Должен ли бизнес жертвовать деньги?

Считаю, что должен.

Mozhenkov Progress Consulting регулярно переводит 5% выручки на благотворительность.

Это решение команды.

Каждый сотрудник чувствует потребность помогать тем, кто в конкретный момент не может позаботиться о себе сам. Благотворительность дает и другие результаты:

➡️ компания становится привлекательной в глазах соискателей;

➡️ отношения с партнерами и клиентами становятся доверительными;

➡️ благотворительность помогает выстраивать корпоративную культуру.

⠀

Для себя я определил такие принципы жертвования:

1️⃣ Вместе с командой определитесь кому помогать. Задокументируйте и забюджетируйте программу. Нельзя одновременно помогать инвалидам, животным и обманутым дольщикам. Выберите одно направление. С ним вас будут ассоциировать клиенты, партнеры, поставщики.

2️⃣ Составьте критерии отбора тех, кто попадает под программу. Если не справляетесь, попросите о помощи Фонд по вашему направлению.

3️⃣ Как ГЕНдиректор не делайте пожертвований «мимо кассы». Просителей много, поэтому важно напомнить им о программе и сказать, что вы определили свой путь помощи.

4️⃣ Не ждите благодарностей от тех, кому помогли. Исходите из принципа «сделал добро, брось его в воду». Иначе вы можете столкнуться с отсутствием обратной связи и разочароваться в благотворительности.