Главная / Консалтинг / Стратегические сессии 1/2/3 дня. В интересах собственника

Стратегические сессии 1/2/3 дня. В интересах собственника

Стратегический менеджмент. Дорожная карта роста чистой прибыли.

Владимир Моженков

Мы проводим 1/2/3х дневные сессии (офлайн, но можем и онлайн)

Статистика:
Только 10% компаний малого бизнеса проводят стратсессии (СС)
До 40% компаний среднего бизнеса (выручка в год от 800 млн руб. до 2 млрд руб.) делают это.
А успешный крупный бизнес - 90% компаний ежегодно проводят стратсессии (СС). А многие проводят стратсессию два раза в год.
Стратсессия - прорывной инструмент для получения новой чистой прибыли.

Я это внедрил в своей компании. Мы ставили цели на 5 лет.
Цели в виде цифр, по сбалансированной системе показателей. Сейчас мы с командой проводим как однодневые (до 9 руководителей), так и 2/3х дневные (от 10 до 60 ТОПов и руководителей) СС.
Мы провели уже более 246 стратсессий.

Мы отшлифовали уникальную методологию:

Проводим глубокую диагностику Системы управления предприятием по 55 стержневым точкам
Проводим интервью с каждым участником
Проводим 1/2/3х дневную стратсессию (СС). Определяем цели, Суперцель, командный бонус, задачи, ответственных, сроки, ресурсы, утверждаем и согласовываем индивидуальные планы
Сопровождаем внедрение решений СС
Проводим корректирующие сессии
Проводим мастер-классы и тренинги по развитию новых навыков
Проводим диагностическую стратегическую сессию
Консультируем собственника/ов бизнеса по внедрению изменений
Предоставляем пошаговый план для собственника/ов по реализации стратегических целей

И это дает увеличение Чистой прибыли.
Проверено на практике. Готовы вам передать нашу технологию и ускорить бизнес.

Ваш результат:

Четкие цели в виде цифр по финансовым, клиентским, бизнес-процессным блокам, развитию сотрудников и масштабированию
Сплочение управленческой команды вокруг собственника/ов
Коллективная ответственность за стратегические цели
Определение ключевых факторов успеха
Понятный СУПЕРбонус для управленческой команды за достижение СУПЕРцели
Принятие операционных целей на текущий год (и снова только цифры)
Разработанные и утвержденные ключевые задачи каждым участником стратсессии на 6-8 месяцев
Сплочение управленческой команды между собой, по горизонтали
Мощный заряд энергии, нацеленный на достижение
И много инсайтов от Владимира Моженкова
Собственник/и получают все материалы по итогам стратегической сессии и пошаговый план действий

Мы работаем в интересах собственника/ов.

Мы готовы к сотрудничеству. Встреча с владельцем бизнеса перед стратегической сессией обязательна.

Ждем вашу заявку и я, Владимир Моженков, вам позвоню и договоримся о сотрудничестве.