Коллеги, всю жизнь я работал руководителем. Последние 30 лет – ГЕНеральным директором. Был и собственником, и совладельцем компании.

Управлял и малым предприятием, и компанией с оборотом 8 млрд. рублей в год.

Руководил Группой Компаний, численностью до 1000 сотрудников и создавал управляющую компанию, как первый руководитель ГК АвтоСпецЦентр.

В своей бизнес жизни выводил компании на рынок, развивал их, упаковывал и успешно продавал. Я освоил все грани бизнеса, я знаю как тяжела шапка Мономаха собственника.

Я прошел 8 кризисов, в том числе 2 пред банкротных состояния.

Я пережил 3 спектакля под названием «Маски шоу», мне знакомы кабинеты следователей. Но я оптимист, и горжусь что:

1)    вырастил более 30 ГЕНеральных директоров.

2)    мы стали самым прибыльным предприятием в отрасли.

3)    каждый сотрудник ГЕНерил в среднем по 1 млн $ выручки в год (во всех компаниях).

4)    Построили 10 новых предприятий.

5)    из серой зоны мы перешли и эффективно работали в белую и в чистую.

6)   стали лучшим предприятием в Европе.

О достижениях, о подходах, об ошибках, каких не стоит допускать, о правилах ведения устойчивого бизнеса расскажу на своем закрытом (только для собственников) мастер-классе «Как собственнику построить Сверхрезультативный бизнес».

В программе мастер класса более 30-ти тем, назову только некоторые:

1)     Зачем нужен НЭП и СУП.

2)     14 стержневых планов для собственника, которые дают ясность и делают бизнес управляемым.

3)     Когда? Как? И с какой целью? создавать управляющую компанию для Группы Компаний. Какие подходы дают кумулятивный эффект.

4)     Как построить правильную структуру компании в зависимости от жизненного цикла. Разберем 4 варианта.

5)     Как обезопасить свой бизнес от внутренних угроз. 9 основных рисков.

6)     Как управлять внешними рисками. 13 напряженных зон.

7)     Как вести себя, выстраивать отношения с «другом» государством. Как отвечать на неприятные вопросы.

8)     Некоторые секретные подходы налоговых органом в настоящее время.

9)     Как упаковать компанию и сделать ее эффективной. 10 критериев инвестиционной. привлекательности для инвесторов. Инструкция как проводить сделку купли-продажи.

10)  10 правил при обсуждении важных вопросов с руководителями.

11)  Как искать, растить, оценивать и мотивировать ТОП менеджеров и ключевых сотрудников. Как не попасть в зависимость от незаменимых.

12)  Как собственнику бизнеса выстроить отношения с совладельцем/ами и юридически и понятийно.

Отвечаю.

За каждым моим словом 100 000 часов работы владельцем и совладельцем бизнеса.