ОНЛАЙН Программа для собственников бизнеса и Высшего руководства

КОНСАЛТ ЭКСПРЕСС 4Х4

по построению Эффективной системы управления предприятием от команды Владимира Моженкова

Четыре субботы по 2,5 часа в формате онлайн конференции.
Начало в 11:00 по МСК

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

Единственный в России бизнес-практик с опытом управления с 1991г.
За каждым словом — 100 000 часов работы ГЕНеральным директором
Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG,
основатель и первый управляющий директор ГК "АвтоСпецЦентр"
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Построил 10 новых предприятий
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 долл. в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провёл более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 83 городах России и Европы
Автор книг-бестселлеров "ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски",
"Эффективный или мёртвый. 48 правил антикризисного менеджмента",
"Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем", "Цель. Действие. Результат"
и "ГЕН команды"

АЛЕКСАНДР СМИРНОВ

Смирнов Александр – c 1991 года работал под руководством В. Моженкова по проектам «Наша Русь», AUDI центр Таганка, Start-UP Skoda. Обеспечил устойчивое развитие компании и ее подразделений, вывод в лидеры рынка, преодоление кризисов, продажа бизнеса. 30 летний опыт работы продавцом, коммерческим и Генеральным директором. В том числе 8 лет – бизнес-консультантом. Сертифицированный тренер BMW.
Провел 115 мастер-классов, 500 сессий консалтинга в 64 городах России.
Специализация: Стратегический и операционный менеджмент, продажи, управление персоналом

ЭЛЛА ГОРБЕНКО

Имеет опыт практического руководства коммерческим блоком более 25 лет на торгово-производственных предприятиях крупного бизнеса с оборотом более 2 млрд. и численностью персонала более 500 человек.
Специализация: операционный менеджмент, продажи, управление товарными запасами

Прокачай систему управления предприятием за счет инструментов СУП
  • в короткие сроки, быстро и просто о сложном
  • проверенные практики, дающие сверхрезультат
  • используя 25-летний опыт экспертов в операционном управлении
и получи ресурсы для стратегического развития компании

результаты после внедрения

Рост чистой прибыли

  • развитие структуры клиентского и ассортиментного портфелей
  • развитие мотивации персонала и роста производительности труда

Высвобождение времени

  • за счет эффективного управления по отклонениям и прозрачности причин отклонения

Сокращение рисков

  • от некачественных или Несвоевременных решений
  • улучшение качества, скорости и эффективности исполнения бизнес-процессов

ПРЕИМУЩЕСТВА ИНТЕНСИВА

4 ключевых элемента

системы управления предприятием в одной программе

эффективно

живой контакт и ответы на вопросы в прямом эфире, обратная связь по домашним заданиям

доступно

беспроцентная рассрочка банка на 12 месяцев для физических лиц

выгодно

бонусы на участие в программах MOZHENKOV PROGRESS CONSULTING и заказе консалтинговых услуг

профессионально

все эксперты со стажем более 25 лет операционного управления предприятиями среднего и крупного бизнеса

быстро

4 субботы по 3 часа в формате ZOOM конференции с 11:00 МСК без ущерба рабочим и выходным дням

В программе тренингов

  • узнаете как выбрать ключевые финансовые и нефинансовые показатели для руководителя ( на примере коммерческого отдела) по управлению

    • финансами: доходами и расходами
    • бизнес-процессами: сбыт, закупка, логистика, маркетинг
    • клиентами: структура клиентского портфеля
    • сотрудниками: развитие, производительность труда

    сможете определить плановые значения показателей и поставить их на контроль получите инструменты как внедрить систему анализа отклонений план/факта и эффективно ее использовать изучите методологию и инструментарии: каким образом понимать, чего вы хотите от каждой должности и сможете переложить на любого топ-менеджера компании.

  • сможете сформировать:

    • прогнозный годовой бюджет доходов и расходов компании.
    • план поступления денежных средств из плана реализации, если для клиентов действует отсрочка платежа
    • прогнозный годовой бюджет центров прибыли и центров компетенций с учетом наличия производства.
  • узнаете

    • 5 видов мотивации. плюсы и минусы каждой для сотрудника и для компании
    • 3 подхода к уровню оплаты
    • 4 метода оценки выполнения плана

    сможете с использованием модель-калькулятора:

    • «продать сотруднику» выгоды перехода на новую систему мотивации
    • обеспечить дополнительное финансирование ФОТ из бюджета перевыполнения плана при сверх высоких коэффициентах начисления премии
    • 4 метода оценки выполнения плана

    изучите способ формирования мотивационного листа ( на примере коммерческого директора)

    научитесь "вешать" на сотрудников бизнес-ответственность за результат и материальную ответственность за показатели

    поймете как "мягко" внедрять изменения.

  • проведете

    • «ABC» анализ ассортимента по двум параметрам: товарооборот и маржа.
    • «ABC и XZY» анализ ассортимента по двум параметрам: маржа и колебания спроса.
    • 4 метода оценки выполнения плана

    сформируете группировку ассортимента в матрицу из 9 ячеек. примите:

    • решения по выкладке, цене, рекламным акциям, работе продавца для каждой группы.
    • решения по уровню страхового запаса, частоте поставок, кол-ву поставщиков для каждой группы.

    узнаете как рассчитать объем закупки, чтобы избежать:

    • недостатков продукции и в результате возможной потери прибыли
    • излишков продукции, и как итог замороженные денежные средства.

    научитесь как:

    • формировать товарную матрицу, проводить замены в продуктовой матрице, какими товарами можно снижать и поднимать цены, где можно и нужно проводить акции.

Забронировать место на интенсиве

Оставьте заявку и наш менеджер с Вами свяжется

Имя
Номер телефона
Email


тарифы

Стандарт
1 (собственник)
111 000 ₽
БИЗНЕС
1+1 (собственник + ТОП)
222 000 ₽
ПРЕМИУМ
1+2 (собственник + ТОП)
444 000 ₽

Живые онлайн-сессии (2,5 часа) с возможностью общения по модулям

4 модуля

4 модуля

4 модуля

Пакет прикладных материалов и таблиц

полный

полный

полный

Обратная связь по домашнему заданию

-

от эксперта команды, каждому участнику

лично от Владимира Моженкова, каждому участнику

Возможность участия в мастер-классах (один на выбор по графику)

доступ по тарифу Стандарт

доступ по тарифу Бизнес

доступ по тарифу Премиум

Скидка на стратегическую сессию

4%

7%

10%

Участие в заседании Мастермайнд Премиум

-

1 встреча
1 собственник

1 встреча
1 собственник

Индивидуальная онлайн-консультация от В.Н. Моженкова

-

-

1 час

Книга с автографом автора в подарок

одна

две

серия из пяти книг

Запись 4х блоков - 77 000 ₽

Запись 4х блоков + 1 час консультации - 99 000 ₽

Для приобритения записи отдельных блоков курса, свяжитесь с отделом продаж +7 495 136-79-33

отзывы