Интенсивный мастер-класс

Правильная материальная мотивация. 34 мотивационных листов по 16 ведущим профессиям

• ⁠Как увлечь сотрудников стратегической целью и каскадировать ее в операционную деятельность.
• «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.
• 5 ключевых подходов в системе мотивации. Особенности и различия каждой.
• Формула 10/90. Как распределить постоянную и переменную части ФОТ.
• Как сочетать краткосрочные и долгосрочные материальные стимулы.
• Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту
• Мотивация "Позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать
• Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, специфики бизнеса и стратегической цели.
• Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации.
• Почему важно мотивировать на показатели будущего.
• Методология и формы оформления материальной мотивации. Шаблоны для использования в работе:
  - мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
  - мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
  - мотивационная карта digital-маркетолога;
  - мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
  - мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
  - мотивационная карта главного бухгалтера;
  - мотивационная карта директора по производству;
  - мотивационная карта начальника цеха;
  - мотивационная карта директора по логистике/старшего логиста
  - мотивационная карта заведующего/руководителя склада;
  - мотивационная карта программиста/руководителя IT службы;
  - мотивационная карта юриста;
  - мотивационная карта руководителя службы безопасности;
  - мотивационная карта руководителя проекта;
  - мотивационная карта водителя;
  - мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
  - мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря, электрика... );
• Универсальная формула мотивации.
• 3 правила справедливости.
• Как использовать чек-лист в системе мотивации с целью расширения зоны ответственности.
• Как мотивировать сотрудников бэк-офиса на достижения операционных целей компании.
• 3 множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
• Как планировать ФОТ на год, как бюджетировать.
• Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
• Как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
• Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей на 3–5 лет.
• Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (Пошаговая инструкция).
• 11 способов увеличить зарплату сотруднику, не меняя условия мотивации.