NEW Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно.

• 10 наиболее опасных нерешенных проблем в компаниях
• Четыре типа руководителя, какой преобладает у вас? Проведем экспресс-анализ за 15 минут и поймем, что происходит у вас в управлении.
• 19 ключевых действий руководителя ежемесячно, которые приносят сверхрезультат в течение года. Проверено на практике, разберем каждый элемент.
• Как устанавливать цель месяца. Каждый месяц.
• Как руководителю развивать своих сотрудников. Проверенные практики, подходы, инструменты.
• ⁠⁠Мотивационные встречи с сотрудником. Как, когда, зачем проводить. 25 вопросов СИЛЫ
• Как стать, как быть руководителем МАГНИТОМ
• Что такое бизнес-ответственность и как ее привить каждому руководителю, продавцу, специалисту
• Как в компании внедрить глубокое бюджетирование. Как заставить каждый рубль "потеть" на собственника, на компанию.
• Кто и зачем устанавливает правила в компании. Что делают с нами руководители.
• Как внедрить в компании технологию проектного управления. Роль руководителя в создании команд. Как выбирать проекты, темы, узкие места.
• Что важнее: план или отчет за месяц?
• "Лицо" руководителя, что это такое и как понять уровень экспертности управленца.
• Кто в компании отвечает за автоматизацию бизнес-процессов. Пошаговый план действий (как это было у меня)
• Нет контроля - выстрел в холостую. Шесть видов контроля (ежемесячно) и плюс один самый актуальный.
• Шесть уровней инициативности. Как развивать и повышать ответственность за внедрение нового, прогрессивного, прибыльного. Каждый месяц.
• Колесо успеха руководителя достигатора. Ежемесячно.
• 10 самых распространенных неудач
• Рекомендации собственникам технологии точного и быстрого внедрения данных практик и инструментов каждым руководителем

От первого лица

Коллеги, ответственность и исполнительность - два ключевых качества руководителя. Об этом пойдет речь на моем авторском мастер-классе. Данные подходы я внедрил (с трудностями, с сопротивлением) в своей компании.
Все передам вам. За один день вы обогатитесь моим 30-летним управленческим опытом. Каждый руководитель инвестирует свою деятельность в результат.
У него есть ресурсы, в том числе и временные. Где-то 200-220 часов в месяц управленец руководит подразделением/ниями.
12 месяцев - 12 спринтов.
Как сделать так, чтобы за это время увеличилась продуктивность и эффективность от его работы в 2 раза.
Как СЕО за свои 100 000 часов работы я поджимал и усиливал ответственность директоров и руководителей отделов (первой и второй линейки управления).
Внедря приоритетный менеджмент ежемесячно, они стали Руководителями с большой буквы. Мы стали самой прибыльной компанией в отрасли.
Берите.
Внедряйте.
Ставьте пошаговую систему прорывного управления.
Ежемесячно.
Поднимайте ответственность и исполнительность каждого руководителя. В этом сила компании.

До встречи!

Моя установка:

Не надо стараться - обеспечь плановый результат. Сделайте так, чтобы факт победил план.