Панель управления собственника. 25 ключевых показателей успешной компании, 28.03.19




РАСПИСАНИЕ

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса

Цель мастер-класса: Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать основные бизнес-процессы и принимать по ним ключевые решения.

Аудитория: Собственники, Генеральные директора, Топ-менеджеры.

Программа: 

  •  Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором.
  •  Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием?
  •  4 ответа, которые вы получите при внедрении системы Сбалансированных Показателей.
  •  Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
  •  25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности.
  •  Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
  •  Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области:
  1.  финансового менеджмента
  2.  управления отношениями с клиентом
  3.  бизнес-процессных показателей
  4.  развития сотрудников
  •  Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день.
  •  Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок. 5 основных ошибок, которые я допустил при внедрении KPI.
  •  Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры, рекомендации.
  •  Как установить и контролировать планово-персональные задания для специалистов.
  •  Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
  1. управление «разрывом»
  2. анализ 3-х точек
  3. статистика
  4. техника «чуть-чуть»
  •  Как сочетать системы управления анализа и контроля
  •  13 показателей будущего, определяющие успех
  •  Роль структуры, системы мотивации, обучения и внутреннего маркетинга в реализации стратегических целей.
  •  4 самых важных показателя для Генерального директора в 2019 году

В результате мастер-класса:

  •  Уясните основной принцип ССП
  •  Научитесь расставлять стратегические прицелы
  •  Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании
  •  Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий
  •  Сделайте так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц
  •  Поймете, почему важны показатели будущего
  •  Узнаете, как развивать цифровой интеллект
  •  Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. При чем Владимир сделал это дважды.
Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.
На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами».

Слово автора:
Как Генеральный директор, Систему Сбалансированных Показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2500 работников. Утвердили стратегические цели на 5 лет.
Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все чётко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремлёнными, ответственными за результаты.

Стало понятно и легко. Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и приоритетном.
Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Готов поделиться и рассказать, как разработать, внедрить и шлифовать систему управления предприятием.

Внимание! Предоставлю личную панель управления из 59 ключевых показателей.

Сопутствующие товары

Контакты

Отдел продаж: +7 (495) 136-79-33

E-mail: sales@mozhenkov.ru

Адрес: 125124, г. Москва, 3-я ул.
Ямского поля, д. 20 стр. 1, этаж 8, офис 802