Канал для повышения эффективности вашего бизнеса. Подпишись. Внедри. Взлети.
Подписаться
Глубокая диагностика компаний по 58 стержневым точкам
Система управления предприятием (СУП)
Владимир Моженков
«Взгляд с вертолёта», или насколько эффективна Ваша система
менеджмента?
Диагностика системы управления предприятием (СУП) по 58 стержневым точкам позволит увидеть
сильные стороны Вашей
управленческой команды, и выявить зоны роста.
По результатам будут даны конкретные рекомендации для собственника и Генерального директора по совершенствованию вашей системы управления на основе сбалансированной системы показателей (ССП), а именно:
-что необходимо сделать
-кто за это отвечает
-сроки исполнения
-какие необходимы ресурсы
плюс ряд наших методологических материалов.
По результатам будут даны конкретные рекомендации для собственника и Генерального директора по совершенствованию вашей системы управления на основе сбалансированной системы показателей (ССП), а именно:
-что необходимо сделать
-кто за это отвечает
-сроки исполнения
-какие необходимы ресурсы
плюс ряд наших методологических материалов.
Глубокая диагностика Системы Управления Предприятием (СУП) по 55 стержневым точкам
- Интервью с собственником/Генеральным директором
- Проводится мной, Владимиром Моженковым, с партнером, как в режиме онлайн, так и оффлайн
- Привлекаются руководители - фин. директор, РОП, руководитель HR-службы
- Мы получаем, обрабатываем, анализируем ваши 120 ответов на вопросы
- Глубокая Диагностика по 55 стержневым точкам. Дорожная карта по росту Чистой прибыли
- Проведение инновационной сессии. Выработка Уникального Торгового Предложения (УТП) (1 день)
- Бизнес-консультирование по внедрению изменений
Ваш результат
- Документ – дорожная карта по росту чистой прибыли, которым можно пользоваться, как ориентиром, ежегодно
- Четкое понимание своих конкурентных преимуществ и как их можно далее развивать
- Ясные зоны отставания, которые необходимо реализовать как резерв, как точки роста
- Нет «серых» зон, есть ответственные, сроки, ресурсы и понимание шагов прогресса
- Определение приоритетных действий по пяти стержневым векторам развития бизнеса:
- финансы
- клиенты/рынок
- операционная эффективность
- развитие бизнеса
- масштабирование
Мы с командой провели более 430 успешных консалт-проектов.
Каждый собственник, каждый СЕО получил Дорожную карту роста Чистой прибыли.
Каждый собственник, каждый СЕО получил Дорожную карту роста Чистой прибыли.
Заказать услугу
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с Вами в ближайшее время