Два полюса. Правильная мотивация и мотивация «позор бизнесу»

Мотивирует то – что ты пока не имеешь.

 

Хорошо помню как я увидел в спорт магазине красивые сборные гантели, которые стоили в то время 12 рублей 50 копеек. Это, для меня старшеклассника и нашей семьи, были большие деньги, но я загорелся и очень-очень захотел их купить. Я уже представлял как я буду ими заниматься , как они красиво будут стоять у мня на полу, огонь воображения разжигал мой юношеский мозг. И появилась цель, мотивация – иметь, купить, и как можно быстрее.

 

И вот я стал искать возможности, и конечно я их нашел. Мы вчетвером с друзьями пошли на железнодорожную станцию и разгрузили вагон (65 тонн) муки в мешках. Работали весь день как грузчики, заплатили нам, как сейчас помню, 40 рублей, то есть по 10 рублей каждому, минус 50 копеек подоходный налог. Мне мама добавила 3 рубля, и я помню, как бежал в спортивный магазин. И вот радость – гантели у меня. Я был самым счастливым человеком.

 

Внутренняя мотивация это кусочек счастья.

 

За 25 лет работы ГЕНеральным директором я провел около 1000 входных собеседований и встреч. И всегда всем задавал вот такой вопрос – «почему выбрали нас? Почему решили перейти к нам работать?»

 

После анализа нескольких сот ответов на первом месте оказался ответ «У Вас достойная», а потом «у Вас достойная белая зарплата». И я понял, что деньги это мощнейший инструмент мотивации. Да, коллеги, я считаю что на первом месте, у 95% сотрудников, это деньги, то есть материальное стимулирование. Это для меня – ХО-РО-ШО.

 

Когда я знаю, кого деньги не интересуют, а таких 1, 2,3 и все и обчелся, то дополнительные денежные премии им не нужны. У них другая мотивация. А большинство приходит каждый день на работу, чтобы зарабатывать или… получать.

 

У каждого сотрудника, я считаю, есть следующие виды мотивации:

 

1. Внутренняя

2. Персональная

3. Командная

 

Задача ГЕНдиректора – объединить их, сложить их. Чтобы получилось 1+1+1=5. То есть получить синергию. Можно это сделать? Можно. Я это делал.

 

Вовнутренней, чтобы ее узнать, необходимо время, терпение и большая заинтересованность. И здесь лучший инструмент это встречи 1 на 1. У меня это стало ритуалом, и я здесь нашел свой фирменный стиль, как я, общаясь 1 на 1, узнавал именно внутреннюю мотивацию.

 

Персональная и командная. За 25 лет практики я апробировал десятки подходов материального стимулирования, пока не нашел правильный. Правильная мотивация это та мотивация, которая помогает тебе достичь больших целей. Достиг? Значит она работает. Если нет – нужно что-то менять. И здесь очень важно сочетать индивидуальные премии, и командные бонусы.

 

И самое главное - все денежные вознаграждения только за РЕ-ЗУЛЬ-ТАТ. А с результатом у нас в стране не так хорошо.

 

Недавно узнал что из 76 миллионов работающих 40 миллионов человек в России получают больше чем вырабатывают. Убийственная цифра для экономики, для страны. Это происходит в основном тогда, когда сотруднику платят за то, что он принес свое тело на работу.

 

Человек не зарабатывает, он получает заработную плату в виде 100% оклада. Это и есть мотивация «позор бизнесу». Так жить нельзя.

 

Коллеги, Правильная мотивация это важнейший инструмент длядостижения Сверхрезультата. Можно это сделать? Можно.

 

22 и 23 марта в Москве, в гостинице Украина. Проведу свои два мастер-класса.  Я их называю – полное погружение в мотивацию.

 

В первый день я расскажу и дам методологию (формулы, расчеты, примеры) по 15 ведущим специальностям организации. Начиная от ГЕНерального директора и заканчивая специалистом, то есть рабочим.

 

Вы узнает 25 вариантов материального стимулирования. Вы так же узнаете, как применять так называемый Европейский, американский подход мотивации.

 

Так же я расскажу о своей правильной системе мотивации. И передам технологию как перейти от мотивации «позор бизнесу» на персональную и командную.

 

Так же вы поймете сочетать постоянную и переменную части ФОТ (фонд оплаты труда). Как вводить малый и большой командный бонус .В целом вы узнаете очень-очень многое. Вы унесете с собой багаж практического 25-летнего моего опыта.

 

 А во второй день, друзья, о так называемой нематериальной системе мотивации. Я Вам передам 125 форм и методов нематериального стимулирования. Вы узнаете что такое:

 

1. Мотивация на день

2. Мотивация на неделю

3. Мотивация на месяц

4. Мотивация на год

5. Мотивация на всю жизнь.

 

Почему это все важно? Потому что я руководствуюсь установкой – "ни чего не стоит так дешево, а ценится так дорого как доброе слово". Только достойный заработанный рубль и доброе слово со стороны руководителя создают предпосылки к движению вверх.

 

Друзья, подарив себе гантели я пошел дальше – мне захотелось купить себе часы. Я выбрал часы «Полет», они были очень дорогие, стоили 67 рублей. Это огромные деньги. Снова появилась мотивация. Мы снова с друзьями летом разгрузили пять вагонов с мукой. Родители добавили мне деньги и я купил себе часы. Я стал собой гордиться. И часы и гантели, вот уже 50 лет со мной. Когда захожу в свою библиотеку они напоминают мне что внутренний огонь мотивации дает цели в жизни.

 

Коллеги!!!  Жду Вас 22-23 марта и мы вместепогрузимсяв правильную материальную и не материальную мотивацию.

 

До встречи!

01/03/2019

0 коммен.

Комментарии

Оставить комментарий



Обратная связь




Контакты

Моженков Владимир Николаевич: +7 (903) 799-11-44

E-mail: mozhenkovvn@gmail.com

Отдаю 25-летний опыт Вашему бизнесу.

Ольга Белая: +7 (963) 757-10-32

E-mail: marketing@mozhenkov.ru

Помощник руководителя.

Отдел продаж: +7 (495) 136-79-33

E-mail: corp@mozhenkov.ru

Михаил Моженков: +7 (903) 130-78-87,

E-mail: sales@mozhenkov.ru

Координатор по консалтинговым услугам.

Адрес: 125124, г. Москва, 3-я ул.
Ямского поля, д. 20 стр. 1, этаж 8, офис 802