ОНЛАЙН Программа для собственников бизнеса и Высшего руководства

КОНСАЛТ ЭКСПРЕСС 4Х4

по построению Эффективной системы управления предприятием от команды Владимира Моженкова

4 дня для прорыва в бизнесе по 2,5 часа в формате онлайн конференции.
Видео формат. Записи

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

Единственный в России бизнес-практик с опытом управления с 1991г.
За каждым словом — 100 000 часов работы ГЕНеральным директором и собственником
Лучший ТОП-менеджер AUDI AG в Европе»
Подготовил более 30 Генеральных директоров
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI.
Вместе с командой генерили прибыль EBITDA 20 000 000 $/год.
Проведено более 290 стратегических сессий и более 360 консалт-проектов.
Провел более 470 индивидуальных консультаций.
Построил 10 новых предприятий.
Управлял малым, средним, крупным бизнесом и группой компаний с оборотом 560 млн долларов в год.
Провёл более 600 мастер-классов в 89 городах в 13 странах России и Европы.
Автор пяти книг бестселлеров: «ГЕН директора»,
«Бизнес по чуть-чуть», «Эффективный или мёртвый», «Цель. Действие. Результат» и «ГЕН команды»
Издано более 130 000 экземпляров книг

АЛЕКСАНДР СМИРНОВ

Смирнов Александр – c 1991 года работал под руководством В. Моженкова по проектам «Наша Русь», AUDI центр Таганка, Start-UP Skoda. Обеспечил устойчивое развитие компании и ее подразделений, вывод в лидеры рынка, преодоление кризисов, продажа бизнеса. 30 летний опыт работы продавцом, коммерческим и Генеральным директором. В том числе 8 лет – бизнес-консультантом.
Провел 115 мастер-классов, 500 сессий консалтинга в 64 городах России.
Специализация: Стратегический и операционный менеджмент, продажи, управление персоналом

ЭЛЛА ГОРБЕНКО

Имеет опыт практического руководства коммерческим блоком более 25 лет на торгово-производственных предприятиях крупного бизнеса с оборотом более 2 млрд. и численностью персонала более 500 человек.
Специализация: операционный менеджмент, продажи, управление товарными запасами

Прокачай систему управления предприятием за счет инструментов СУП
  • в короткие сроки, быстро и просто о сложном
  • проверенные практики, дающие сверхрезультат
  • используя 25-летний опыт экспертов в операционном управлении
и получи ресурсы для стратегического развития компании

результаты после внедрения

Рост чистой прибыли

  • развитие структуры клиентского и ассортиментного портфелей
  • развитие мотивации персонала и роста производительности труда

Высвобождение времени

  • за счет эффективного управления по отклонениям и прозрачности причин отклонения

Сокращение рисков

  • от некачественных или Несвоевременных решений
  • улучшение качества, скорости и эффективности исполнения бизнес-процессов

ПРЕИМУЩЕСТВА ИНТЕНСИВА

4 ключевых элемента

системы управления предприятием в одной программе

эффективно

живой контакт и ответы на вопросы в прямом эфире, обратная связь по домашним заданиям

доступно

беспроцентная рассрочка банка на 12 месяцев для физических лиц

выгодно

бонусы на участие в программах MOZHENKOV PROGRESS CONSULTING и заказе консалтинговых услуг

профессионально

все эксперты со стажем более 25 лет операционного управления предприятиями среднего и крупного бизнеса

быстро

4 субботы по 3 часа в формате ZOOM конференции с 11:00 МСК без ущерба рабочим и выходным дням

В программе тренингов

  • узнаете как выбрать ключевые финансовые и нефинансовые показатели для руководителя ( на примере коммерческого отдела) по управлению

    • финансами: доходами и расходами
    • бизнес-процессами: сбыт, закупка, логистика, маркетинг
    • клиентами: структура клиентского портфеля
    • сотрудниками: развитие, производительность труда

    сможете определить плановые значения показателей и поставить их на контроль получите инструменты как внедрить систему анализа отклонений план/факта и эффективно ее использовать изучите методологию и инструментарии: каким образом понимать, чего вы хотите от каждой должности и сможете переложить на любого топ-менеджера компании.

  • сможете сформировать:

    • прогнозный годовой бюджет доходов и расходов компании.
    • план поступления денежных средств из плана реализации, если для клиентов действует отсрочка платежа
    • прогнозный годовой бюджет центров прибыли и центров компетенций с учетом наличия производства.
  • узнаете

    • 5 видов мотивации. плюсы и минусы каждой для сотрудника и для компании
    • 3 подхода к уровню оплаты
    • 4 метода оценки выполнения плана

    сможете с использованием модель-калькулятора:

    • «продать сотруднику» выгоды перехода на новую систему мотивации
    • обеспечить дополнительное финансирование ФОТ из бюджета перевыполнения плана при сверх высоких коэффициентах начисления премии
    • 4 метода оценки выполнения плана

    изучите способ формирования мотивационного листа ( на примере коммерческого директора)

    научитесь "вешать" на сотрудников бизнес-ответственность за результат и материальную ответственность за показатели

    поймете как "мягко" внедрять изменения.

  • проведете

    • «ABC» анализ ассортимента по двум параметрам: товарооборот и маржа.
    • «ABC и XZY» анализ ассортимента по двум параметрам: маржа и колебания спроса.
    • 4 метода оценки выполнения плана

    сформируете группировку ассортимента в матрицу из 9 ячеек. примите:

    • решения по выкладке, цене, рекламным акциям, работе продавца для каждой группы.
    • решения по уровню страхового запаса, частоте поставок, кол-ву поставщиков для каждой группы.

    узнаете как рассчитать объем закупки, чтобы избежать:

    • недостатков продукции и в результате возможной потери прибыли
    • излишков продукции, и как итог замороженные денежные средства.

    научитесь как:

    • формировать товарную матрицу, проводить замены в продуктовой матрице, какими товарами можно снижать и поднимать цены, где можно и нужно проводить акции.

Забронировать место на интенсиве

Оставьте заявку и наш менеджер с Вами свяжется

Имя
Номер телефона
Email


тарифы

Стандарт
1 (собственник)
190 000 ₽
БИЗНЕС
1+1 (собственник + ТОП)
390 000 ₽
ПРЕМИУМ
1+2 (собственник + ТОП)
690 000 ₽

Живые онлайн-сессии (2,5 часа) с возможностью общения по модулям

4 модуля

4 модуля

4 модуля

Пакет прикладных материалов и таблиц

полный

полный

полный

Обратная связь по домашнему заданию

-

от эксперта команды, каждому участнику

лично от Владимира Моженкова, каждому участнику

Возможность участия в мастер-классах (один на выбор по графику)

доступ по тарифу Стандарт

доступ по тарифу Бизнес

доступ по тарифу Премиум

Скидка на стратегическую сессию

4%

7%

10%

Участие в заседании Мастермайнд Премиум

-

1 встреча
1 собственник

1 встреча
1 собственник

Индивидуальная онлайн-консультация от В.Н. Моженкова

-

-

1 час

Книги Владимира Моженкова в подарок

"ГЕН директора"

"ГЕН директора"
"Бизнес по чуть-чуть"
"Эффективный или мёртвый"

"ГЕН директора"
"ГЕН команды"
"Бизнес по чуть-чуть"
"Цель. Действие. Результат"
"Эффективный или мёртвый"

Запись мастер-класса Владимира Моженкова в подарок

"Моя чистая прибыль. 21 зона роста" (8 часов)

"Моя чистая прибыль. 21 зона роста" (8 часов)

"Моя чистая прибыль. 21 зона роста" (8 часов)

Годовое наставничество Владимира Моженкова

Запись одного блока курса:
30 000 ₽


Запись 4 блоков:
97 000 ₽


Запись 4 блоков + 1 час консультации:
119 000 ₽


Для приобретения записи отдельных блоков курса, свяжитесь с отделом продаж +7 495 136-79-33

отзывы