Руководитель Достигатор

Автор: Владимир Моженков

Индивидуальная консультация

Описание программы

О чем этот курс?

Стремление к достижению целей - ключевой аспект успешного руководителя. Когда у нас есть четкая точка “Б”, мы легко ориентируемся в работе, мотивируем свою команду и достигаем значимых результатов. Если руководитель выполняет планы на день, неделю, месяц, год - он достигатор! Очень уважаю и ценю таких лидеров.

Мой курс про эффективное управление жизнью и бизнесом. Более 30 лет я работал гендиректором и был собственником компаний разного уровня. Практику не прекращаю и по сей день. 100 000+ часов я оттачивал пошаговый менеджмент и достиг потрясающих результатов в разработке авторских методик.

Уверен, у меня есть ценные знания именно для вас, для вашей ниши. Руководитель, с которого берут пример - вот кем вы станете для своей команды, вызывая неподдельную зависть конкурентов. Новый виток саморазвития и еще один шаг к большой цели ждут вас после регистрации на курс!


Для кого предназначен курс?

Для ГЕНеральных директоров и амбициозных руководителей.

  • До 18 мастер-классов
  • Практическое домашние задание к каждому уроку
  • 18 инструментов ежедневной работы руководителя-достигатора

Какие результаты Вы получите по итогам курса:

  • Прилив жизненной энергии и долгосрочную мотивацию для развития мощной команды
  • Эффективные инструменты управления бизнесом
  • Навыки подбора сотрудников, способных развивать ваш бизнес
  • Сформированный системный подход к анализу ключевых показателей сотрудников и к личному развитию
  • Понимание личного стиля и как мотивировать себя и команду
  • Важность личного планирования жизни и в управлении
  • Ясность, как определять приоритеты
  • Поймете, как быть достигатором

Описание мастер-классов

  • Мы все разные. И в управлении используем разные стили. Но всегда есть приоритетные подходы, то, что мы делаем постоянно.
    Важно определить свой стиль управления и постоянно совершенствовать. Определите и вперед.

  • Я год внедрял сквозную систему планирования, а именно:
    - стратегическое, на 5 лет
    - операционное, на год. Управленческая команда имела 16 планов на год по ключевым направлениям
    - планирование на месяц

    Руководствуюсь установкой: что планируешь, то и получаешь.
    И мы получили сверхрезультат.
    Мы стали компанией №1 в отрасли.
    Планирование – это бизнес сила.

  • Личный план на месяц – это лицо руководителя. Но руководители избегают и не хотят иметь утвержденный план.
    Я разработал форму плана и построил систему, и она сработает. Я работал напрямую с 22 ТОП менеджерами, и все имели личный план на месяц. Есть план – есть отчет. Тогда ГЕНдиректор понимает и видит роль каждого руководителя, его персональную ответственность.

  • Год это 52 недели.
    Каждая неделя – это спринт.
    План на неделю – это мой стиль.
    Полностью передам выверенную и отработанную технологию. Внедрите и станете Достигатором. А это счастье и успех.

  • В каждой компании есть сотрудники, которые делают карьеру. Это настоящие Достигаторы. И наша задача – создать карьерную лестницу профессионального роста.
    Более 200х сотрудников у меня сделали карьеру.

  • Перерывы в работе – обязательны.
    Паузы в работе – необходимы.
    Выходные – законны.
    Отпуск – это святое.
    Сколько, когда и как – в данном мастер-классе. Я отдыхаю по 150 дней в году.

  • В народе это называют просто и интересно – «сарафанное радио».
    Как данную методологию использовать во благо бизнеса – передам вам в данном мастер-классе как я использовал.

  • Сейчас это система, я считаю, является системой №1 в бизнесе. Как построить сквозную систему материального стимулирования – передам вам.
    Я это сделал. Всех руководителей и специалистов перевел на сдельно-премиальную систему. И это сработало феноменально.
    Мы стали самой прибыльной компанией в отрасли.

  • Моя установка: ничего не стоит так дешево, а ценится так дорого, как доброе слово.
    Я каждый день благодарил, отмечал, хвалил минимум 5 сотрудников-достигаторов. За результат, за сверхрезультат, за поступок, идею и т.д.
    Передам свой подход

  • Как управлять компанией при помощи обхода, т.е. кочевого менеджмента.
    Кабинет – иногда враг бизнеса.
    Передам вам технологию, как и когда я это делаю в течении дня.
    Подход: пришел-увидел-изменил.
    Работает. Так шлифуются ключевые бинес-процессы в отделах, цехах, подразделениях.

  • Цель бизнеса – уметь достигать поставленные цели.
    Каждая цель – это приоритет.
    Нет приоритетов – нет бизнеса.
    Руководитель Достигатор работает только по приоритетам.
    Мой подход: более 50% своего времени – на приоритетное.
    Передам вам свою технологию постановки приоритетов.

  • Скажи, что ты прочел за последний год и я скажу, кем ты станешь через 5 лет. Первая и ключевая обязанность руководителя достигатора – это самообучение. Супер цель – найти полезные знания. Именно получить и внедрить их в бизнес-жизнь.
    Проговорим каналы самообучения.

  • Передовые компании в России инвестируют в обучение до 3% от выручки годовой. И это правильно. Должен быть бюджет на обучение. Но еще есть и внутреннее обучение.
    И мой подход: руководитель-достигатор обязан, повторю, обязан провести одно занятие со своими сотрудниками в месяц.
    Каждый месяц. Это система

  • Надо уметь правильно и с пользой для компании увольнять. Кого, когда, как и даже во сколько – это методология. Я её внедрил, и она работала.
    Передам все вам на мастер-классе.

  • У нас в компании было две установки. Это одна из них, и она работала. В центре нашей деятельности – клиент, он король. И в центре нашего внимания сотрудник-профессионал, мастер, как король.
    Мы работаем на равных. Это было прописано в нашей корпоративной культуре «библия и азбука». Так мы назвали наши правила.

  • Для руководителя-достигатора приоритетная задача, задача №1 растить и заботиться об управленческой команде.
    Сильная, преданная, профессиональная команда – компания постоянно растет. Как инвестировать в команду, в себя, своё время, внимание – передам в данном мастер-классе.

  • Я создал управленческую компанию (корпоративный центр), я был первым руководителем группы компаний АвтоСпецЦентр. Это сложная задача, но мне с командой это удалось сделать. Мы получили эффект масштаба, эффект бренда, эффект закупочной силы и много других эффективных событий.
    Ключевое передам вам. Берите

  • Я к ней шел десятилетиями.
    Берите, обогащайтесь. Действуйте.
    Простая, понятная, работающая, мотивирующая.
    Уже многие руководители живут по ней и стали достигаторами. Очень рад, что и вы решили идти к своим приоритетам и стать достигатором по жизни.

тарифы

Стандарт
66 900 ₽
  • 10 мастер-классов
  • Сертификат об обучении
  • Доступ к платформе - 1 месяц
  • Подарок: книга "ГЕН директора"
  • Подарок: книга Бизнес по чуть-чуть"
Забронировать место
Бизнес
99 900 ₽
  • 15 мастер-классов
  • Сертификат об обучении
  • Домашние задания с проверкой командой В. Моженкова
  • Доступ к платформе - 3 месяца
  • Презентация мастер-класса ГЕН директор и команда (46 слайдов)
  • Подарок: книга "ГЕН директора"
  • Подарок: книга Бизнес по чуть-чуть"
Забронировать место
премиум
199 900 ₽
  • 18 мастер-классов
  • Сертификат об обучении
  • Доступ к платформе 6 месяцев
  • Домашние задания с проверкой персонального консультанта консалтинговой компании В. Моженкова
  • Презентация мастер-класса ГЕН директор и команда
  • Часовая онлайн - консультация лично с В. Моженковым (в течение двух месяцев)
Забронировать место
Элит
599 000 ₽
  • 18 мастер-классов
  • Сертификат об обучении
  • Доступ к платформе - 12 месяцев
  • Все презентации Владимира Моженкова (более 300 слайдов)
  • Домашние задания с проверкой лично В. Моженковым
  • Приглашение на "Мастермайнд Премиум" (встреча собственников)
  • Два часа офлайн-консультаций с В. Моженковым (в течение двух месяцев)
  • При проведении стратсессии скидка 9%
  • Даю личный номер телефона для решения срочных вопросов/проблем
Забронировать место

Выбрали курс и хотите начать обучение?

Оставьте заявку и наш менеджер Вам поможет

Имя
Номер телефона
Email