ГЕНдиректор и Команда

продолжительность: 8 часов

Цель мастер-класса:

Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая Сверхрезультатов.

 

Аудитория:

ГЕНеральные директора, Собственники, руководители всех уровней.

 

Программа:

  • Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
  • 6 приоритетных категорий соискателей.
  • 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
  • 6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
  • Что нужно знать о кандидате?
  • Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
  • Что важно выявить во время испытательного срока:
    • у специалиста
    • у менеджера
  • Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
  • Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
  • Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
  • Построение отношений руководителя с сотрудниками:
    • немецкая форма.
    • англо-американская форма.
    • шведская форма.
  • Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
  • Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
  • Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
  • 5 факторов оценки руководителей.
  • Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
  • 10 качеств сотрудника-Подвиганта.
  • Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
  • Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
  • 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить.
  • 5 обязательных фраз- вопросов увольняемому.
  • 10 причин ухода ключевых сотрудников.
  • 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
  • Доверие, как фундамент надежности бизнеса.

 

В результате:

  • Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
  • Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
  • Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
  • Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
  • Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
  • Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
  • Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
  • Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
  • Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
  • Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
  • Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
  • Вы узнаете технику увольнения.
  • Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.

Слово автора

Мировой и российский тренды в области управления сошлись в единую точку. Большинство руководителей признали главный фактор успеха в бизнесе – это Команда.

Предлагаю в честь этого события слово «Команда» писать с большой буквы.

Под Командой я понимаю всех-всех сотрудников, которые работают с ГЕНеральным директором. В то же время понимаю, что основной фокус первое лицо организации направляет на создание и развитие управленческой Команды. Зачастую от 10–20 менеджеров зависит до 80 % успеха компании.

Друзья, за 30 лет работы ГЕНдиректором и собственником я провел порядка 1 000 собеседований. Цель одна – взять в компанию самого достойного, определив его сильные стороны и усилить компанию.

За 100 000 часов работы первым лицом я инвестировал частицу себя в каждогос одной Целью – научить, замотивировать, вовлечь, помочь раскрыть потенциал и добиться Командной Сверхцели.

В то же время пришлось поставить свою подпись под 550 обходными листами на увольнение. Цель одна – облегчить Команду и пойти быстрее.Команду оценивают по одному показателю – достижению цели.

Мы с Командой стали лучшим предприятием в Европе, ГЕНерили по 20 млн долларов прибыли EBITDA ежегодно. В среднем каждый член Команды приносил по 1 000 000 долларов выручки в год. Значит, Команда была на высоте. И самая большая моя гордость – более 30 сотрудников стали ГЕНеральными директорами и более 200 человек сделали замечательную карьеру.

Коллеги, на авторском мастер-классе «ГЕНдиректор и Команда» я откровенно поделюсь проверенными и доступными для внедрения подходами, инструментами, методами, личными находками и открытиями.

Уверен, вы обогатитесь самым ценным из моей практики и создадите лучшую свою Команду, которая «порвет» рынок.