Панель управления собственника. 25 ключевых показателей результативной компании (1-ая космическая)

продолжительность: 8 часов

Цель мастер класса:

Получить 25 ключевых показателей для владельца бизнеса. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

 

Аудитория:

Собственники, ГЕНеральные директора, топ-менеджеры.

 

В программе:

  • Формула успеха, как конкурентное преимущество.
  • Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)
  • Главный и единственный показатель оценки  результативности      бизнеса собственником и ГЕНеральным директором.
  • Как разработать  стратегические       цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
  • 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).
  • Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
  • 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
  • Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:
    • финансового менеджмента.
    • управления отношениями с клиентом.
    • бизнес-процессных показателей.
    • развития сотрудников.
    • масштабирования.
  • «Взгляд с «вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.
  • Система планирования ключевых показателей деятельности:
    • на 3-5 лет
    • на год
    • месяц
    • день
  • Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
  • Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
    • управления «разрывом».
    • «Анализа 3 точек».
    • Статистики
    • техники «ефрейторского зазора».
  • Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
  • 5 наиважнейших показателей для ГЕНдиректора и собственника в 2021.

 

В результате мастер-класса:

1)   Научитесь расставлять стратегические прицелы.

2)   Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП).

3)   Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.

4)   Осознаете основные подходы в управленческом учёте.

5)   Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.

6)   Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.

7)   Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.

8)   Уясните, какие ошибки не стоит повторять.

9)   Узнаете, как развивать аналитический интеллект.

10)       Поймете, как правильно, эффективно и быстро  коммуницировать с сотрудниками.

11)       Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.

12)       Как стать цифровым руководителем.

 

Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.

 

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

Слово автора

Как ГЕНдиректор и собственник систему управлением предприятием (СУП) на базе Сбалансированной системы показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.

Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.

Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит.

Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность. Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.

За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором. Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель-чтобы Вы достигли своей цели.

До встречи, коллеги!

Моя цель- чтобы вы стали Цифровым директором.