УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Финансовый менежмент, построение правильной системы бюджетирования
Владимир Моженков
Компания в целом работает успешно? Но Вы чувствуете, что еще
есть резервы?
Только не понятно где они? Предлагаем провести оптимизацию оргструктуры, разделив ее на центры
прибыли и центры
компетенций, составить бюджет доходов и расходов, план движения денежных средств как по центрам,
так и по
компании в целом!
Напряженные планы по доходам каждого из центров прибыли позволят увеличить доходность компании, и, вместе с оптимизацией и строгим контролем за расходами каждого подразделения.
Вы сможете увеличить прибыль предприятия.
Напряженные планы по доходам каждого из центров прибыли позволят увеличить доходность компании, и, вместе с оптимизацией и строгим контролем за расходами каждого подразделения.
Вы сможете увеличить прибыль предприятия.
Построение правильной системы бюджетирования
- Разработка (оптимизация) организационной структуры (центр прибыли и центры компетенций (затрат))
- Формирование структуры прогнозного бюджета предприятия (Бюджет Доходов и Расходов)
- Формирование структуры бюджета центра прибыли
- Формирование структуры бюджета центра компетенций
- Формирование структуры бюджета Управляющей компании (Корпорптивного центра)
- Формирование структуры плана Движения Денежных Средств (ДДС), платежного календаря
- Тренинг/занятие: как составлять, оформлять и вводить Технические Задания (ТЗ) для IT отдела. (На примере 2-3 руководителей)
- Управленческий баланс
- План по движению капитала
Заказать услугу
Любую консалтинговую услугу вы можете заказать в формате корпоративного тренинга для вашей компании (офлайн или онлайн)