управление персоналом
ТАТЬЯНА ЛЕДОВСКАЯ
Имеет опыт работы директором по персоналу более 17 лет (ТД Перекрёсток, Ароматный мир, АвтоСпецЦентр, ГК А1 ) и более 10 лет проводит аудит и консалтинг системы управления персоналом в компаниях. Более 150 компаний получили консультации в области оптимизации затрат на персонал, повышению производительности труда, построению эффективной команды, построению службы управления персоналом , кадровому делопроизводству, системы подбора и оценки персонала, построению учебного центра. Образование: экономическое, кандидат экономических наук (HR-направление), бизнес-школа РАНХиГС программа ДВА (Доктор Бизнес Администрирования). Ледовская Татьяна является профессором бизнес -школы МГИМО(У), автором курсов по построению системы управления персоналом в компании, автором учебников по менеджменту и управлению персоналом.
ЭЛЛА ГОРБЕНКО
Имеет опыт практического руководства коммерческим блоком более 25 лет на торгово-производственных предприятиях крупного бизнеса с оборотом более 2 млрд. и численностью персонала более 500 человек.
Специализация: операционный менеджмент, продажи, управление товарными запасами
КОБЫЛЯНСКИЙ СЕРГЕЙ
Опыт работы в финансовой сфере с 1993 года. Выпускник Финансовой академии, имеет степень МВА, член АССА. Опыт работы финансовым директором с 2004 года, включая ГК «АвтоСпецЦентр», объединяющую более ста юридических лиц и оборотом 60 млрд рублей. Сопровождал ряд крупных сделок M&A, инвестиционных проектов, включая обеспечение финансированием, и проектов по реструктуризации предприятий. Эксперт в области финансового управления, формирования эффективных бизнес-процессов и обеспечения роста стоимости бизнеса.
ТАТЬЯНА СОТНИКОВА
Имеет опыт работы в области управления персоналом более 19 лет, из них на руководящих позициях более 14 лет (ГК АвтоСпецЦентр, Инком-Авто, Тринити-Моторс, АртФешнГрупп), а также активно занимается направлением аудита и консалтинга в области системы управления персоналом.
Образование: педагогическое и Менеджмент (специализация «Управление персоналом)
Имеет опыт построения с нуля службы персонала, системы подбора и оценки персонала, а также опыт оптимизации деятельности в области управления персоналом
ЕЛЕНА ЧИТАЕВА
- Опыт работы Руководителем Казначейства более 15 лет ( ГК Патэрсон, ГК АвтоСпецЦентр, ГК Коттон Вэй).
- Привлечение финансирования (Сбербанк, ВТБ, Альфа банк Промсвязьбанк и т.д.)
- Долгосрочное и краткосрочное планирование.
- Сопровождение сделки с портфельными инвесторами.
- Автоматизация работы казначейства.
- Выпуск ценных бумаг.
- Подготовка компании к продаже.
- Эффективное управление денежными потоками.
НАТАЛЬЯ ПАН
Имеет опыт работы Главным бухгалтером Холдинга/Группы компаний с предприятиями любого масштаба от малого бизнеса до предприятий с миллиардными оборотами, более 15 лет, в том числе работа в ГК АвтоСпецЦентр. В своей работе уделяет серьезное внимание законной налоговой оптимизации и минимизации налоговых рисков. Может отлично оптимизировать внутренние трудовые ресурсы, документооборот, бизнес процессы. Участие в проектах по реорганизации структуры бизнеса, слияния, выделения, продажи предприятий/бизнеса.
СЕРГЕЙ ЛАБАНОВИЧ
Аналитик- разработчик программного обеспечения на платформе 1С:Предприятие.
Опыт работы 25 лет.
Разработал около пятидесяти конфигураций включая разработку для бренда «Audi» компании «АвтоСпецЦентр».
ЛЮДМИЛА ГОРОДНИЧЕВА
Специализация: обучение и развитие руководителей, коучинг руководителей и команд, карьерное консультирование, управление персоналом.
Имеет опыт работы в области обучения и развития (тренер, руководитель направления развития) более 14 лет («АвтоСпецЦентр», «Кухни Мария», «Объединенная текстильная компания», «Диваны и кресла» и т.д.) и более 12 лет проводит программы обучения и развития руководителей в разных форматах.
Людмила Городничева эксперт национального проекта «Лидеры производительности» при Минэкономразвития РФ, эксперт проекта «Демография»,преподаватель онлайн школы для HR Topcareer. Автор статей и заметок в следующих СМИ: Ведомости, Аргументы и факты, Итоги, Аптека.ру, Катрен, Директор по персоналу, Психология, «Women’s Health», «Космополитен».
АЛЕКСАНДР СИДОРЕНКО
Опыт более 25 лет в финансово-экономическом блоке компаний «Копейка», «Дикси», «Патэрсон», «АвтоСпецЦентр», «Коттон Вэй» , обладает экспертными знаниями и успешным опытом:
• В сферах: производства, FMCG, сфере услуг, строительстве, торговле, логистике и транспорте.
• Создания проектов с нуля;
• В финансах, бухгалтерии, экономике, ВЭД, стратегии, менеджменте, маркетинге, торговле, логистике и управлении транспортом, проектном финансировании, инвестиционной деятельности, факторинге, лизинге, страховании недвижимости, банковском финансировании, строительстве;
• В подготовке и анализа консолидированной управленческой отчетности группы компаний (BS, PL, CF);
• В знании российского бухгалтерского учета и налогообложения, принципов учета и отчетности по МСФО;
• Работы с аудиторами "Big4";
• Финансового планирования, финансового контроля и анализа экономической деятельности компаний;
• В умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы;
• В компетенции и навыках в области риск-менеджмента;
• В разработке и внедрению системы мотивации (KPI);
• В расчете финансовых моделей проектов.
4 этапа роста чистой прибыли
-
ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ
- Проанализировать с командой прицины успеха и
точки роста компании за предыдущие 3 года в 5 направлениях:
- Рынок (взаимоотношения с клиентами)
- Бизнес-процессы
- Развитие сотрудников
- Финансы
- Масштабирование - Определить стратегические цели в 5 направлениях на период 3–5 лет
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ
- Проанализировать с командой прицины успеха и
точки роста компании за предыдущие 3 года в 5 направлениях:
-
ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ
- Составить бизнес-план. Бизнес-план поможет определить необходимые расходы на развитие бизнеса, а также прогнозировать доходы.
- Определить структуру расходов.
- Разработать стратегию продаж.
- Необходимо вести точный учет доходов и расходов, чтобы иметь возможность анализировать финансовые результаты и вносить корректировки в бизнес-план.
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ
-
ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ
- Определить цели и задачи оцифровки бизнес-процессов.
- Выбрать правильные инструменты для оцифровки бизнес-процессов.
- Обучить сотрудников работе с новыми инструментами.
- Определить ключевые показатели эффективности (KPI). Как финансовые, так и нефинансовые.
- Постоянно улучшать и оптимизировать оцифрованные бизнес-процессы. Необходимо постоянно анализировать и оптимизировать оцифрованные бизнес-процессы, чтобы достичь максимальной эффективности и производительности.
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ
-
ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ
- Определить цели и задачи системы мотивации. Необходимо понять, какие цели компания хочет достичь с помощью системы мотивации, например, увеличение производительности, улучшение качества работы, удержание сотрудников и т.д.
- Выбрать подходящие инструменты для системы мотивации.
- Определить критерии оценки эффективности системы стимулирования.
- Обучить руководителей и сотрудников работе с системой мотивации.
- Постоянно анализировать и оптимизировать систему мотивации, чтобы достичь максимальной эффективности и производительности.
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ
НАШИ КЛИЕНТЫ
отзывы
Тренинг-практикум
Компания АРЗ ГРУПП
Тренинг-практикум
Компания АРЗ ГРУПП
Сергей Кучулин
Компания IT-Баланс
Отзывы о стратегической сессии
Собственники компаний
Евгений Комиссаров
Собственник и гендиректор компании Джон Трак
Блиц опрос страт сессии
Отзыв участника форума
Отзыв участника форума
Александр Дегтярев
Собственник и управляющий директор АО "ВЭД Агент"
Григорий Полкан
ГЕНдиректор Demis Group
Сергей Кучулин
Собственник и ГЕНдиректор ООО "АйТи-Баланс"
Максим Желепа
ГЕНдиректор ХЕННЛИХ
Балуев Юрий
Собственник и ГЕНдиректор
Александр Есипов
Онлайн-интенсив "Прорыв в Десятикратники"
Компания Империал
КМК "Цель. Действие. Результат"
Хабаров Сергей
Брокер бизнес-авиации
Кирилл Рубцов
Собственник компании Sprint
Милан Радакович
Собственник компании Vitamedia