Панель управления для первой линейки руководителей, 29.03.19




РАСПИСАНИЕ

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса

Цель: Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.

Аудитория: Собственники, ГЕНеральные директора, топ-менеджеры.

В программе:

  •  Формула успеха, как конкурентное преимущество.
  •  Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором.
  •  Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
  •  4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).
  •  Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
  •  25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
  •  Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:
  1.  финансового менеджмента,
  2.  управления отношениями с клиентом,
  3.  бизнес-процессных показателей,
  4.  развития сотрудников,
  5.  инвестиционной деятельности.
  •  «Взгляд с вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.
  •  Система планирования ключевых показателей деятельности:
  1.  на год,
  2.  месяц,
  3.  день.
  •  Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
  •  Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
  1.  управления «разрывом»,
  2.  «Анализа 3 точек»,
  3.  статистики,
  4.  техники «ефрейторского зазора».
  •  Как разработать, внедрить и применять эталонные показатели.
  •  Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
  •  5 этапов прогнозного планирования бизнеса.
  •  4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2019 году.

В результате мастер-класса:

  •  Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
  •  Научитесь расставлять стратегические прицелы.
  •  Узнаете, как соединить стратегию операционный план действий.
  •  Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
  •  Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
  •  Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
  •  Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц.
  •  Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
  •  Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
  •  Поймете, почему важны показатели будущего.
  •  Уясните, как использовать диагностические показатели.
  •  Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
  •  Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
  •  Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.

 

Бонус! Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

Слово автора:

Как ГЕНеральный директор Сбалансированную систему показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.

Слова ушли.

Высвободилось время для приоритетов.

Стало понятно и легко.

Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Мы с управленческой командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.

За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.

Искренне поделюсь своими секретами. Моя цель – чтобы вы достигли своей цели.

До встречи, коллеги!

Сопутствующие товары

Обратная связь




Контакты

Моженков Владимир Николаевич: +7 (903) 799-11-44

E-mail: mozhenkovvn@gmail.com

Отдаю 25-летний опыт Вашему бизнесу.

Ольга Белая: +7 (963) 757-10-32

E-mail: marketing@mozhenkov.ru

Помощник руководителя.

Отдел продаж: +7 (495) 136-79-33

E-mail: corp@mozhenkov.ru

Михаил Моженков: +7 (903) 130-78-87,

E-mail: sales@mozhenkov.ru

Координатор по консалтинговым услугам.

Адрес: 125124, г. Москва, 3-я ул.
Ямского поля, д. 20 стр. 1, этаж 8, офис 802