ГЕНдиректор в 2024 году: сильный лидер и гибкий стратег

В 2023 году бизнес уже успел адаптироваться к общим изменениям рынка в связи с новой геополитической ситуацией. Однако условия меняются каждый день, и важно постоянно быть в курсе тенденций в бизнесе, чтобы не отставать от конкурентов и преумножать прибыль компании.

Геополитические факторы влияют на перестройку бизнес-процессов и влекут издержки, однако, в 2022-2023 годах системная проблема российского бизнеса – дефицит кадров. Аналитика сервиса hh.ru говорит о том, что компании в разных отраслях экономики испытывают прогрессирующую нехватку сотрудников.

Проблема кадрового голода выходит на первый план – компании не могут работать без людей. Усилия организаций сейчас концентрируются на сохранении действующего штата профессионалов.

Чтобы сохранять и развивать команду, важно совершенствовать компетенции сотрудников и повышать их вовлеченность в работу. Развитие команды должно стать главной целью собственников и ГЕНеральных директоров в 2024 году. Дефицит кадров на рынке сохранится, и нужно делать ставку на существующий штат.

Применение точечной и разноплановой мотивации поможет повысить производительность труда. Развитие и поддержание корпоративной культуры повысит вовлеченность в работу и общий положительный настрой команды. Роль руководителя в этих процессах – ведущая, он должен быть сильным лидером. Однако, наряду с сосредоточением силы в своих руках, управленец должен быть внимательным и эмпатичным к коллегам. Слушайте своих сотрудников, фиксируйте и используйте их особенности: прорабатывайте точки роста и развивайте их сильные стороны.

Нехватка персонала и стремительно меняющийся рынок требуют от ГЕНдиректора компетенций в области антикризисного менеджмента. Наряду с активным удержанием и поиском сотрудников, руководителям приходится искать новые каналы закупок, сбыта и перенастраивать бизнес-процессы.

Я всегда утверждаю, что у каждого руководителя, независимо от текущих условий, должен быть антикризисный план. Сейчас ситуация обязывает управленцев быть гибкими и развивать навык непрерывной корректировки стратегии в условиях кризиса. Важно не просто составлять организационный план на перспективу. Топ-менеджер должен формировать в команде понимание ценности глобальной СУПЕРцели, демонстрировать свою лидерскую компетентность и уверенность. Он должен уметь зарядить и настроить коллег на движение вперед при любых обстоятельствах.

ГЕНдиректор обязательно должен обладать вышеописанными навыками – они будут как никогда востребованы в 2024 году. Развитие управленческих компетенций – важный инструмент трансформации бизнеса и усиления компании. Только непрерывное обучение делает управленца эффективным в условиях постоянных изменений и кризисного времени.

Классические программы образования сейчас не так эффективны, как точечное индивидуальное обучение. Популярность менторства растет – передача прикладных навыков от опытных коллег максимально усиливает специалистов за минимальный период времени. Наставник-практик может быть гибким, отталкиваться от потребности конкретного управленца и на этом строить обучение. Когда я провожу индивидуальные консультации с руководителями, я максимально погружаюсь в специфику организации и выявляю точки роста топ-менеджера и команды. И уже на основе этой информации мы работаем на улучшение результатов компании.

Любое обучение в области управления персоналом – это всегда инвестиция в будущее. Правильно настроить работу команды поможет наш онлайн-курс «Кадры решают все. Особенно сейчас», который мы разработали вместе с HR-экспертом Татьяной Ледовской.  С 9 ноября 2023 начинается набор на 2 поток обучения. Отдел по управлению персоналом напрямую отвечает за эффективность труда – развивайте управленческие навыки и команду и повышайте прибыль компании в условиях постоянных изменений!