Таланты рядом

Одна огромная проблема пронизывает бизнес – нет хороших специалистов, толковых управленцев. А то, что каждый руководитель ищет сильную девушку маркетолога - об этом мне говорили и говорят везде при встречах. И просят: «Не поможете найти? Или посоветовать, только, знающую и опытную».

Выступая в Париже, Мюнхене, Берлине, Афинах, Пекине, Таллинне, Риге и в 57 городах России и ближнего зарубежья я везде говорю: «Хороших, компетентных руководителей-специалистов на рынке нет. Они уже работают в лучших компаниях».

Зададим себе вопрос – кто ищет работу? Как правило это три категории:

  1. Нынешние студенты, чтобы подработать. И бывшие студенты которые получили диплом, но пока ни чего не умеющие.
  2. Те, кого уволили работодатели за определенные нарушения.
  3. Работники среднего уровня компетенции – средненькие.

А где толковые?

Они, как правило, при деле. За них ГЕНдиректор держится двумя руками, создавая надлежащие условия, и правильно делает. Поэтому они и не уходят.

И есть еще одна категория, которая очень-очень держится за работу. Это те, кто на грани вылета. Да они цепляются из последних сил, чтобы остаться.

И вот вечный вопрос – Что делать? Где найти талантливых сотрудников?

Я для себя на этот вечный вопрос ответил 15 лет назад. Я убедил себя, хотя это было трудно, что самые лучшие и талантливые работники уже трудятся в Ауди Центр Таганка.

Не надо искать, нужно в своих сотрудниках открывать потенциал, развивать сильные стороны и делать мастерами своего дела.

Как это делать?

Есть такой подход, который я опробовал на практике и он сработал великолепно.

Великий Бернард Шоу написал замечательную повесть «Пигмалион». В ней он рассказал историю уличной цветочницы Элизы Дулитл и профессора фонетики Генри Хиггинса. Генри поспорил, что из неряшливой и угловатой Элизы, он сделает леди в совершенстве владеющей литературным английским языком. Согласитесь, задача очень сложная. 

И что сделал профессор? 
   1. Он стал относиться к цветочнице как к леди.
   2. Он создал условия как для настоящей леди.

Короткое резюме.
Отношение и условия сделали чуд - девица стала английской леди.

В психологии это называется эффект Пигмалиона.

Эту историю я часто рассказываю на своих авторских мастер-классах с одной целью – первые лица компании играют жизненно важную роль в развитии своих сотрудников. А мой внутренний подход – видеть в каждом чуть-чуть больше, чем сотрудник видит в себе. И внешний подход – говорить сотруднику о его сильных сторонах, о его значимом вкладе в успех отдела и компании в целом и благодарить.

Коротко – всё.

И это, коллеги, более 30 сотрудников стали у меня ГЕНеральными директорами. Более 200 сделали успешную карьеру. Мы стали самым прибыльным предприятием в отрасли. Лучшим дилерским центром Ауди в Европе.

 И что сработало? Мое отношение и доброе слово. Считаю, что каждый человек талантлив, но к каждому нужен индивидуальный подход. Это трудно, но другого пути в 21 веке нет.

Как выстроить отношения, благодарить, отмечать сотрудников, чтобы они работали за двоих - я расскажу на своем авторском мастер-классе 23 марта текущего года, который называется «125 форм и методов нематериальной мотивации».

Ознакомиться с программой и принять участие 

18/01/2019

0 коммен.

Комментарии

Оставить комментарий



Обратная связь




Контакты

Моженков Владимир Николаевич: +7 (903) 799-11-44

E-mail: mozhenkovvn@gmail.com

Отдаю 25-летний опыт Вашему бизнесу.

Ольга Белая: +7 (963) 757-10-32

E-mail: marketing@mozhenkov.ru

Помощник руководителя.

Отдел продаж: +7 (495) 136-79-33

E-mail: corp@mozhenkov.ru

Михаил Моженков: +7 (903) 130-78-87,

E-mail: sales@mozhenkov.ru

Координатор по консалтинговым услугам.

Адрес: 125124, г. Москва, 3-я ул.
Ямского поля, д. 20 стр. 1, этаж 8, офис 802