ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ, ЗАКУПОК, ПОСТУПЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ.
УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ

Как собственнику корректно спланировать свой финансовый результат на текущий год с учетом выбранной стратегии развития: продуктов, клиентов, масштабирования?

Как сделать прозрачным ежедневный операционный контроль доходной части и четко понимать причинно-следственные связи выполнения планов?

Как корректно планировать складские запасы, чтобы избежать потери прибыли из-за дефицита продукции и накопления излишков?

Как работать с ассортиментом, чтобы извлекать максимум дохода?

Всего 4 технологии: возьми, внедри, взлети

Технология планирования продаж в соответствии со структурой и планами развития ассортимента, клиентов, каналов реализации, масштабирования.

В разрезе товарных категорий, каналов сбыта (с различной рентабельностью продаж), структуры клиентов.

• Для формирования корректных планов по выручке и маржинальной прибыли в БДР.
• Для формирования персональных планов (финансовых и НЕ финансовых KPI) сотрудникам коммерческих подразделений.

Технология планирования графика и объема поступления денежных средств в соответствии с объемом дебиторской задолженности и структурой отсрочек платежа.

• Для формирования графика и объема поступления денежных средств в БДДС.

Технология планирования графика и объема закупок.

• Для формирования графика и объема платежей поставщикам в БДДС.
• Для исключения ситуации дефицита продукции и потери продаж, клиентов и прибыли.
• Для исключения накопления излишков продукции НА СКЛАДЕ и формирования неликвидов.
• Для эффективного использования денежных средств компании.

Методология АВС анализа ассортимента по 2 параметрам и АВС XYZ анализа.

Девять готовых решений по каждой матрице.

• Для определения ассортиментной, ценовой, закупочной политики.