Эхо войны в моей судьбе

Май месяц имеет много значимых, значительных и радостных событий и дат в моей жизни. Но особняком стоит дата 9 мая – это День Великой Победы, и как только произносишь или вспоминаешь слово май, то сразу как то вырисовывается именно в первую очередь 9 мая – День Победы. И с этой датой – с Днем Победы, я связываю и свою судьбу.

Страна готовилась к празднованию тридцатилетия со Дня Победы в Великой Отечественной Войне. Я в то время учился в 9 классе. И как то, отчасти случайно, по радио я услышал одно воспоминание, участника Великой отечественной войны. И так получилось, что я его дослушал до конца, и эта история повлияла на мою судьбу очень сильно и оказала очень сильное влияние, и до сих пор оказывает.

Что же это за история?

Расскажу то, что я запомнил.

«В конце 1941 года, где то на Урале, или за Уралом, разгрузилось несколько эшелонов, которые привезли оборудование, станки, механизмы и все остальное, что можно было вывести с украинских заводов. Так же приехали некоторые работники этих заводов. И в чистом поле, рядом со станцией, стали возводить и строить завод по выпуску самолетов – истребителей-штурмовиков ИЛ-2. Всё делали параллельно - устанавливали станки, ставили стены, крыши, выпускали какую-то продукцию под открытым небом. И набрали стариков, женщин, детей с окрестных деревень и сел. И все было подчинено одной цели - выпустить истребитель ИЛ-2.И за данную стройку отвечал Генеральный директор.

Была чётко установлена первая дата, когда первая партия истребителей должна улететь на фронт. И всё было подчинено этой дате, этой цели. Истребители нужны были фронту. И вот, когда уже подходило время окончательного выпуска первой партии, Генеральный директор стал интересоваться у своего соседа, который находился за сотни километров, как идут у него дела по выпуску броневого листа для данных самолётов. А там с броневым листом были накладки – все брак, брак и брак.

И вот когда стало подходить окончание этого срока, Генеральному директору позвонил Берия. Он поинтересовался, как идет стройка, еще раз напомнил, что данное задание стоит на контроле Верховного Главнокомандующего, и срыв сроков карается по закону военного времени – расстрелом. Еще раз об этом напомнил Берия Генеральному директору.

Генеральный директор сам знал, что да, по закону военного времени, за невыполнение приказа – другого варианта нет. Он снова позвонил на соседний завод. Коллега, Генеральный директор, ни чем его не порадовал. По-прежнему броневого листа не было, и по-прежнему шел брак. На следующий день прибыли двое НКВДшников. И разместились в приемной Генерального директора. 24 часа находясь они не спускали глаз, чтобы никуда Генеральный директор не делся. И вот когда уже самолёт был готов и двигатель, и вооружение, и шасси, и оборудование, но не хватало только броневого листа, Генеральный директор в последний раз позвонил своему коллеге, понимая, что если сегодня броневого листа не будет, то завтра уже будет поздно. На том конце провода коллега посочувствовал, сказал что, извини, он не может бракованный металл отправить - это тоже карается по закону военного времени расстрелом. Повесив трубку, Генеральный директор понял, что его ждёт. И решил пойти в соседнюю деревню, где жила его семья, попрощаться. Выйдя с завода, он должен был пересечь железнодорожный узел. Пролезая под вагонами его взгляд, упал на цистерны, которые стояли в тупике. Было видно, что цистерны попали под бомбежку, и в некоторых местах защита была пробита насквозь осколками, но глаз Генерального директора чётко уловил, что толщина обшивки цистерны почти 3 сантиметра, и может заменить броневой лист. Скинув свой полушубок, почему-то мне это запомнилось, Генеральный директор побежал к начальнику станции и приказал срочно паровозу вытащить эти цистерны из тупика, и подать на завод. Сварщики вырезали этот металл, ночью установили, вместо броневого листа, на обшивку самолётов ИЛ-2. И лётчики на следующий день были готовы лететь на этих самолётах на фронт.

Утром, в назначенную дату, в 9 утра Генеральному директору позвонил Берия и спросил: - Что можете сказать? На что Генеральный директор ответил, что первая партия, из трёх самолётов готова. И сегодня вылетает уже на фронт. Задание Верховного Главнокомандующего выполнено. Берия сказал,- Ждите, с вами будет разговаривать товарищ Сталин. После долгого молчания Генеральный директор услышал в трубке голос товарища Сталина, и дрожащим голосом отрапортовал, что первая эскадрилья самолётов-штурмовиков ИЛ-2 готова к вылету. В ответ он услышал поздравления. И ещё одна хорошая новость прозвучала из уст Главнокомандующего, - Я сегодня подпишу указ о присвоении Вам звания Герой Советского Союза. И ещё раз Верховный поздравил Генерального директора с такой высокой наградой».

Потом, как рассказал диктор, броневой лист был выпущен надлежащего качества, и следующая партия самолётов получила этот броневой лист, и ИЛ-2 улетели на фронт с настоящей броней.

Почему-то эта история произвела на меня очень сильное впечатление. Мне как-то было даже очень страшно представить, что если бы на один день задержали выпуск самолётов, то этот человек был бы расстрелян, и оказывается да, действительно, он был бы расстрелян.

То есть это не просто ответственность - это гиперответственность. И вот я понял, что когда ты ставишь цель, ты должен приложить все усилия, чтобы эта цель была достигнута. Ведь зачастую, Мы, руководители бизнеса, играем в такую игру, под названием объясняшки. Менеджер объясняет своему начальнику отдела, что он делал, что у него не получилось. Начальник отдела объясняет директору, какие он проводил совещания, кому звонили, с кем переговаривались, кого наказал, сколько ресурсов израсходовали. Далее директор объясняет Генеральному директору. И все это игры в объясняшки. И возникает вопрос, а кому они нужны? Задача Генерального директора, поставить цель, а функция подотчётного руководителя подтвердить свою компетентность и достигнуть данной цели. Второго не дано.

Я считаю что, отчасти любая коммерческая организация - это полувоенная организация, и здесь дисциплина и ответственность – это близнецы братья. Только так можно прижать конкурентов. Только так можно развиваться, понимая свою ответственность, за выполнение поставленных задач с надлежащим качеством, и в установленные сроки.

До сих пор эта история как эхо войны является для меня определённым образцовым стержнем системы управления предприятием.

09/05/2019

3 коммен.

Комментарии

Оставить комментарий



Обратная связь




Контакты

Отдел продаж: +7 (495) 136-79-33

E-mail: corp@mozhenkov.ru

Адрес: 125124, г. Москва, 3-я ул.
Ямского поля, д. 20 стр. 1, этаж 8, офис 802