Цель мастер класса:

Получить 125 ключевых показателей для владельца бизнеса. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

Аудитория:

Собственники, ГЕНеральные директора, топ-менеджеры.

В программе:

• Формула успеха, как конкурентное преимущество.
• Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)
• Главный и единственный показатель оценки  результативности      бизнеса собственником и ГЕНеральным директором.
• Как разработать  стратегические       цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
• 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).
• Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
• 125 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
• Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:
  • финансового менеджмента.
  • управления отношениями с клиентом.
  • бизнес-процессных показателей.
  • развития сотрудников.
  • масштабирования.
• «Взгляд с «вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.
• Система планирования ключевых показателей деятельности:
  • на 3-5 лет
  • на год
  • месяц
  • день
• Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
• Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
  • управления «разрывом».
  • «Анализа 3 точек».
  • Статистики
  • техники «ефрейторского зазора».
• Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
• 5 наиважнейших показателей для ГЕНдиректора и собственника в 2021.

В результате мастер-класса:

1)   Научитесь расставлять стратегические прицелы.

2)   Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП).

3)   Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.

4)   Осознаете основные подходы в управленческом учёте.

5)   Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.

6)   Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.

7)   Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.

8)   Уясните, какие ошибки не стоит повторять.

9)   Узнаете, как развивать аналитический интеллект.

10)       Поймете, как правильно, эффективно и быстро  коммуницировать с сотрудниками.

11)       Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.

12)       Как стать цифровым руководителем.

Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило СВЕРХрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.