Органиграмма компании как конкурентное преимущество
Органиграмма компании
Владимир Моженков
Мой подход: рубль должен "потеть" на собственника.
За каждый рубль дохода и расхода должен отвечать персонально определенный руководитель.
Поэтому каждая компания это ЦФО - центр финансовой ответственности. Это может быть одно юр.лицо, юр.лицо и ИП или группа юр.лиц (у нас было 39 юридических лиц). Но всегда один ЦФО в управленческом учете.
И я как собственник хочу получить Чистую прибыль. А далее все подразделения, отделы, производства, цеха, магазины, корпоративный центр - это либо Центры прибыли, либо Центры затрат.
И каждый руководитель отвечает:
Коллеги, готов правильную структуру разработать и внедрить у вас. Вы получите конкурентное преимущество и рост Чистой прибыли.
За каждый рубль дохода и расхода должен отвечать персонально определенный руководитель.
Поэтому каждая компания это ЦФО - центр финансовой ответственности. Это может быть одно юр.лицо, юр.лицо и ИП или группа юр.лиц (у нас было 39 юридических лиц). Но всегда один ЦФО в управленческом учете.
И я как собственник хочу получить Чистую прибыль. А далее все подразделения, отделы, производства, цеха, магазины, корпоративный центр - это либо Центры прибыли, либо Центры затрат.
И каждый руководитель отвечает:
- Центр Прибыли - за операционную прибыль, у него есть утвержденный бюджет расходов и доходов (БДР)
- Центр затрат - за исполнение своей деятельности в рамках бюджета расходов
Коллеги, готов правильную структуру разработать и внедрить у вас. Вы получите конкурентное преимущество и рост Чистой прибыли.
До встречи!
Заказать услугу
Любую консалтинговую услугу вы можете заказать в формате корпоративного тренинга для вашей компании (офлайн или онлайн)