ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
Панель управления
Владимир Моженков
Каждый успешный собственник, ГЕНеральный директор принимает решения на основе
ключевых индикаторов,
которые сведены в панель управления предприятия.
А как это сделать? Как все ключевые индикаторы собрать в одну панель? Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы? Как создавать «напряжение» для ТОП менеджеров, руководителей и сотрудников? Как оцифровать отдел продаж, производство и БЭК офис: бухгалтерию, IT подразделение, HR департамент, маркетинг и другие отделы? Мы знаем, как это сделать!
В результате внедрения панелей управления для собственника и ключевых руководителей Вы сделаете бизнес устойчивым, сверхприбыльным и менее рискованным!
А как это сделать? Как все ключевые индикаторы собрать в одну панель? Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы? Как создавать «напряжение» для ТОП менеджеров, руководителей и сотрудников? Как оцифровать отдел продаж, производство и БЭК офис: бухгалтерию, IT подразделение, HR департамент, маркетинг и другие отделы? Мы знаем, как это сделать!
В результате внедрения панелей управления для собственника и ключевых руководителей Вы сделаете бизнес устойчивым, сверхприбыльным и менее рискованным!
Формирование ПАНЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ предприятием - системы ключевых индикаторов по разделам: финансы / потребители / исполнение / сотрудники
- Для собственника
- Для ГЕНерального директора
- Для финансового директора
- Для ТОП-менеджеров
- Формирование листа эталонных показателей
- Поддерживающая встреча-сессия
- Индивидуальная бизнес-консультация для собственника
-Бизнес управление - это «оцифрованный» хаос
-Мы управляем тем что можно посчитать
-Мы владеем активами которые «оцифрованы»
-Мы управляем тем что можно посчитать
-Мы владеем активами которые «оцифрованы»
Результат для собственника/СЕО:
- Панель управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей (ССП) (От 60 KPI)
- Панели (дашборды) руководителей. Прописанные индикаторы (от 25 KPI) по:
- финансам
- клиентам, рынку
- бизнес процессам
- развитию сотрудников - Листы целей менеджеров с ключевыми метриками (от 12 KPI)
- Распределение бизнес-ответственности. Каждый четко знает, за какой результат он отвечает. Ежемесячно. Ежегодно.
- Ясное понимание какие метрики, когда анализировать, а именно:
- ежедневно
- еженедельно
- по итогам месяца, квартала, года - Системы планирования и контроля приобретают новое качество
- Система автоматизации получает ясность и увеличивает свою отдачу
- Я, Владимир Моженков, передам вам технологию принятия быстрых решений на основании отклонений ключевых индикаторов
Заказать услугу
Любую консалтинговую услугу вы можете заказать в формате корпоративного тренинга для вашей компании (офлайн или онлайн)