Бизнес-консалтинг

Мы работаем с собственником, на собственника и для собственника. Колллеги, 30 лет я работал собственником.

Возьми. Внедри. Взлети.

Наши услуги

Стратегические сессии 1/2/3 дня. В интересах собственника

Панель управления для собственника

Правильная материальная мотивация (без окладов и %%%)

Дашборды руководителей, KPI сотрудников

Операционное планирование продаж, закупок, ассортимента

Экспертиза и внедрение системы управления персоналом

Глубокая диагностика компаний

Управленческий учет, бюджетирование

Управляющая компания и масштабирование

Автоматизация, корпоративная it программа

Органиграмма компании. Структура

Экспертиза бухгалтерского и налогового учета в интересах собственника

Антикризисное управление SOS

Отдел продаж: настройка отдела, тренинги

Развитие и оценка руководителей

Корпоративные мастер-классы

NEW
Профориентирование для детей

NEW
Тренинг-практикум "прорыв результативности".
План на месяц и день.

NEW
Проектная сессия для собственника

Каждую услугу можно заказать отдельно или в комплексе с другими интересующими Вас услугами

НАШИ СОВЕТЫ ПОМОГАЮТ КЛИЕНТАМ ПОЛУЧИТЬ

Рост чистой прибыли

  • Оптимизация затрат
  • Увеличение производительности
  • Расширение рынков сбыта
  • Выстроена система управления предприятием

Высвобождение времени

  • Выстроена система управления ТОП-менеджерами и руководителями.
  • Выход из микроменеджмента, без потери контроля

Сокращение рисков

  • От НЕкачественных или НЕсвоевременных решений
  • Ресурс на развитие и масштабирование бизнеса

ДЛЯ КОГО НАШИ УСЛУГИ

Для владельцев бизнеса

на стадии

  • Систематизации бизнеса
  • Масштабирования бизнеса
  • Стагнации и отсутствия роста
  • Кризиса
  • Подготовки к продаже

которые понимают

Время
  • самый ценный НЕвосполнимый ресурс Каждый модуль занимает 3–5 дней
Сторонний опыт
  • эффективнее «изобретения велосипеда»
Внедрение изменений
  • всегда вызывает сопротивление Проверенные 30-летней практикой инструменты и подходы

Наша команда

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

Единственный в России бизнес-практик с опытом управления с 1991г.
За каждым словом — 100 000 часов работы ГЕНеральным директором и собственником
Лучший ТОП-менеджер AUDI AG в Европе»
Подготовил более 30 Генеральных директоров
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI.
Вместе с командой генерили прибыль EBITDA 20 000 000 $/год.
Проведено более 240 стратегических сессий и более 300 консалт-проектов.
Провел более 400 индивидуальных консультаций.
Построил 10 новых предприятий.
Управлял малым, средним, крупным бизнесом и группой компаний с оборотом 560 млн долларов в год.
Провёл более 600 мастер-классов в 89 городах в 13 странах России и Европы.
Автор пяти книг бестселлеров: «ГЕН директора»,
«Бизнес по чуть-чуть», «Эффективный или мёртвый», «Цель. Действие. Результат» и «ГЕН команды»

АЛЕКСАНДР СМИРНОВ

Смирнов Александр – c 1991 года работал под руководством В. Моженкова по проектам «Наша Русь», AUDI центр Таганка, Start-UP Skoda. Обеспечил устойчивое развитие компании и ее подразделений, вывод в лидеры рынка, преодоление кризисов, продажа бизнеса. 30 летний опыт работы продавцом, коммерческим и Генеральным директором. В том числе 8 лет – бизнес-консультантом.
Провел 115 мастер-классов, 500 сессий консалтинга в 64 городах России.
Специализация: Стратегический и операционный менеджмент, продажи, управление персоналом

ТАТЬЯНА ЛЕДОВСКАЯ

Имеет опыт работы директором по персоналу более 17 лет (ТД Перекрёсток, Ароматный мир, АвтоСпецЦентр, ГК А1 ) и более 10 лет проводит аудит и консалтинг системы управления персоналом в компаниях. Более 150 компаний получили консультации в области оптимизации затрат на персонал, повышению производительности труда, построению эффективной команды, построению службы управления персоналом , кадровому делопроизводству, системы подбора и оценки персонала, построению учебного центра. Образование: экономическое, кандидат экономических наук (HR-направление), бизнес-школа РАНХиГС программа ДВА (Доктор Бизнес Администрирования). Ледовская Татьяна является профессором бизнес -школы МГИМО(У), автором курсов по построению системы управления персоналом в компании, автором учебников по менеджменту и управлению персоналом.

ЭЛЛА ГОРБЕНКО

Имеет опыт практического руководства коммерческим блоком более 25 лет на торгово-производственных предприятиях крупного бизнеса с оборотом более 2 млрд. и численностью персонала более 500 человек.
Специализация: операционный менеджмент, продажи, управление товарными запасами

КОБЫЛЯНСКИЙ СЕРГЕЙ

Опыт работы в финансовой сфере с 1993 года. Выпускник Финансовой академии, имеет степень МВА, член АССА. Опыт работы финансовым директором с 2004 года, включая ГК «АвтоСпецЦентр», объединяющую более ста юридических лиц и оборотом 60 млрд рублей. Сопровождал ряд крупных сделок M&A, инвестиционных проектов, включая обеспечение финансированием, и проектов по реструктуризации предприятий. Эксперт в области финансового управления, формирования эффективных бизнес-процессов и обеспечения роста стоимости бизнеса.

ТАТЬЯНА СОТНИКОВА

Имеет опыт работы в области управления персоналом более 19 лет, из них на руководящих позициях более 14 лет (ГК АвтоСпецЦентр, Инком-Авто, Тринити-Моторс, АртФешнГрупп), а также активно занимается направлением аудита и консалтинга в области системы управления персоналом.
Образование: педагогическое и Менеджмент (специализация «Управление персоналом)
Имеет опыт построения с нуля службы персонала, системы подбора и оценки персонала, а также опыт оптимизации деятельности в области управления персоналом

ЕЛЕНА ЧИТАЕВА

- Опыт работы Руководителем Казначейства более 15 лет ( ГК Патэрсон, ГК АвтоСпецЦентр, ГК Коттон Вэй).
- Привлечение финансирования (Сбербанк, ВТБ, Альфа банк Промсвязьбанк и т.д.)
- Долгосрочное и краткосрочное планирование.
- Сопровождение сделки с портфельными инвесторами.
- Автоматизация работы казначейства.
- Выпуск ценных бумаг.
- Подготовка компании к продаже.
- Эффективное управление денежными потоками.

НАТАЛЬЯ ПАН

Имеет опыт работы Главным бухгалтером Холдинга/Группы компаний с предприятиями любого масштаба от малого бизнеса до предприятий с миллиардными оборотами, более 15 лет, в том числе работа в ГК АвтоСпецЦентр. В своей работе уделяет серьезное внимание законной налоговой оптимизации и минимизации налоговых рисков. Может отлично оптимизировать внутренние трудовые ресурсы, документооборот, бизнес процессы. Участие в проектах по реорганизации структуры бизнеса, слияния, выделения, продажи предприятий/бизнеса.

СЕРГЕЙ ЛАБАНОВИЧ

Аналитик- разработчик программного обеспечения на платформе 1С:Предприятие.
Опыт работы 25 лет.
Разработал около пятидесяти конфигураций включая разработку для бренда «Audi» компании «АвтоСпецЦентр».

ЛЮДМИЛА ГОРОДНИЧЕВА

Специализация: обучение и развитие руководителей, коучинг руководителей и команд, карьерное консультирование, управление персоналом.
Имеет опыт работы в области обучения и развития (тренер, руководитель направления развития) более 14 лет («АвтоСпецЦентр», «Кухни Мария», «Объединенная текстильная компания», «Диваны и кресла» и т.д.) и более 12 лет проводит программы обучения и развития руководителей в разных форматах. Людмила Городничева эксперт национального проекта «Лидеры производительности» при Минэкономразвития РФ, эксперт проекта «Демография»,преподаватель онлайн школы для HR Topcareer. Автор статей и заметок в следующих СМИ: Ведомости, Аргументы и факты, Итоги, Аптека.ру, Катрен, Директор по персоналу, Психология, «Women’s Health», «Космополитен».

АЛЕКСАНДР СИДОРЕНКО

Опыт более 25 лет в финансово-экономическом блоке компаний «Копейка», «Дикси», «Патэрсон», «АвтоСпецЦентр», «Коттон Вэй» , обладает экспертными знаниями и успешным опытом:
• В сферах: производства, FMCG, сфере услуг, строительстве, торговле, логистике и транспорте.
• Создания проектов с нуля;
• В финансах, бухгалтерии, экономике, ВЭД, стратегии, менеджменте, маркетинге, торговле, логистике и управлении транспортом, проектном финансировании, инвестиционной деятельности, факторинге, лизинге, страховании недвижимости, банковском финансировании, строительстве;
• В подготовке и анализа консолидированной управленческой отчетности группы компаний (BS, PL, CF);
• В знании российского бухгалтерского учета и налогообложения, принципов учета и отчетности по МСФО;
• Работы с аудиторами "Big4";
• Финансового планирования, финансового контроля и анализа экономической деятельности компаний;
• В умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы;
• В компетенции и навыках в области риск-менеджмента;
• В разработке и внедрению системы мотивации (KPI);
• В расчете финансовых моделей проектов.

4 этапа роста чистой прибыли

  • ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ

    • Проанализировать с командой прицины успеха и точки роста компании за предыдущие 3 года в 5 направлениях:

      - Рынок (взаимоотношения с клиентами)
      - Бизнес-процессы
      - Развитие сотрудников
      - Финансы
      - Масштабирование
    • Определить стратегические цели в 5 направлениях на период 3–5 лет

    ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

    • Определены и оцифрованы цели для долгосрочного и краткосрочного планов развития
    • Цели декомпозированы в операционные планы владельцев ключевых бизнес-процессов и компании в целом
    • Цель согласована на уровне собственника, ген директора и команды
  • ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ

    • Составить бизнес-план. Бизнес-план поможет определить необходимые расходы на развитие бизнеса, а также прогнозировать доходы.
    • Определить структуру расходов.
    • Разработать стратегию продаж.
    • Необходимо вести точный учет доходов и расходов, чтобы иметь возможность анализировать финансовые результаты и вносить корректировки в бизнес-план.

    ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

    • У вас есть бизнес-план
    • Создана декомпозиция бизнес-процессов
    • Сформирована и проанализирована система бюджетирования предприятия
  • ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ

    • Определить цели и задачи оцифровки бизнес-процессов.
    • Выбрать правильные инструменты для оцифровки бизнес-процессов.
    • Обучить сотрудников работе с новыми инструментами.
    • Определить ключевые показатели эффективности (KPI). Как финансовые, так и нефинансовые.
    • Постоянно улучшать и оптимизировать оцифрованные бизнес-процессы. Необходимо постоянно анализировать и оптимизировать оцифрованные бизнес-процессы, чтобы достичь максимальной эффективности и производительности.

    ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

    • У владельца, генерального директора и каждого руководителя подразделения есть набор ключевых показателей – панель управления (Дашборд)
    • Внедрена система регулярного мониторинга показателей
    • Определена схема действий в случае отклонений показателей: каждый руководитель легко диагностирует зоны роста и «узкие» места и понимает свои действия
    • Владелец бизнеса может перенести фокус с операционного контроля на стратегию развития
  • ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ

    • Определить цели и задачи системы мотивации. Необходимо понять, какие цели компания хочет достичь с помощью системы мотивации, например, увеличение производительности, улучшение качества работы, удержание сотрудников и т.д.
    • Выбрать подходящие инструменты для системы мотивации.
    • Определить критерии оценки эффективности системы стимулирования.
    • Обучить руководителей и сотрудников работе с системой мотивации.
    • Постоянно анализировать и оптимизировать систему мотивации, чтобы достичь максимальной эффективности и производительности.

    ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

    • Каждый сотрудник понимает свои задачи в достижении цели компании
    • Для каждого сотрудника определены ключевые показатели эффективности
    • У каждого сотрудника есть персональный мотивационный лист, направленный на достижение личных показателей эффективности и командный бонус


НАШИ КЛИЕНТЫ

отзывы

остались вопросы?

Заказать звонок