Руководитель Достигатор

Мы все разные. И в управлении используем разные стили. Но всегда есть приоритетные подходы, то, что мы делаем постоянно.
Важно определить свой стиль управления и постоянно совершенствовать. Определите и вперед.

Я год внедрял сквозную систему планирования, а именно:
- стратегическое, на 5 лет
- операционное, на год. Управленческая команда имела 16 планов на год по ключевым направлениям
- планирование на месяц

Руководствуюсь установкой: что планируешь, то и получаешь.
И мы получили сверхрезультат.
Мы стали компанией №1 в отрасли.
Планирование – это бизнес сила.

Личный план на месяц – это лицо руководителя. Но руководители избегают и не хотят иметь утвержденный план.
Я разработал форму плана и построил систему, и она сработает. Я работал напрямую с 22 ТОП менеджерами, и все имели личный план на месяц. Есть план – есть отчет. Тогда ГЕНдиректор понимает и видит роль каждого руководителя, его персональную ответственность.

Год это 52 недели.
Каждая неделя – это спринт.
План на неделю – это мой стиль.
Полностью передам выверенную и отработанную технологию. Внедрите и станете Достигатором. А это счастье и успех.

В каждой компании есть сотрудники, которые делают карьеру. Это настоящие Достигаторы. И наша задача – создать карьерную лестницу профессионального роста.
Более 200х сотрудников у меня сделали карьеру.

Перерывы в работе – обязательны.
Паузы в работе – необходимы.
Выходные – законны.
Отпуск – это святое.
Сколько, когда и как – в данном мастер-классе. Я отдыхаю по 150 дней в году.

В народе это называют просто и интересно – «сарафанное радио».
Как данную методологию использовать во благо бизнеса – передам вам в данном мастер-классе как я использовал.

Сейчас это система, я считаю, является системой №1 в бизнесе. Как построить сквозную систему материального стимулирования – передам вам.
Я это сделал. Всех руководителей и специалистов перевел на сдельно-премиальную систему. И это сработало феноменально.
Мы стали самой прибыльной компанией в отрасли.

Моя установка: ничего не стоит так дешево, а ценится так дорого, как доброе слово.
Я каждый день благодарил, отмечал, хвалил минимум 5 сотрудников-достигаторов. За результат, за сверхрезультат, за поступок, идею и т.д.
Передам свой подход

Как управлять компанией при помощи обхода, т.е. кочевого менеджмента.
Кабинет – иногда враг бизнеса.
Передам вам технологию, как и когда я это делаю в течении дня.
Подход: пришел-увидел-изменил.
Работает. Так шлифуются ключевые бинес-процессы в отделах, цехах, подразделениях.

Цель бизнеса – уметь достигать поставленные цели.
Каждая цель – это приоритет.
Нет приоритетов – нет бизнеса.
Руководитель Достигатор работает только по приоритетам.
Мой подход: более 50% своего времени – на приоритетное.
Передам вам свою технологию постановки приоритетов.

Скажи, что ты прочел за последний год и я скажу, кем ты станешь через 5 лет. Первая и ключевая обязанность руководителя достигатора – это самообучение. Супер цель – найти полезные знания. Именно получить и внедрить их в бизнес-жизнь.
Проговорим каналы самообучения.

Передовые компании в России инвестируют в обучение до 3% от выручки годовой. И это правильно. Должен быть бюджет на обучение. Но еще есть и внутреннее обучение.
И мой подход: руководитель-достигатор обязан, повторю, обязан провести одно занятие со своими сотрудниками в месяц.
Каждый месяц. Это система

Надо уметь правильно и с пользой для компании увольнять. Кого, когда, как и даже во сколько – это методология. Я её внедрил, и она работала.
Передам все вам на мастер-классе.

У нас в компании было две установки. Это одна из них, и она работала. В центре нашей деятельности – клиент, он король. И в центре нашего внимания сотрудник-профессионал, мастер, как король.
Мы работаем на равных. Это было прописано в нашей корпоративной культуре «библия и азбука». Так мы назвали наши правила.

Для руководителя-достигатора приоритетная задача, задача №1 растить и заботиться об управленческой команде.
Сильная, преданная, профессиональная команда – компания постоянно растет. Как инвестировать в команду, в себя, своё время, внимание – передам в данном мастер-классе.

Я создал управленческую компанию (корпоративный центр), я был первым руководителем группы компаний АвтоСпецЦентр. Это сложная задача, но мне с командой это удалось сделать. Мы получили эффект масштаба, эффект бренда, эффект закупочной силы и много других эффективных событий.
Ключевое передам вам. Берите

Я к ней шел десятилетиями.
Берите, обогащайтесь. Действуйте.
Простая, понятная, работающая, мотивирующая.
Уже многие руководители живут по ней и стали достигаторами. Очень рад, что и вы решили идти к своим приоритетам и стать достигатором по жизни.