продолжительность: 8 часов
Цель мастер класса:
Получить 125 ключевых показателей для владельца бизнеса. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
Аудитория:
Собственники, ГЕНеральные директора, топ-менеджеры.
В программе:
В результате мастер-класса:
1) Научитесь расставлять стратегические прицелы.
2) Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
3) Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
4) Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
5) Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
6) Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
7) Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
8) Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
9) Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
10) Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
11) Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.
12) Как стать цифровым руководителем.
Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.
Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.
Почему мастер-классы Владимира работают:
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.
Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило СВЕРХрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.
На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.