Цель мастер-класса:

Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 25 формул материальной мотивации по 15 основным профессиям. 

Аудитория: 

ГЕНеральные директора, HR-директора и специалисты по работе с персоналом, руководители всех уровней.

Программа:

• Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
• «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20 %.
• Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия.
• формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ;
• как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту;
• Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать.
• Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
• Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
• Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):

1. мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов;
2. мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
3. мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта;
4. мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
5. мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
6. мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
7. мотивационная карта главного бухгалтера;
8. мотивационная карта начальника цеха;
9. мотивационная карта программиста;
10. мотивационная карта юриста;
11. мотивационная карта руководителя проекта;
12. мотивационная карта водителя;
13. мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
14. мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря,электрика... );
15. универсальная формула мотивации;

• Три правила справедливости
• как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности;
• Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании
• Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
• Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
• Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
• Как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
• Корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать.
• Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет).
• Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.(Пошаговая инструкция)

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших Целей.

Слово автора:

Коллеги, данную систему материального стимулирования я шлифовал все 9 125 дней, работая ГЕНеральным директором. Я перепробовал десятки подходов и схем, пока не нашел универсальную, которая работает. Я осознал, что рубль и доброе слово действуют неразрывно и приносят существенную добавленную стоимость компании.

Коллеги, за 500 минут я передам вам всю соль и суть мотивации.

Уверен, вы возьмете самое ценное, внедрите и получите Сверхрезультат.

До встречи!

P.S. «У хорошего командира не бывает плохих солдат».

ГЕНералиссимус Суворов