Осень.

До 25 декабря у ГЕНерального директора и собственника 2 основные задачи:

⠀

1️⃣ Успешно завершить год.

2️⃣ Простроить прогнозные планы с четкими целями/показателями на 2021 год.

⠀

За две недели до начала нового года у каждого управленца на столе должно лежать 3 документа:

⠀

1️⃣ Панель управления с ключевыми и целевыми финансовыми и нефинансовыми показателями.

2️⃣ Прогнозный план бюджета доходов и расходов (бывает в 3 вариантах: жесткий, мягкий и эластичный. Подробнее рассказываю на бизнес-консультациях и в консалт-проектах).

3️⃣ Прогнозный план движения денежных средств. Если вы управляете средним и крупным бизнесом, еще как минимум должно быть 14 планов (у меня было так) по разным направлениям бизнеса на 2021 год.

⠀

Чтобы прийти к этому сроку с нужными данными, правильные и глубокие компании устраивают стратегическую сессию, где корректируют цели, прописывают операционные задачи, ставят ключевые. На бюджетном комитете утверждают планы. 1 января все сотрудники и руководители четко знают свои показатели, систему мотивации и достижения, к которым нужно прийти в 2021 году. Собственник знает прогнозный план по чистой прибыли.

⠀

Друзья, сейчас ответственный период.

Нужно распределить временные ресурсы, чтобы все сделать четко и в сроки. Если нужна помощь, обращайтесь. В Mozhenkov Progress Consulting мы даём методологии эффективного менеджмента и ускоряем бизнес.

⠀

Помните!

Что планируешь — тем становишься. Я планировал на протяжении 30 лет и знаю — это инструмент, который делает бизнес управляемым, приоритетным и стабильным.