Готовь сани не летом, а сейчас

Как то читаю одну из книг, обратил внимание на интересную фразу – она звучала так: когда у тебя все хорошо с финансами – отдай все долги, когда будет кризис – будут проблемы с финансами – отдавать будет нечего.

 

Меня эта фраза зацепила и я подумал. А вот в бизнесе, когда будет кризис, что я буду делать? Может к нему начать готовиться заранее? И я вспомнил, как было трудно в годы после так называемого азиатского кризиса, или нашего дефолта.

 

Как мы, вложив полтора миллиона долларов в новый проект сразу в августе 1998 года обанкротились, как было очень-очень трудно менять бизнес модель и, потихоньку, в жестких условия начинать все заново.

 

Нулевые годы мы росли очень стремительно, развивались очень быстро и стали лучшим предприятием в Европе. И все было отлично. И я подумал, что через лет 15-20-30, возможно, снова будет кризис и, что я буду делать?Конечно, ни о каком кризисе я даже и не думал, что может разразиться быстро.

 

Но данным вопросом я задумался, а потом взял лист бумаги и написал – Кризис мои действия. И набросал несколько пунктов. Отложил листок в папку, папка называлась «Важное», и как только приходила мысль, я его доставал и что-то там дописывал. И вот так, в течении некоторого времени, я исписал пунктами весь листок. И чтобы он не лежал под руками, потому что кризиса в ближайшей перспективе видно не было, я его положил в сейф. Положил в сейф и забыл о нем.

 

Но кризисы и налоговые инспекторы, друзья, всегда приходят не по плану, а неожиданно. И вот кризис ударил в сентябре 2008 года – ипотечный, то есть финансовый. Мы уже имели 8 предприятий и строили еще три новых. Все было хорошо и даже отлично. Это был гром среди ясного неба.

 

Выручка сразу упала в двое. Потребитель куда-то пропал. Склады стали расти прямо на глазах. И ударил отрицательный денежный поток, а расходы то остались прежними. И первого октября в довершение всему пришло письмо счастья от  Промсвязьбанка – верните первого декабря 34 миллиона долларов кредитных средств, которые вы у нас взяли несколько лет назад. Или с первого декабря ставка будет 16,5% и это все в долларах США.

 

Мы, собственники компании, поняли – компания, которую мы строили 10 лет, которая по тем временам стоила порядка 100 млн. $, нам через два месяца уже будет не принадлежать.

 

И вот здесь, коллеги, я вспомнил о своем листочке.

 

Достал, перечитал, подправил. И сразу в бой.

 

Я сразу стал водить 15 шагов антикризисного менеджмента.

 

В общем, листок или данный план спас нас.

 

Почему?

 

Потому что в кризис самый большой дефицит это не финансы, это не потребители, это не запасы или продукция,, это все конечно важно. В кризис самым важным продуктом является – время. Да, коллеги, это время.

 

Промедление и ты банкрот. Поэтому антикризисные шаги нужно делать не последовательно , а одновременно, сразу, все и моментально. И нужно делать это быстро, выверено и точно.

 

За два месяца я перестроил бизнес модель предприятия и ввел антикризисный менеджмент. И мы, коллеги, получили результат.

 

Коротко. 34 млн. $ мы вернули. Склады мы распродали. И в 2009 год вошли более сильными, более облегченными, все сработало. И сработало, так что в 2010  2011 2012 годах мы превзошли сои до кризисные показатели и генерили прибыль EBITDA 20 млн. $ в год.

 

План антикризисных мер сработал.

 

И я понял – не было бы плана, с большой вероятностью мы бизнес потеряли бы.

 

Друзья, у Вас должен быть план антикризисных действий. Кризисы в бизнесе это неизбежность. Они были и будут. Нужно готовиться.

 

Я считаю, что если выручка более чем на 20% по отношению к прошлому периоду. Это уже кризис.

 

Действуйте, спасайте компанию. Спасайте бизнес.

 

Сейчас в России тенденция не очень хорошая. Количество малых и средних компаний сокращается со скоростью 6-7 % в год.

 

Доля убыточных организаций в России по итогам 2018 года достигла 27,4% - данные Росстата. Это трагедии десятков тысяч собственников-руководителей.

 

Нынешний год будет трудным. Не ждите зимы. Готовьте сани сейчас.

 

Антикризисный менеджмент это уже не таблетки, это уже не лекарства – это уже операция. И нужно знать, как ее делать быстро, точно, чтобы спасти бизнес.

 

Я это сделал. Обращайтесь. Помогу. Спасу. Я бываю и хирургом.

 

До встречи, друзья!

 

Действуйте.

Теги:

2019

31/03/2019

0 коммен.

Комментарии

Оставить комментарий



Обратная связь




Контакты

Отдел продаж: +7 (495) 136-79-33

E-mail: sales@mozhenkov.ru

Адрес: 125124, г. Москва, 3-я ул.
Ямского поля, д. 20 стр. 1, этаж 8, офис 802