Канал для повышения эффективности вашего бизнеса. Подпишись. Внедри. Взлети.
Подписаться
Корпоративные мастер-классы. Новые инструменты - новая Чистая прибыль
Корпоративные мастер-классы
Владимир Моженков
"Делюсь полезным с достойными"
Коллеги, передовые российские компании инвестируют в "мозги" своих сотрудников до 3% от Выручки. И это правильно.
Есть новые подходы, инструменты, практики. Завтра появится новая Чистая прибыль.
Предлагаем вам корпоративные обучения в виде мастер-классов и тренингов для:
А также из практики:
Коллеги, передовые российские компании инвестируют в "мозги" своих сотрудников до 3% от Выручки. И это правильно.
Есть новые подходы, инструменты, практики. Завтра появится новая Чистая прибыль.
Предлагаем вам корпоративные обучения в виде мастер-классов и тренингов для:
- ТОП-менеджеров
- линейных руководителей
- продавцов
А также из практики:
- 2-3 компании дружественные (не конкуренты) объединяются и проводят совместный мастер-класс
- по итогам года, на день рождения компании, за большие достижения награждают руководителей мастер-классом
- приглашают своих VIP-клиентов (20-120 собственников и первых лиц) и для них проводят корпоративный мастер класс
Мы готовы. У нас для вас 42 мастер-класса и тренинга.
Для собственников, ТОП-менеджеров и руководителей - Владимир Моженков.
Для линейных руководителей и руководителей в резерве - Людмила Городничева.
Для менеджеров, продавцов, сотрудников отдела продаж - Александр Смирнов.
Для линейных руководителей и руководителей в резерве - Людмила Городничева.
Для менеджеров, продавцов, сотрудников отдела продаж - Александр Смирнов.
Темы мастер-классов Владимира Моженкова:
Тренинг-практикум (2 дня):
Темы мини мастер-классов (2-4 часа):
Темы тренингов Александра Смирнова:
Отдел продаж: настройка отдела, тренинги:
Программа тренингов Людмилы Городничевой:
Программа «Технологии эффективного управления»:
Базовые модули:
Продвинутые модули для сотрудников, имеющих опыт управления и отлично сформированные базовые управленческие навыки:
Длительность всех модулей обучения – 1 тренинговый день (по 8 часов).
Кроме модулей 5 и 6, их длительность – 2 дня.
Структура каждого модуля:
- День на максимум. 15 ежедневных шагов руководителя.
- Наука побеждать. 31 Ген директора + 34 ошибки
- Эффективный или мертвый. 57 управленческих ударов по кризису.
- Правильная материальная мотивация. 17 мотивационных листов руководителей и специалистов.
- 125 форм и методов нематериальной мотивации. Как создать компанию «ежедневных побед»
- Панели (дашборды) для первой линейки руководителей. 386 показателей.
- 12 ключей менеджмента или..."Как быть на коне"
- Как стать чемпионом своей жизни. Цель. Действие. Результат.
- Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно.
- Гендиректор и команда. Как создать и развивать управленческое ядро
Тренинг-практикум (2 дня):
- Прорыв в СВЕРХрезультативность. Персональный план руководителя на месяц
Темы мини мастер-классов (2-4 часа):
- Как с командой построить Сверхрезультативный бизнес
- 35 инструментов для прорыва в бизнесе
- Как собственнику покорить восемь бизнес-вершин
- Мотивация. Вовлеченность. Увлеченность
- Антикризисный менеджмент
- Новая управленческая парадигма
- Панель управления собственника. 25 ключевых показателей результативной компании
- Как быстро внедрить антикризисный менеджмент, чтобы не погибнуть
- Премии или оклады. Битва добра со злом
- Как мои ошибки помогли создать лучшую компанию в отрасли
- Цели в жизни. Кайф или стресс
- Бизнес день руководителя. 8 ключевых функций
- Как сделать каждого руководителя цифровым директором
- Восемь инструментов по увеличению отдачи в два раза от каждого сотрудника
- Как стать руководителем Достигатором
- "8 китов" для масштабирования бизнеса
Темы тренингов Александра Смирнова:
Отдел продаж: настройка отдела, тренинги:
- Диагностика отдела продаж по 101 точке роста
- Консультация и сопровождение РОПа
- Разработка стандартов продаж
- Разработка регламентов
- Разработка чек-листов
- Разработка программы сертификации продавцов
- Проведение сертификации продавцов
- Тренинг по продажам
- Обучение РОП-руководителя отдела продаж
- Сопровождение проекта и выработка плана действий для коммерческого директора (РОПа)
Программа тренингов Людмилы Городничевой:
Программа «Технологии эффективного управления»:
Базовые модули:
- Модуль 1. Управление и лидерство. Управление командой
- Модуль 2. Планирование. Делегирование
- Модуль 3. Управление временем
- Модуль 4. Контроль и обратная связь
- Модуль 5. Мотивация персонала
- Модуль 6.Взаимодействие и сотрудничество. Трудные диалоги. Управление конфликтом
Продвинутые модули для сотрудников, имеющих опыт управления и отлично сформированные базовые управленческие навыки:
- Модуль 7. Стратегическое мышление
- Модуль 8. Управление карьерой и развитием сотрудников
- Модуль 9. Энергоменеджмент
Длительность всех модулей обучения – 1 тренинговый день (по 8 часов).
Кроме модулей 5 и 6, их длительность – 2 дня.
Структура каждого модуля:
- 20 % времени – изучение конкретных управленческих инструментов (теоретический аспект)
- 80 % - отработка инструментов через практические упражнения.
Галерея
Заказать услугу
Любую консалтинговую услугу вы можете заказать в формате корпоративного тренинга для вашей компании (офлайн или онлайн)