Цель мастер-класса:

Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 38 формул материальной мотивации по 18 основным профессиям.

Аудитория:

ГЕНеральные директора, Собственники, HR-директора и специалисты по работе с персоналом, руководители всех уровней.

Программа:

• Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность;
• «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%;
• Пять ключевых подходов в системе мотивации. Разберём каждый. Поймём различия.;
• Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ;
• Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту;
• Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать;
• Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели;
• Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
• Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
  • мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов;
  • мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
  • мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта;
  • мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
  • мотивационная карта digital-маркетолога;
  • мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
  • мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
  • мотивационная карта главного бухгалтера;
  • мотивационная карта начальника цеха
  • мотивационная карта директора по логистике/старшего логиста мотивационная карта заведующего/руководителя склада;
  • мотивационная карта программиста;
  • мотивационная карта юриста;
  • мотивационная карта руководителя службы безопасности;
  • мотивационная карта руководителя проекта;
  • мотивационная карта водителя;
  • мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
  • мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря, электрика... );
  • универсальная формула мотивации;
  • Три правила справедливости.
  • как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности.
  • как мотивировать сотрудников бек- офиса на достижения операционных целей компании.
  • три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
  • как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
  • как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
  • как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
  • корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать.
  • как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет).
  • как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (Пошаговая инструкция).

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших Целей.