Система Управления Предприятием

Автор: Владимир Моженков

Индивидуальная консультация

Описание программы

О чем этот курс?

Система управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей (ССП) позволяет собственнику и ГЕНдиректору собрать множество разрозненных данных (как финансовых, так и не финансовых) в единую панель управления (дашборд).


Для кого предназначен курс?

Специально для собственников малого и среднего бизнеса в производстве, торговле и услугах

  • 7 мастер-классов в формате видео-уроков
  • Методические материалы
  • Методика создания Панели управления
  • Ключевые финансовые, а также ключевые нефинансовые показатели
  • Методология принятия управленческих решений на основе отклонений в показателях (план-факт)
  • Персональный куратор
  • Бонусные материалы
  • Встречи с коллегами и наставниками проекта

Какие результаты Вы получите по итогам курса:

Построите свою прозрачную панель (дашборд) управления бизнесом, которая позволит планировать, анализировать и контролировать свой бизнес на основе цифр и ключевых показателей, и быстро принимать выверенные решения.

Описание мастер-классов

  • Мой девиз: цель бизнеса - уметь достигать большие цели.

    Стратегическое планирование - это стратегические цели на 3-5 лет. Мой подход: цели только в виде цифр.

    Самый правильный подход по стратегическому планированию - это проведение стратегической сессии. Сессии проводятся 1-2-3 дня. Мы уже провели более 240 стратегических сессий. На стратегических сессиях идет сплочение управленческой команды, что резко повышает шанс выполнить поставленные высокие цели.

  • ССП - это сбалансированная система показателей. В данной системе учитываются как финансовые, так и нефинансовые показатели. Показатели бывают запаздывающие, текущие, показатели будущего. Как правило, в управленческом учете, нефинансовых показателей в 3-5 раз больше, чем финансовых. Показатели бывают ключевые и диагностические.

    Я руководствуюсь установкой: язык бизнеса - это цифра.

  • Моя установка: рубль должен "потеть" на собственника. И собственник должен знать как это происходит.
    Вы получите дашборд с 19 ключевыми финансовыми показателями.
    Ясные и понятные формулы, что считаем (от выручки до POCE), в чем считаем и когда (периодичность).
    Вы узнаете кто персонально (один руководитель) отвечает за управленческий учет, консолидированную отчетность в компании перед генеральным директором. Также я приведу ряд показателей из своего бизнеса (ФОТ/маржа, реклама/маркетинг, ROE).
    Рубль любит счет.

  • Как правило, взаимоотношения с клиентами отражается в программе CRM. Есть 5 статусов клиентов:
    -потенциальный клиента
    -клиент
    -постоянный клиент
    -потерянный клиент
    -вернувшийся клиент.

    Цель бизнеса быть №1 на рынке. По статистике 50% потребителей обращаются к компании, которая является лидером. И главное на рынке для любой компании это создать для потребителя эффект ВАУ. В настоящее время упор необходимо делать на постоянных клиентах. Они просят меньше скидок и, как правило, оставляют больше маржинальной прибыли.

  • Бизнес-процессы - это исполнение. Это то, что мы делаем каждый день, каждый час.

    Есть ключевые бизнес-процессы, вспомогательные бизнес-процессы, управленческие бизнес-процессы и есть бесполезные бизнес-процессы. Любой бизнес-процесс характеризуется показателем или фактом. Показатели бывают объемные, показатели качества, показатели временные и показатели, которые характеризуют эффективность наших действий. Правильные бизнес-процессы дают правильный, достойный результат.

  • Основной актив компании - это сотрудники. От слова "сотрудничать". Нужно выбросить на свалку слово "подчиненный".

    Очень важно измерять производительность труда сотрудников как в каждом подразделении, так и в целом по компании. В настоящее время основная задача развивать, обучать, мотивировать, заботиться о каждом сотруднике и иметь текучесть кадров не более 10% в год. Очень важно для собственника иметь команду, которая нацелена на СВЕРХрезультат.

  • Руководствуюсь установкой: каждое принятое и непринятое решение стоит денег.

    Решения нужно принимать на основании аналитики, то есть план-факт. И видя отклонения, принимать быстрые и выверенные решения. От качества принятых ключевых решений зависит успех в бизнесе.

    Каждый руководитель в 21 веке должен стать цифровым директором и брать на себя ответственность за результат.

тарифы

СТАРТ
(выручка до 250 млн.руб.)
240 000 ₽
  • Длительность обучения: 2 месяца
  • Мастер-классы с акцентом на работу малого бизнеса
  • Пакет прикладных материалов и таблиц
  • Обратная связь по домашним заданиям от консультанта консалтинговой компании В.Моженкова
  • Участие во всех групповых мероприятиях курса
  • 1 год доступа к учебным материалам
  • Участие в Мастермайнд Премиум с В.Моженковым (встреча собственников, в течение 10 часов)
Бонус:

  • Онлайн-курс «Правильная материальная мотивация»
  • Участие в 1-м очном мастер-классе В.Моженкова на любую из 13 тем по тарифу «Бизнес»
  • 1 книга с автографом автора в подарок
Забронировать место
ВЗЛЕТ
(выручка от 250 млн.руб.)
480 000 ₽
  • Длительность обучения: 2 месяца
  • Мастер-классы с акцентом на работу среднего бизнеса
  • Пакет прикладных материалов и таблиц
  • Обратная связь по домашним заданиям от консультанта консалтинговой компании В.Моженкова
  • Участие во всех групповых мероприятиях курса
  • 1 год доступа к учебным материалам
  • Участие в "Мастермайнд Премиум" с В.Моженковым (встреча собственников, в течение 10 часов)
  • Индивидуальная часовая онлайн - консультация с В.Моженковым (в течение двух месяцев)
Бонус:

  • Онлайн-курс «Правильная материальная мотивация»
  • Онлайн-курс «Отдел продаж на миллиард»
  • При проведении стратсессии скидка 6%
  • Участие в 2-х очных мастер-классах В.Моженкова на любую из 13 тем по тарифу «Бизнес»
  • 3 книги с автографом автора в подарок
Забронировать место
ЯРД
(выручка от 1 млрд.руб.)
1 100 000 ₽
  • Длительность обучения: 2 месяца
  • Мастер-классы с акцентом на работу крупного бизнеса
  • Пакет прикладных материалов и таблиц
  • Обратная связь по домашним заданиям лично от В.Моженкова
  • Участие во всех групповых мероприятиях курса
  • 1 год доступа к учебным материалам
  • Участие в 2х "Мастермайнд Премиум" с В.Моженковым (встреча собственников, в течение 10 часов)
  • Два часа офлайн-консультаций с В. Моженковым (в течение двух месяцев)
Бонус:

  • Онлайн-курс «Правильная материальная мотивация»
  • Онлайн-курс «Корпоративная культура как драйвер роста»
  • При проведении стратсессии скидка 9%
  • Участие в 3-х очных мастер-классах В.Моженкова на любую из 13 тем по тарифу «Премиум»
  • Серия из 5 книг с автографом автора в подарок
  • Даю личный номер телефона для решения срочных вопросов/проблем
Забронировать место

Выбрали курс и хотите начать обучение?

Оставьте заявку и наш менеджер Вам поможет

Имя
Номер телефона
Email