Двойной взлет

Наш девиз Возьми-Внедри-Взлети

Мы запустили новый продукт "Двойной взлет".

Первый день (9 часов).
Проводим стратегическую сессию с собственником/и бизнеса и командой руководителей. Всего 7-9 человек. Разрабатываем и ставим цели на 3-5 лет и на операционный год по 4м векторам (финансы, клиенты, процессы, персонал).
И все в цифрах.
Прописываем и утверждаем ключевые задачи на операционный год.
Четко. Просто. Понятно.
Что? Где? Когда?

Второй день (9 часов).
Совместно с собственником/и бизнеса и руководителями разрабатываем Панель управления компанией.
Панель направлена на выполнение стратегических и операционных целей.

Панель управления имеет четыре вектора развития компании:
- финансовые показатели;
- индикаторы по рынку/взаимоотношений с клиентом;
- ключевые показатели продаж и производства подразделений бэк-офиса;
- показатели по развитию команды.

По программе "Двойной взлет" за 1000 минут компания получает четкие (в цифрах) планы на 3-5 лет, на год и утвержденные ключевые показатели.
Так же утверждается персональная ответственность за каждый ключевой индикатор в панели управления.
Два дня из 365 кратно усилят ваш бизнес.
Вы получите две прорывные технологии для взлета прибыльности бизнеса.

Второй подход
В стратегической сессии участвует 10-25 руководителей. В этом случае проводится двухдневная стратегическая сессия. Более глубокая, более масштабная, более насыщенная. (план проведения стратсессии предоставляется)

Стратегическая сессия. 7 шагов

Шаг 1. Ключевые драйверы роста Прибыли бизнеса.
Шаг 2. Узкие места в бизнес-процессах, тормозящие рост дохода, и решения по их устранению.
Шаг 3. Стратегические Цели на 3-5 лет. Только в ЦИФРЕ:
- по финансам: по выручке (реализации), валовой прибыли и прибыли EBITDA, чистой прибыли
- по объему производства, продаж и среднему чеку по каналам продаж, по видам/категориям продуктов и услуг
- по структуре и количеству клиентов, доли рынка
- по объектам и географии масштабирования
- по производительности труда (90% предприятий РФ не измеряют этот показатель на уровне предприятия)
Шаг 4. Декомпозиция Стратегических целей в Операционные цели на текущий год. Ставим технологию сценарного планирования.
Шаг 5. СУПЕРЦЕЛЬ. ГЛАВНЫЙ УДАР.
ШАГ 6. Стратегический командный бонус за достижение СУПЕРЦЕЛИ.
Шаг 7. Пять Задач каждого участника стратегической сессии на ближайшее 6 месяцев по реализации Операционных целей в формате: ответственный, результат, срок, требуемые сверх бюджета финансовые и человеческие ресурсы. Ставим технологию постановки ключевых задач.

А на третий день происходит совместное построение, разработка и утверждение ключевых индикаторов в панели управления компанией.

Выбор за вами.