Панель управления собственника. 25 ключевых показателей успешной компании, 11.02.19

Цель мастер класса: 

 

Получить 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

 

Аудитория: 

 

Собственники, ГЕНеральные директора, топ-менеджеры.

 

В программе:

 

•  Формула успеха, как конкурентное преимущество.
•  Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором.
•  Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
•  4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).
•  Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
•  25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
•  Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:

1.  финансового менеджмента,
2.  управления отношениями с клиентом,
3.  бизнес-процессных показателей,
4.  развития сотрудников,
5.  инвестиционной деятельности.

•  «Взгляд с вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.
•  Система планирования ключевых показателей деятельности:

1.  на год,
2.  месяц,
3.  день.

•  Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
•  Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:

1.  управления «разрывом»,
2.  «Анализа 3 точек»,
3.  статистики,
4.  техники «ефрейторского зазора».

•  Как разработать, внедрить и применять эталонные показатели.
•  Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
•  5 этапов прогнозного планирования. Что такое российский SMART.
•  4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2019 году.

 

В результате мастер-класса:

 

•  Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
•  Научитесь расставлять стратегические прицелы.
•  Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
•  Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
•  Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
•  Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
•  Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц.
•  Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
•  Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
•  Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
•  Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
•  Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.

 

Бонус! Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.

 

Почему мастер-классы Владимира работают:

 

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.

 

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

 

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

 

Слово автора:

 

Как ГЕНеральный директор Сбалансированную систему показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.

 

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.

 

Слова ушли.

 

Высвободилось время для приоритетов.

 

Стало понятно и легко.

 

Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.

 

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

 

Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.

 

За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.

 

Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель – чтобы вы достигли своей цели.

 

До встречи, коллеги!