Стратегические сессии 1/2/3 дня. В интересах собственника

Глубокая диагностика СУП (система управления предприятием) по 55 стержневым точкам

Цель: Увидеть какими инструментами вы пользуетесь при управлении предприятием. Определяем Бизнес здоровье компании.
Формат: Работы выполняются в формате проведения интервью с собственником бизнеса по 55 стержневым точкам управления бизнесом (около 120 вопросов) примерно за 6-7 часов с перерывами.

Подготовка к стратегической сессии

Цель: Сбор аналитики для выработки решений на стратегической сессии.
Формат: 45-55 минутное интервью с каждым руководителем на основании заполненной ими Анкеты (24 вопроса):
- по их сильным сторонам
- по владению инструментами управления на основе ключевых показателей эффективности KPI (по ключевым векторам Системы Сбалансированных Показателей)
- по знанию бизнеса: аналитика и факты по своему подразделению, по компании и по конкурентам.

Стратегическая сессия. 7 шагов

Шаг 1. Ключевые драйверы роста Прибыли бизнеса.
Шаг 2. Узкие места в бизнес-процессах, тормозящие рост дохода, и решения по их устранению.
Шаг 3. Стратегические Цели на 3-5 лет. Только в ЦИФРЕ:
- по финансам: по выручке (реализации), валовой прибыли и прибыли EBITDA, чистой прибыли
- по объему производства, продаж и среднему чеку по каналам продаж, по видам/категориям продуктов и услуг
- по структуре и количеству клиентов, доли рынка
- по объектам и географии масштабирования
- по производительности труда (90% предприятий РФ не измеряют этот показатель на уровне предприятия)
Шаг 4. Декомпозиция Стратегических целей в Операционные цели на текущий год. Ставим технологию сценарного планирования.
Шаг 5. СУПЕРЦЕЛЬ. ГЛАВНЫЙ УДАР.
ШАГ 6. Стратегический командный бонус за достижение СУПЕРЦЕЛИ.
Шаг 7. Пять Задач каждого участника стратегической сессии на ближайшее 6 месяцев по реализации Операционных целей в формате: ответственный, результат, срок, требуемые сверх бюджета финансовые и человеческие ресурсы. Ставим технологию постановки ключевых задач.

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ:

1 день: 5-9 руководителей
2 дня: 10-25 руководителей
3 дня: 26-60 ТОПов и руководителей

«Моя установка: язык бизнеса - это ЦИФРА»

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

• Стратегические цели на 3-5 лет в виде финансового результата бизнеса, обеспеченную конкретными целями по продажам, клиентам, развитию команды с декомпозицией в операционные цели ближайшего финансового года.
• Сплоченную по горизонтали управленческую команду, замотивированную стратегическим командным бонусом и полученным мощным зарядом энергии.
• Коллективную ответственность за достижение стратегических и операционных задач.
• Технологию постановки целей на основе сценарного планирования, технологию определения ключевых задач
• Дорожную карту для трекинга (контроля, анализа, принятия решений) на ближайшие 6 месяцев достижения операционных целей. Плюс годовое сопровождение для собственника/ов.

+ много инсайтов от Владимира Моженкова

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ:

Увеличение Чистой прибыли.
Проверено на практике.
Готовы вам передать нашу прорывную технологию и ускорить Ваш бизнес.
Я внедрил ее в своей компании. Мы ставили цели на 5 лет: цели в виде ЦИФР по сбалансированной системе показателей.
Дважды в год проводили стратегические сессии.
Построили 10 предприятий.
Создали отдел продаж №1 в Европе.
Стали самой прибыльной компанией в отрасли.

«Стратегическая сессия - это БИЗНЕС ФИТНЕС. Надо заниматься постоянно, системно, ежегодно».

Программы стратсессий разрабатываются индивидуально после проведения собеседования и согласовываются с собственником/ами или CEO.
Дополнительные форматы сессий проводятся только после проведения основной стратегической сессии.