Бизнес-наставничество (365 дней)
ПРОРЫВ В БУДУЩЕЕ Х100!
Я сделал Х115.
Раскроем ваш потенциал в управлении
-
Эксклюзивная годовая программа от Владимира Моженкова для достижения СВЕРХрезультатов.
Увеличьте прибыль вашего бизнеса с помощью проверенных стратегий и инструментов.
«За каждым моим словом 100 000 часов работы Ген директором и собственником»
На фото братья - собственники Александр и Евгений. Уже приняли решение, работаем, обогащаются моим 30-летним опытом. Группа Компаний стремительно растет.
ПОЧЕМУ с нами
Поиск новой чистой прибыли
Вы уже достигли впечатляющих оборотов, но чувствуете, что могли бы зарабатывать больше?
Создание управленческой команды
Сильная команда — это фундамент для долгосрочного успеха.
Технология удаленного управления компанией
Освойте методы контроля и развития на расстоянии.
Как стать наСТОящим (100%) ГЕНеральным директором
Вы слишком погружены в ручное управление? Настало время сосредоточиться на стратегическом и эффективном операционном менеджменте.
Преодоление кризисных точек роста
Каждый этап развития компании приносит свои вызовы. Их преодоление всегда открывает новые перспективы. Я сам прошел через 10 кризисов и 2 предбанкротных состояния, поэтому знаю, как найти путь к росту.
Мой подход: каждая проблема - это точка роста. Кризис - это заряд для выстрела вверх.
Любой бизнес-запрос
Получите правильное прорывное решение и план действий.
- 12 онлайн-консультаций по 2 часа.
- Диагностику предприятия по 55 ключевым точкам.
- Дорожную карту роста Чистой прибыли.
- Стратегическую сессию для собственника и управленческой команды.
- Построение Системы управления предприятием (СУП) на основе Сбалансированной Системы Показателей.
- Разработку Панели управления предприятием.
- Рекомендации и передача методологии создания системы “оцифровки” (КPI) руководителей и сотрудников.
- Разработку мотивационного листа генерального директора.
- Рекомендации и передача системы правильного материального стимулирования без окладов и процентов %%%.
- Рекомендации и передача системы материальной мотивации на основе командных бонусов.
- Рекомендации по построению самообучающейся компании.
- Рекомендации, как СЕО правильно планировать свой день, неделю, месяц.
- Список книг по личностному и профессиональному развитию. Мой ТОП20.
- Построение личной системы отдыха, как подзаряжать свои «батарейки» ежегодно и каждый день. Биохакинг
- Методологию построения проекта «Резерв кадров - подушка безопасности собственника»
- Экспертизу бухгалтерской и налоговой отчетности в интересах собственника за 2022-2023-2024 годы.
- Методология построения личного бренда. Три основных инструмента.
- Анализ, корректировку, рекомендации по личному стилю руководства.
- Анализ, корректировку, рекомендации как эффективно проводить оперативки, совещания, собрания, «мозговые штурмы», итоговые встречи (месяц, квартал, год) заседания Правления.
- Анализ, корректировку, рекомендации по формированию и развитию управленческой команды.
- Построение корпоративного управления в компании. Шаги, методология, ответственные.
- Рекомендации по внедрению системы бюджетирования в компании, в каждом отделе/подразделении. Как ввести финансовую ответственность каждому руководителю.
- Анализ, корректировку, рекомендации по построению эффективной организационной структуры компании (центры прибыли, центры компетенций).
- Рекомендации по развитию своих управленческих талантов на основе тестирования. Технология DISC и эмоциональный интеллект.
- Рекомендации по постановке 11 ключевых систем в управлении.
- Методология построения эффективной корпоративной культуры нацеленной на Сверхрезультат.
- Пошаговый план создания Управляющей Компании (Корпоративного Центра) в Группе Компаний, создания Совета Директоров.
- Разбираем и находим решения по вашим Ключевым задачам и проблемам ежемесячно.
ИНСТРУМЕНТЫ SOS:
- Пошаговый план перевода компании из "серой зоны" в "белую", в рамки закона
- Как себя вести владельцу бизнеса когда "наехали" госструктуры
- Как правильно вести себя собственнику на допросах, в кабинетах следователей-инспекторов
БОНУСЫ И ПОДАРКИ:
- 5 участий в сообществе собственников Мастермайнд Премиум с Владимиром Моженковым и другими бизнес-экспертами.
- 5 участий в мастер-классах на выбор в категории Премиум.
- Приглашение на участие в бизнес-экскурсиях в инновационные компании страны.
- Личный подарок. Запись онлайн-курса «Руководитель Достигатор» из 18 мастер-классов.
- 5 книг-бестселлеров «ГЕН директора», «Бизнес по чуть-чуть», «Эффективный или мёртвый», «Цель. Действие. Результат» и «ГЕН команды».
«В рамках программы вы получите лучшее из моего опыта управления.
Я лично помогу вам найти ключевые решения и вывести ваш бизнес на новый уровень.
Вместе будем работать на СВЕРХрезультат».
Владимир моженков
- ЛИДЕР
- НАСТАВНИК
- ЭКСПЕРТ
Владимир Моженков, БИЗНЕС-БАТЯ
успешно управляет бизнесом как ГЕНдиректор и собственник
оборот руководимой им компании
за 15 лет увеличил капитализацию (стоимость) компании до $172 млн
прибыльной компанией в отрасли. Построил 10 предприятий
стратегических сессий для компаний
собственников получили индивидуальные консультации
"Моя установка: цель бизнеса - уметь достигать поставленных целей."
Уверен, вместе мы достигнем Ваших целей.
Стоимость консультации
Индивидуальное сопровождение
- 1 год/12 месяцев/365 дней: 7 800 000р (предоплата),
или 780 000р ежемесячно
Для Вас свободно одно место - 3 года: 23 400 000р.
(программа персональная)
Для Вас свободно одно место
Перед вступлением в наставничество проводится интервьюирование по телефону лично с Владимиром Моженковым.
Предварительно необходимо заполнить анкету и указать вопросы, проблемы, задачи, которые хотите обсудить.
Через месяц Вы получите форму обратной связи, где сможете рассказать об успешности применения полученных рекомендаций и инструментов.
Галерея
часто задаваемые вопросы
-
Наставничество с Владимиром Моженковым — это инвестиция в будущее вашего бизнеса. Программа направлена на значительное улучшение всех ключевых аспектов бизнеса, что в конечном итоге приведет к росту прибыли и сокращению рисков.
В среднем, клиенты увеличивают прибыль Х2 в течение года. Поддержка и руководство эксперта позволяют избежать дорогостоящих ошибок и потерь, а также значительно ускорить процессы роста.
Из моего бизнес-опыта: умные руководители учатся на своих ошибках и своем опыте, мудрые руководители учатся на ошибках других и опыте достигаторов. -
Методики и инструменты, которые предлагает Владимир Моженков, универсальны и адаптируются под специфику вашего бизнеса. Независимо от вашей ниши, Владимир проводит глубокую диагностику компании, чтобы понять ваши уникальные особенности, цели и ограничения.
-
Наставничество можно адаптировать под ваш график. Встречи могут быть как оффлайн, так и онлайн, что позволяет гибко подходить к организации рабочего процесса. Внедрение систем и улучшений на каждом этапе работы позволяет сэкономить время в долгосрочной перспективе за счет повышения эффективности бизнеса.
-
Владимир Моженков имеет огромный опыт работы с крупными компаниями, и его методики доказали свою эффективность на практике. Он работает с компаниями разного уровня, помогая им значительно повысить прибыль и оптимизировать процессы. Наставничество не заменяет команду, а усиливает её, направляя усилия в нужное русло, чтобы достичь максимальной эффективности.
-
Владимир Моженков — это практик с более чем 30-летним опытом. Его методы и подходы основаны на реальных кейсах, результатах и успешных примерах из бизнеса. У него есть подтвержденные успехи с крупными компаниями, которые смогли значительно улучшить свою работу благодаря его экспертному сопровождению. Отзывы его клиентов, успешные кейсы и факты о росте их бизнеса говорят о реальной эффективности его работы.
-
Программа наставничества с Владимиром Моженковым — это именно индивидуальный подход. Все решения и инструменты адаптируются под ваш бизнес, а формат сотрудничества — онлайн или оффлайн — можно гибко настроить в зависимости от вашего расписания и предпочтений.
Готовы развивать свой бизнес и получать прибыль?
Оставьте заявку и мы подберем вам наиболее подходящий формат взаимодействия с В.Н. Моженковым