Канал для повышения эффективности вашего бизнеса. Подпишись. Внедри. Взлети.

Главная / Мастер-классы / NEW Как выйти на ярд. Поэтапный план действий

NEW Как выйти на ярд. Поэтапный план действий

Автор: Владимир Моженков

Индивидуальная консультация

продолжительность

8 часов

цель

Передать Вам, коллеги, пошаговые действия в управлении, как выйти на Ярд выручки, Миллиард Маржинальной прибыли, Ярд прибыли EBITDA в год. Я это сделал в своей компании вместе с командой. Приходите с Управленческим ядром, чтобы иметь единое понимание, как действовать.

аудитория

ТОП-менеджеры.
Управляющие Директора
Собственники - СЕО.

Программа мастер-класса

Для кого мастер-класс

Если ваша компания вышла на Выручку (реализацию) 150-550 млн руб – ставьте цель сделать Ярд Выручки за год. Вы получите проверенные практики и подходы.
Если ваша компания уже вышла на Выручку (реализацию) 500 млн-1,5 мрд рублей за год – ставьте цель сделать Ярд маржинальной прибыли. Вы обогатитесь моими наработками.
Лестница финансового результата. Вначале – 100 млн выручки. Далее Ярд рублей выручки в год. Следующий этап – Ярд рублей маржинальной прибыли. И высший пилотаж – Миллиард рублей EBITDA в год.

Программа мастер-класса

Шаг 1: Лестница финансового драйва.
Шаг 2: Где, как и с кем ставить цели. Правило 5-ти минут.
Шаг 3: Якорный продукт. Как выбирать, как развивать и как расширить продуктовую линейку. Каких два параметра учитывать и что нельзя делать?
Шаг 4: Рынок. Потребители. Каналы коммуникаций. Пять статусов клиентов. Семь ключевых метрик для СЕО. Как увеличить долю постоянных клиентов. Наш рекорд 78%.
Шаг 5: Команда. Управленческое ядро. Как привлечь достойных, как за счет мотивации, командных бонусов, опциона, «фантомных» долей, официальных долей замотивировать на СВЕРХрезультат.
Шаг 6: Первая линейка руководителей. Это кто? Авторская версия с учетом жизненного цикла компании.
Шаг 7: Орг. структура. Простая. Плоская. Понятная. Когда и как создавать. 3 или 4 или 5 уровней управления. Когда и как сокращать лишнее.
Шаг 8: Первая и основная прибыль компании. Почему важна маржинальная прибыль. Как ее увеличить за счет 5 составляющих.
Шаг 9: Шесть стержневых бизнес-систем, которые сделали нашу компанию №1 на рынке. Разберем каждую.
Шаг 10: Какая аналитика сигнализирует о развитии команды. Как считать отдачу от каждого в компании и в каждом подразделении.
Шаг 11: Продуктивность СЕО и руководителей. Как внедрить практику «отсечения», как ее применять.
Шаг 12: Три бизнес-угрозы. Как их не допустить. Разберем каждую до «молекулы».
Шаг 13: Что нельзя делать СЕО в компании. Десять «бумерангов», которые бьют по бизнесу. Разберем каждый до «атомов».
Шаг 14: Система коммуникаций в компании. Семь подходов. Авторская версия.
Шаг 15: Помощник СЕО. Почему он ТОП-менеджер. Какие качества, какие зоны ответственности.
Шаг 16: Метакачества современного руководителя. Проведем мозговой штурм. Определим вместе с вами.
Шаг 17: Иметь или не иметь. Почему бизнес-наставник, сильное окружение увеличивают прибыльность.
Шаг 18: Шесть «смертельных» угроз для бизнеса. Как управлять рисками.
Шаг 19: Как руководителю принимать решения в эпоху постоянных вызовов и бизнес ударов. Техника принятия решений.
Шаг 20: Прогресс в бизнесе. Как его обеспечить.
Шаг 21: Формула руководителя Достигатора. Четыре ключевых фактора.
Шаг 22: Как личному естественному интеллекту добавить искусственный . Шесть ключевых направлений эффективного использования агента.

ЗАКАЗАТЬ КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ

Любой мастер-класс вы можете заказать в формате корпоративного тренинга для вашей компании

другие мастер-классы

ДЕНЬ НА МАКСИМУМЕ. 15 ЕЖЕДНЕВНЫХ ШАГОВ СОБСТВЕННИКА/РУКОВОДИТЕЛЯ

8 часов
Цель:
Участники мастер-класса узнают, как проходит день успешного руководителя, как ежедневно достигать СВЕРХрезультата.

Панель управления собственника. 125 ключевых показателей результативной компании

8 часов
Цель:
Получить 125 ключевых показателей для владельца бизнеса. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

ПАНЕЛИ (дашборды) управления ДЛЯ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. 386 показателей

8 часов
Цель:
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.

Правильная материальная мотивация. 17 мотивационных листов руководителей и специалистов.

8 часов
Цель:
Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой мотивационные листы по 17 основным профессиям.

125 форм и методов нематериальной мотивации. Как создать компанию «ежедневных побед»

8 часов
Цель:
Изучение системы вовлеченности сотрудников в процесс достижения СВЕРХрезультата, а также практические инструменты в виде 125 форм и методов нематериального стимулирования.

Наука побеждать. Сейчас. 31 ГЕН директора + 34 ошибки

8 часов
Цель:
Для вас будет раскрыта ДНК сверх результативного руководителя, какими ключевыми инструментами нужно владеть, чтобы УДВОИТЬ СВОЙ БИЗНЕС.

ГЕНдиректор и Команда

8 часов
Цель:
Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая СВЕРХрезультатов. Особенно сейчас

12 ключей менеджмента или… «как быть на коне»

8 часов
Цель:
Разберем, разложим каждую функцию менеджмента. Передам Вам ключевые инструменты. Останется только одно – применить и повернуть ключ в замке успеха.

Как стать чемпионом своей жизни. Цель-действие-результат. ЭПОХА ВОЗМОЖНОСТЕЙ

8 часов
Цель:
По итогам 500 минут мастер-класса каждый участник уходит со своими четкими, ясными, многогранными, влекущими Целями и пониманием, как их осуществить.

Или эффективный или… мертвый. 57 антикризисных управленческих ударов

8 часов
Цель:
Успешно преодолев 10 кризисов поделюсь 57 управленческими подходами, которые помогут каждому собственнику пройти любой кризис. Считаю, что у каждого ГЕН директора на столе должен лежать план антикризисных действий. Кризисы как налоговый инспектор приходят всегда неожиданно!

Как собственнику построить СВЕРХрезультативный бизнес

8 часов
Цель:
Есть компании результативные, а есть сверхрезультативные. Мы с командой построили лучшую компанию в РФ, самую прибыльную компанию в отрасли. За 500 минут передам все наработанные, прорывные технологии и инструменты, которые позволят настойчивому собственнику добиться сверхрезультата.

Только для собственников. Моя чистая прибыль. 21 ключевая зона роста.

8 часов
Цель:
Есть чистая прибыль - есть развитие, масштабирование и дивиденды! Разберем 21 зону роста чистой прибыли. Определим 14 зон ответственности руководителя перед ГЕНеральным директором ежемесячно. Открою свои "жесткие" секреты только для собственников.

NEW Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно.

8 часов
Цель:
Руководители, как ТОП менеджеры так и линейные руководители, узнают 19 ключевых зон ответственности Ежемесячно. Данные зоны ответственности направлены на получения Сверхрезультата каждый месяц каждым руководителем.

NEW Как создать "Атакующую компанию". Как спланировать БИЗНЕС и личную жизнь в 2027 году

8 часов
Цель:
Чтобы быть лидером перемен нужна энергия. Как "подзаряжать" свои батарейки, как поставить личные цели, как спланировать 12 "стометровок" (месяцев). Поделюсь технологией 4х векторного достижения целей.