Презентация новой книги!
Зарегистрируйтесь бесплатно
X

Как собственнику построить Сверх-результативный бизнес

ПОЛУЧИ КОНСУЛЬТАЦИЮ, ОСТАВИВ ЗАЯВКУ

Нажимая кнопку “Отправить заявку” я Согласен с условиями обработки персональных данных




ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, И МЫ ПЕРЕЗВОНИМ ВАМ

Нажимая кнопку “Отправить заявку” я Согласен с условиями обработки персональных данных

Коллеги, всю жизнь я работал руководителем. Последние 25 лет — ГЕНеральным директором. Управлял и малым предприятием, и компанией с оборотом 8 млрд. рублей в год. Руководил Группой Компаний и создавал управляющую компанию, как первый руководитель ГК АвтоСпецЦентр.Был и собственником, и совладельцем. В своей бизнес-жизни выводил компании на рынок, развивал их, упаковывал и успешно продавал.

 

Я освоил все грани бизнеса, я знаю как тяжела шапка Мономаха собственника.

 

Я прошел 8 кризисов и два предбанкротных состояния.

 

Я пережил три спектакля под названием «Маски шоу», мне знакомы кабинеты следователей.

 

Но я — оптимист, и горжусь, что мы с командой:

  • вырастили более тридцати ГЕНеральных директоров;
  • построили десять новых предприятий;
  • стали самым прибыльным предприятием в отрасли и лучшим в Европе;
  • перешли из серой зоны в белую, продолжая эффективно работать;
  • каждый сотрудник ГЕНерил в среднем по 1 млн $ выручки в год.

О достижениях и подходах, об ошибках, о правилах ведения бизнеса расскажу на закрытом мастер-классе «Как собственнику построить Сверхрезультативный бизнес».

 

В программе мастер-класса более 30-ти тем, назову только некоторые:

  1. Два наиважнейших вопроса в бизнесе
  2. Четыре решения собственника по стратегическому развитию бизнесу
  3. Пять ключевых факторов, цементирующих отношения собственников
  4. Как собственнику бизнеса выстроить отношения с совладельцами и юридически, и понятийно
  5. Три формы взаимодействия с компанией
  6. Зачем нужен НЭП и СУП
  7. Четырнадцать стержневых планов для собственника: ясность и управляемый бизнес
  8. Управляющая компания для Группы компаний: когда, как, с какой целью, кумулятивный эффект
  9. Четыре варианта структуры компании в зависимости от жизненного цикла
  10. Девять основных внутренних рисков
  11. Внешние риски, тринадцать напряженных зон
  12. Отношения между компанией и государством
  13. Некоторые секретные подходы налоговых органов в 2019 году
  14. Эффективная компания, десять критериев инвестиционной привлекательности, инструкция к сделке купли-продажи
  15. Десять правил общения с руководителями
  16.  Поиск, рост, оценка и мотивация ТОП менеджеров и ключевых сотрудников
  17. Двенадцать прорывных подходов по взаимодействию с командой ТОП менеджеров.
  18. Пятнадцать современных трендов в менеджменте

 

И ряд других секретов открою для Вас. Будет полезно, практично и ценно. За каждым моим словом 100 000 часов работы владельцем и совладельцем бизнеса.

 

Каждому участнику подарок – презентация на фирменной флэшке В. Моженкова.*

 

Для откровенного и открытого разговора группа участников будет ограниченна количественно.

 

Только для московских мастер-классов

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ДЛЯ УЧАСТИЯ В МАСТЕР - КЛАССЕ

Нажимая кнопку “Отправить заявку” я Согласен с условиями обработки персональных данных

Ближайшие мастер-классы

Контакты

Отдел продаж: +7 (495) 136-79-33

E-mail: sales@mozhenkov.ru

Адрес: 125124, г. Москва, 3-я ул.
Ямского поля, д. 20 стр. 1, этаж 8, офис 802