Как в России продавать больше, чем в Европе 17.07.20




РАСПИСАНИЕ

9.30-9.58 Сбор гостей

9.58-11.30 мастер-класс 1 часть

11.30-12.00 Кофе-брейк

12.00-13.30 мастер-класс 2 часть

13.30-14.30 Обед

14.30-16.00 мастер-класс 3 часть

16.00-16.30 Кофе-брейк

16.30-18.15 мастер-класс 4 часть

19.00-21.00 Ужин с категорией Элит

Цель мастер-класса:

 

участники получат знания по построению системы управления отделом продаж нацеленного на сверх достижения. 

 

Аудитория:

 

ГЕНдиректора ,коммерческие директора, руководители отдела продаж, начальники отдела розничных, корпоративных продаж, старшие менеджеры.

 

Успех в бизнесе, это большие продажи. Всё и все в компании нацелены на Сверхрезультат. Как ГЕНдиректору выстроить систему отношений с коммерческим директором, как вместе построить отдел спецназа, т.е. отдел продаж, которому все цели по плечу - об этом пойдёт разговор в течение 500 минут

 

Программа:

 

-13 китов, на которых держится Сверхрезультативный отдел продаж

- почему отдел продаж - номер один в компании?!;

- правильная структура, как надежный фундамент в бизнесе;

- как определить эффективность продаж через бюджетирование коммерческого отдела, как центра прибыли;

- система взаимоотношений директора и коммерческого директора, как основа успеха;

- 7 ключевых зон ответственности коммерческого директора ежемесячно. Разберём каждую, поймем, что за этим стоит;

- 8 стержневых зон ответственности коммерческого директора перед ГЕНеральным директором по итогам года;

- Большая Панель управления Коммерческого директора ( РОП) по четырём векторам- ключевые и рабочие показатели;

- прицелы менеджера по продажам, т.е. KPI. Какие, сколько и зачем. Что включает в себя панель управления продавца?

- мотивация менеджера по продажам. 8 вариантов, разберём каждый. Выберете достойный, с учетом деятельности компании

- грейды и разрядность в отделе продаж, как драйвер Сверхрезультативности;

- как правильно и точно строить маркетинговую политику.

 5 этапов по принятию и утверждению ежемесячной рекламной кампании:

- зачем иметь уникальное торговое предложение УТП и как  перейти к уникальному персональному предложению УПП;

- как сделать чтобы клиентская база «потела» и работала на 100%. Подход - 3 клиента, метод четырёх встреч;

- как установить взаимодействия отдела розничных продаж и отдела корпоративных продаж. Как и зачем создавать отдел ВИП продаж;

- Ядро успеха в отделе продаж. Как его обеспечить? Как его усилить?

- 5 фирменных приемов при продаже, которые ведут клиента в кассу;

- как сделать так, чтобы вся компания работала на отдел продаж. Методы взаимодействия отделов.

- Как внедрить внутренний NРS.

 

Работая 25 лет генеральным директором, я всегда первостепенное внимание уделял развитию коммерческого директора, совершенствованию отдела продаж. Для чего?:

1. Чтобы на 100% знать свой продукт, свои услуги

2. Чтобы четко понимать, кто твой потребитель

3. Чтобы быть компетентным и быть на высоте при взаимодействии с руководителем отдела продаж

4. Чтобы держать руку на пульсе отдела продаж, шлифовать отклонения и создавать напряжения в планах.

5. Чтобы вовремя выделять необходимые ресурсы для перевыполнения плана.

 

Мы с командой стали десятикратниками. Продавали в 10-ть раз больше отраслевых стандартов. Каждый продавец в среднем приносил в год выручки 5 млн.$ А продавец продвигант, по 10 млн.$ в год. Это супер результат!

 

Мы с коммерческим директором создали свой спецназ, т.е. отдел продаж, который всегда брал штурмом новые высоты. Всегда за этим Сверхрезультатом стоят правильные действия по построению и организации отдела продаж. А чтобы это осуществить, я объехал пол мира, в поисках передовых методов продаж. 

 

Обучался. Перенимал. Внедрял. 

 

И это сработало. 

 

Решил поделиться нашими подходами, навыками, наработками, открытиями и даже ноу-хау как в области В2С, так и В2В. 

 

Берите самое лучшее, внедряйте и покоряйте новые вершины.

 

Каждому участнику мастер-класса(категория бизнес и премиум и Элит) подарок:

 

Стандарты продаж Audi и ГК АвтоСпецЦентр (12 разделов + 8 приложений на флэшке)

 

Внимание! Действует корпоративная скидка для компаний.

 

1. Два участника на один мастер-класс - 7.5%

2. Группа роста (3-4 человека) - 11.5%

3. Ядро компании (5-9 человек) - 14.5%

4. Командный рывок (10 и более человек) - 19.5%

5. ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД! - 10 мастер-классов по цене 8 ! 5000 минут - заряд на целый год!

 

Скидки не суммируются.

 

Подробности уточняйте у менеджеров
+7 (495) 136-79-33

 

Честная агентская программа:

Менее 10 билетов - вознаграждение 5%
от 10 до 20 билетов - вознаграждение 10%
от 21 до 30 билетов - вознаграждение 15%
свыше 30 билетов - вознаграждение 20%.

Условия участия

Стандарт

Выберите к-во билетов

14 900 / 1 билет

    • Участие в мастер-классе
    • Раздаточный материал
    • Сертификат
    • Кофе-брейки

Бизнес

Выберите к-во билетов

21 900 / 1 билет

    • Закрытый круглый стол в формате обеда в гостинице Украина (1-10чел)
    • Размещение Ваших рекламных материалов
    • Фотоссесия
    • + включен Стандартный пакет

Премиум

Выберите к-во билетов

29 900 / 1 билет

    • Подписка на видеокурс ГЕНы директора (1 мес)
    • VIP места
    • Закрытый круглый стол в формате обеда в гостинице Украина (1-10чел)
    • Бесплатная парковка
    • Размещение рекламной конструкции
    • Персональный сувенир от Владимира Моженкова
    • Фотоссесия
    • + включен Стандартный пакет

Элит

Выберите к-во билетов

59 000 / 1 билет

    • Индивидуальная консультация в формате ужина в ресторане Erwin (1-5чел)
    • Ваша рекламная презентация
    • Закрытый круглый стол в формате обеда в гостинице Украина (1-10чел)
    • Подписка на видеокурс ГЕНы директора (1 мес)
    • VIP места
    • Бесплатная парковка
    • Персональный сувенир от Владимира Моженкова
    • + включен Стандартный пакет

Промо

Выберите к-во билетов

9 900 / 1 билет

    • Участие в мастер-классе
    • Сертификат
    • Кофе-брейки

     

    Внимание, на данную категорию билетов не распространяются акции и скидки.

Сопутствующие товары

Обратная связь




Контакты

Отдел продаж: +7 (495) 136-79-33

E-mail: sales@mozhenkov.ru

Адрес: 125124, г. Москва, 3-я ул.
Ямского поля, д. 20 стр. 1, этаж 8, офис 802