Одного желания построить СУП недостаточно. Мне тоже жаль, но это правда жизни.

Мы строим дом и используем строительные материалы. С СУП то же самое. Нужны ресурсы.

⠀

Вот основные:

⠀

1️⃣ Сотрудники, их квалификация и позитивное отношение к корпоративной структуре.

2️⃣ ТОП-менеджмент, который адекватно оценивает зрелость компании.

3️⃣ Знания и технологии, ИТ-решения.

4️⃣ Время.

⠀

Без этих «кирпичиков» проектировать СУП и тем более внедрять ее не получится. Поэтому на старте важно понять наличие ресурсов. Вот мой совет, как сделать это быстро и эффективно:

⠀

➖ разбейте ресурсы по группам (материальные, человеческие и пр.);

➖ напишите в группах, что необходимо для эффективной СУП;

➖ напротив каждого ресурса отметьте: в наличии, отсутствует, недостаточно.

➖ посмотрите на то, что получилось и ответьте на вопрос: достаточно ли ресурсов для старта, есть ли возможность восполнить недостающие и найти отсутствующие. Понимание того, что процесс создания СУП не прервется на половине пути — фундаментальное;

➖ приведите ресурсы к балансу и начинайте движение к идеальной системе управления.

⠀

Как строить систему управления предприятием я расскажу на вебинаре «14 КЛЮЧЕВЫХ ИНДИКАТОРОВ СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА» 23 сентября в 18:00. Не пропустите: СУП — ваш шанс достигнуть стратегических целей компании с минимальными затратами и в меньшие сроки.

Регистрируйтесь по ссылке https://mozhenkov-consulting.online