Канал для повышения эффективности вашего бизнеса. Подпишись. Внедри. Взлети.
Подписаться
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
Панель управления
Владимир Моженков
Каждый успешный собственник, ГЕНеральный директор принимает решения на основе
ключевых индикаторов,
которые сведены в панель управления предприятия.
А как это сделать? Как все ключевые индикаторы собрать в одну панель? Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы? Как создавать «напряжение» для ТОП менеджеров, руководителей и сотрудников? Как оцифровать отдел продаж, производство и БЭК офис: бухгалтерию, IT подразделение, HR департамент, маркетинг и другие отделы? Мы знаем, как это сделать!
В результате внедрения панелей управления для собственника и ключевых руководителей Вы сделаете бизнес устойчивым, сверхприбыльным и менее рискованным!
А как это сделать? Как все ключевые индикаторы собрать в одну панель? Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы? Как создавать «напряжение» для ТОП менеджеров, руководителей и сотрудников? Как оцифровать отдел продаж, производство и БЭК офис: бухгалтерию, IT подразделение, HR департамент, маркетинг и другие отделы? Мы знаем, как это сделать!
В результате внедрения панелей управления для собственника и ключевых руководителей Вы сделаете бизнес устойчивым, сверхприбыльным и менее рискованным!
Формирование ПАНЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ предприятием - системы ключевых индикаторов по разделам: финансы / потребители / исполнение / сотрудники
- Для собственника
- Для ГЕНерального директора
- Для финансового директора
- Для ТОП-менеджеров
- Формирование листа эталонных показателей
- Поддерживающая встреча-сессия
- Индивидуальная бизнес-консультация для собственника
-Бизнес управление - это «оцифрованный» хаос
-Мы управляем тем что можно посчитать
-Мы владеем активами которые «оцифрованы»
-Мы управляем тем что можно посчитать
-Мы владеем активами которые «оцифрованы»
Результат для собственника/СЕО:
- Панель управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей (ССП) (От 60 KPI)
- Панели (дашборды) руководителей. Прописанные индикаторы (от 25 KPI) по:
- финансам
- клиентам, рынку
- бизнес процессам
- развитию сотрудников - Листы целей менеджеров с ключевыми метриками (от 12 KPI)
- Распределение бизнес-ответственности. Каждый четко знает, за какой результат он отвечает. Ежемесячно. Ежегодно.
- Ясное понимание какие метрики, когда анализировать, а именно:
- ежедневно
- еженедельно
- по итогам месяца, квартала, года - Системы планирования и контроля приобретают новое качество
- Система автоматизации получает ясность и увеличивает свою отдачу
- Я, Владимир Моженков, передам вам технологию принятия быстрых решений на основании отклонений ключевых индикаторов
Заказать услугу
Любую консалтинговую услугу вы можете заказать в формате корпоративного тренинга для вашей компании (офлайн или онлайн)