ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ, ЗАКУПОК, ПОСТУПЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ.
УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ

Только до 25 декабря, всего 4 места!

Большая неопределенность в стране и в мире: что будет в 2026 году?

Предлагаем собственникам бизнеса сделать расчет по планам производства и продаж, расчет Бюджета Доходов и Расходов (БДР) и запланировать Чистую Прибыль на 2026 год!

- Разработка организационной структуры компании в подарок (стоит 390 000 рублей, по СпецПредложению 1000 рублей)

- Разработка организационной структуры компании с разделением на ЦП – Центры Прибыли и ЦК - Центры Компетенций (Затрат), оптимизация структуры, сокращение уровней управления

- Разработка ресурсных планов продаж, производства, закупок, нормативов по складским запасам

- Разработка БДР – Бюджета Доходов и Расходов предприятия на 2026 год, на каждый месяц и по каждому подразделению.

- Разработка БДР для центров прибыли и бюджетов Расходов (БР) для центров компетенций – закрепление финансовой ответственности за руководителями:
1) Разработка структуры бюджета
2) Расчет бюджета

- Разработка прогнозного ДДС – плана по Движению Денежных Средств (платежный календарь) – мы уберем кассовые разрывы:
1) Работы выполним за 3-5 дней в зависимости от величины предприятия
2) Передадим систему разработки, согласования и утверждения бюджета
3) Вовлекаем руководителей в процесс бюджетирования и обучаем управлению финансами

Мы провели более 390 Консалт-проектов, 305 стратегических сессии, разработали 230+ прогнозных Бюджетов Доходов и Расходов для компаний разных отраслей.

Бюджет Доходов и Расходов и ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ (Дашборд) – два ежедневных основных документа собственника (ГЕНерального директора)

О стоимости и времени разработки прогнозного БДР договариваемся индивидуально

Чтобы принять участие свяжитесь с отделом продаж по телефону или через WhatsApp:

+7(495)136-79-33

Как собственнику корректно спланировать свой финансовый результат на текущий год с учетом выбранной стратегии развития: продуктов, клиентов, масштабирования?

Как сделать прозрачным ежедневный операционный контроль доходной части и четко понимать причинно-следственные связи выполнения планов?

Как корректно планировать складские запасы, чтобы избежать потери прибыли из-за дефицита продукции и накопления излишков?

Как работать с ассортиментом, чтобы извлекать максимум дохода?

Всего 4 технологии: возьми, внедри, взлети

Технология планирования продаж в соответствии со структурой и планами развития ассортимента, клиентов, каналов реализации, масштабирования.

В разрезе товарных категорий, каналов сбыта (с различной рентабельностью продаж), структуры клиентов.

• Для формирования корректных планов по выручке и маржинальной прибыли в БДР.
• Для формирования персональных планов (финансовых и НЕ финансовых KPI) сотрудникам коммерческих подразделений.

Технология планирования графика и объема поступления денежных средств в соответствии с объемом дебиторской задолженности и структурой отсрочек платежа.

• Для формирования графика и объема поступления денежных средств в БДДС.

Технология планирования графика и объема закупок.

• Для формирования графика и объема платежей поставщикам в БДДС.
• Для исключения ситуации дефицита продукции и потери продаж, клиентов и прибыли.
• Для исключения накопления излишков продукции НА СКЛАДЕ и формирования неликвидов.
• Для эффективного использования денежных средств компании.

Методология АВС анализа ассортимента по 2 параметрам и АВС XYZ анализа.

Девять готовых решений по каждой матрице.

• Для определения ассортиментной, ценовой, закупочной политики.