Аудитория:

Собственники, ГЕНеральные директора и топ менеджеры.

Так сложилось, что я работал ГЕНеральным директором в кризисные периоды:

1991г.

1993 г

1996г..

1998-1999 гг.,

2008-2010 гг.,

2013 -2015г.

2020-по настоящее время.

Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели  меня  к  четким  действиям  в  бизнесе.  Эти  действия  дают  прорывной            результат  и выход на  более высокую орбиту.  Обобщив практику, я получил систему антикризисных мер, которые работают эффективно. Мы с командой сделали Сверх результат- 20 000 000 долларов прибыли  EBITDA в год. Я понял, что выживают быстрые и знающие, решительные и настойчивые.

В программе:

1)   Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.

2)    Что должен сделать Руководитель: 57 антикризисных ударов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):

• Как запустить ТОК – (Тотальная оптимизация костов)
• Как внедрить прогнозный эластичный бюджет
• Как быстро и точно изменить Панель управления собственника
• Зачем нужно иметь 3 прогнозных бюджета
• Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
• Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
• Как изменить материальное     стимулирование    сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
• Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
• Как правильно сокращать и увольнять
• Что делать со структурой организации.
• Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
• Как управлять складом, неликвидами, запасами.
• Как оптимизировать рекламные         расходы   и куда направить рекламную активность.
• Как поступить с инвестициями.
• Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
• Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
• Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.
• Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
• Что делать с социальными расходами.
• Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива.

3)   Личный пример Руководителя – залог успеха в годы кризиса. Что делать? Как делать? Когда делать?

4)   Пять важнейших качеств руководителя в годы перемен.

Бонус:

Каждый участник получит список из 15-ти фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось пройти 8 кризисов, в том числе 2 предбанкротных состояния.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило СВЕРХрезультат. Участники получат инструменты, подходы,  выводы, которые эффективно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими проверенными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались эффективными наработками и добились больших Целей.