Правильная материальная мотивация (без окладов и %%%)
МОТИВАЦИОННЫЕ ЛИСТЫ
Элла Горбенко
Ваши сотрудники, работая в коммерческой организации, получают
оклад? Их
мотивация не направленна на выполнение стратегических целей и ключевых задач результативности
каждого месяца?
Нет командного бонуса, так что каждый работает только сам за себя? Зарплата сотрудников
бухгалтерии, IT
департамента и Юр. Отдела не зависит от результатов работы отдела продаж?
Разработка правильной системы материальной мотивации на основе «панели управления» позволит Вашему предприятию выполнять поставленные задачи по операционной эффективности и достигать стратегические цели!
Каждый рубль должен быть заработан!
Разработка правильной системы материальной мотивации на основе «панели управления» позволит Вашему предприятию выполнять поставленные задачи по операционной эффективности и достигать стратегические цели!
Каждый рубль должен быть заработан!
Разработка МОТИВАЦИОННЫХ ЛИСТОВ сотрудников
- Для ГЕНерального директора
- Для ТОП-менеджера / руководителя
- Для менеджера
- Для специалиста
- Разработка критериев перевода сотрудников Отдела продаж и производства на сдельно-премиальную, а сотрудников Бэк-офиса (бухгалтерия, IT, HR, маркетинг и др) на премиальную систему мотивации.
- Убираем оклады и позорные %%%
- Поддерживающая встреча - сессия по «мягкому» переводу на прогрессивную систему мотивации.
Ваш результат
- Мотивационные листы всех руководителей, всех специалистов. (Наш рекорд – мотивационные листы по 59 должностям)
- Ясное понимание, как применить стратегию в области мотивации РЫНОК+
- Внедренные малые, большие, стратегические командные бонусы и рост отдачи от каждого сотрудника и резкое снижение текучести кадров
- Перевод всех сотрудников на сдельно-премиальную систему оплаты (уберем оклады и % от прибыли), в рамках закона
- Узнаете, когда, кому, за что и сколько выплачивать премии за перевыполнения показателей
- Поймете как ввести премию «Золотые наручники» и снизить текучесть кадров
- Уясните, как ввести дополнительно восемь премирований, не меняя систему мотивации, и удержать ценных сотрудников
- Узнаете, как ввести новую систему мотивации мягко и получить новую чистую прибыль
Я, Владимир Моженков, передам вам методологию планирования ФОТ на год, а также парадокс правильной мотивации (как это было у меня):
- Зарплата сотрудников росла из года в год
- ФОТ компании рос из года в год
- Отношение ФОТ/Валовая прибыль было 32%, стало 25%
- Производительность росла быстрее роста зарплат
Мы стали самой прибыльной компанией в отрасли.
Ждем вашу заявку и я, Владимир Моженков, свяжусь с вами и договоримся о сотрудничестве.
До встречи!
- Зарплата сотрудников росла из года в год
- ФОТ компании рос из года в год
- Отношение ФОТ/Валовая прибыль было 32%, стало 25%
- Производительность росла быстрее роста зарплат
Мы стали самой прибыльной компанией в отрасли.
Ждем вашу заявку и я, Владимир Моженков, свяжусь с вами и договоримся о сотрудничестве.
До встречи!
Заказать услугу
Любую консалтинговую услугу вы можете заказать в формате корпоративного тренинга для вашей компании (офлайн или онлайн)