Цель мастер-класса:

Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая СВЕРХрезультатов.

Аудитория:

ГЕНеральные директора, Собственники, руководители всех уровней.

Программа:

• Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
• 6 приоритетных категорий соискателей.
• 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
• 6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
• Что нужно знать о кандидате?
• Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
• Что важно выявить во время испытательного срока:
  • у специалиста
  • у менеджера
• Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
• Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
• Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
• Построение отношений руководителя с сотрудниками:
  • немецкая форма.
  • англо-американская форма.
  • шведская форма.
• Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
• Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
• Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
• 5 факторов оценки руководителей.
• Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
• 10 качеств сотрудника-Подвиганта.
• Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
• Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
• 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить.
• 5 обязательных фраз- вопросов увольняемому.
• 10 причин ухода ключевых сотрудников.
• 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
• Доверие, как фундамент надежности бизнеса.

В результате:

• Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
• Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
• Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
• Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
• Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
• Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
• Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
• Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
• Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
• Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
• Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
• Вы узнаете технику увольнения.
• Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.