В Mozhenkov Progress Consulting мы делаем аудит каждой компании-клиента, чтобы понять зрелость ее системы управления. Это нужно, чтобы:

⠀

1. Определить цели построения или модернизации СУП. Часто у собственников не получается сделать это из-за того, что ключевые процессы и руководители подразделений не оцифрованы.

2. Сконцентрировать внимание собственника на ключевых показателях будущего. Именно они принесут результат при подобающем контроле.

3. Донести до собственника мысль о личном примере. Если главный человек в компании показывает, что он вкладывает в дело энергию, мотивацию и ресурсы, компания и сотрудники будут меняться.

⠀

Чтобы не разочароваться в будущей СУП, нужно глубоко рассмотреть зрелость компании. Обращайтесь за консультацией и я помогу вам.