Канал для повышения эффективности вашего бизнеса. Подпишись. Внедри. Взлети.
Подписаться
Правильная материальная мотивация. 17 мотивационных листов руководителей и специалистов.
Владимир Моженков
Индивидуальная консультация
продолжительность
8 часов
цель
Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой мотивационные листы по 17 основным профессиям.
аудитория
- ГЕНеральные директора
- Собственники
- HR-директора, руководители HR служб
- Специалисты по работе с персоналом
- Руководители всех уровней
Программа мастер-класса
- Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
- «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.
- Пять ключевых подходов в системе мотивации. Разберём каждый. Поймём различия.
- Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ.
- Как бюджетировать Фонд оплаты труда (ФОТ). Какое отношение ФОТ/Валовая прибыль должно быть в компании.
- Как сочетать индивидуальные премии и командные материальные компенсации.
- Как сочетать краткосрочные и долгосрочные материальные стимулы.
- Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту.
- Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать. Почему % от Выручки и даже от Прибыли разоряют компанию.
- Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
- Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
- Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
1. мотивационная карта коммерческого директора;
2. мотивационная карта руководителя отдела продаж;
3. мотивационная карта продавца;
4. мотивационная карта специалиста по маркетингу и рекламе;
5. мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
6. мотивационная карта финансового директора;
7. мотивационная карта главного бухгалтера;
8. мотивационная карта начальника цеха;
9. мотивационная карта директора по производстиву;
10. мотивационная карта руководителя склада;
11. мотивационная карта руководителя отдела программирования;
12. мотивационная карта юриста;
13. мотивационная карта руководителя службы безопасности;
14. мотивационная карта руководителя проекта;
15. мотивационная карта водителя;
16. мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
17. мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря, электрика, наладчика, оператора ); - Универсальная формула мотивации;
- Три правила справедливости;
- Как использовать чек лист в системе мотивации с целью расширения зоны ответственности;
- Как мотивировать сотрудников бек- офиса на достижения операционных целей компании;
- Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника;
- Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии;
- Как руководителю применять разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе;
- Корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать;
- Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3–5 лет);
- Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (Пошаговая инструкция).
- 11 способов увеличить зарплату сотруднику, не меняя условия мотивации.
ЗАКАЗАТЬ КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
Любой мастер-класс вы можете заказать в формате корпоративного тренинга для вашей компании
