Стратегические сессии 1/2/3 дня. В интересах собственника

Глубокая диагностика СУП (система управления предприятием) по 55 стержневым точкам

Цель: Увидеть какими инструментами вы пользуетесь при управлении предприятием. Определяем Бизнес здоровье компании.
Формат: Работы выполняются в формате проведения интервью с собственником бизнеса по 55 стержневым точкам управления бизнесом (около 120 вопросов) примерно за 6-7 часов с перерывами.

Подготовка к стратегической сессии

Цель: Сбор аналитики для выработки решений на стратегической сессии.
Формат: 45-55 минутное интервью с каждым руководителем на основании заполненной ими Анкеты (24 вопроса):
- по их сильным сторонам
- по владению инструментами управления на основе ключевых показателей эффективности KPI (по ключевым векторам Системы Сбалансированных Показателей)
- по знанию бизнеса: аналитика и факты по своему подразделению, по компании и по конкурентам.

Стратегическая сессия. 7 шагов

Шаг 1. Ключевые драйверы роста Прибыли бизнеса.
Шаг 2. Узкие места в бизнес-процессах, тормозящие рост дохода, и решения по их устранению.
Шаг 3. Стратегические Цели на 3-5 лет. Только в ЦИФРЕ:
- по финансам: по выручке (реализации), валовой прибыли и прибыли EBITDA, чистой прибыли
- по объему производства, продаж и среднему чеку по каналам продаж, по видам/категориям продуктов и услуг
- по структуре и количеству клиентов, доли рынка
- по объектам и географии масштабирования
- по производительности труда (90% предприятий РФ не измеряют этот показатель на уровне предприятия)
Шаг 4. Декомпозиция Стратегических целей в Операционные цели на текущий год.
Шаг 5. СУПЕРЦЕЛЬ. ГЛАВНЫЙ УДАР.
ШАГ 6. Стратегический командный бонус за достижение СУПЕРЦЕЛИ.
Шаг 7. Пять Задач каждого участника стратегической сессии на ближайшее 6 месяцев по реализации Операционных целей в формате: ответственный, результат, срок, требуемые сверх бюджета финансовые и человеческие ресурсы.

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ:

1 день: 5-9 руководителей
2 дня: 10-25 руководителей
3 дня: 26-60 ТОПов и руководителей

«Моя установка: язык бизнеса - это ЦИФРА»

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

• Стратегические цели на 3-5 лет в виде финансового результата бизнеса, обеспеченную конкретными целями по продажам, клиентам, развитию команды с декомпозицией в операционные цели ближайшего финансового года.
• Сплоченную по горизонтали управленческую команду, замотивированную стратегическим командным бонусом и полученным мощным зарядом энергии.
• Коллективную ответственность за достижение стратегических и операционных задач.
• Дорожную карту для трекинга (контроля, анализа, принятия решений) на ближайшие 6 месяцев достижения операционных целей. Плюс годовое сопровождение для собственника/ов.

+ много инсайтов от Владимира Моженкова

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ:

Увеличение Чистой прибыли.
Проверено на практике.
Готовы вам передать нашу прорывную технологию и ускорить Ваш бизнес.
Я внедрил ее в своей компании. Мы ставили цели на 5 лет: цели в виде ЦИФР по сбалансированной системе показателей.
Дважды в год проводили стратегические сессии.
Построили 10 предприятий.
Создали отдел продаж №1 в Европе.
Стали самой прибыльной компанией в отрасли.

«Стратегическая сессия - это БИЗНЕС ФИТНЕС. Надо заниматься постоянно, системно, ежегодно».

Программы стратсессий разрабатываются индивидуально после проведения собеседования и согласовываются с собственником/ами или CEO.
Дополнительные форматы сессий проводятся только после проведения основной стратегической сессии.