Как собственнику построить Сверх-результативный бизнес 18.07.20

Коллеги, всю жизнь я работал руководителем.

Последние 25 лет – ГЕНеральным директором.

Был и собственником и совладельцем компании.

Управлял и малым предприятием и компанией с оборотом 8 млрд. рублей в год.

Руководил Группой Компаний, численностью до 1000 сотрудников и создавал управляющую компанию, как первый руководитель ГК АвтоСпецЦентр.

В своей бизнес жизни выводил компании на рынок, развивал их, упаковывал и успешно продавал.

Я освоил все грани бизнеса, я знаю как тяжела шапка Мономаха собственника.

Я прошел 8 кризисов, в том числе два пред банкротных состояния.

Я пережил три спектакля под названием «Маски шоу», мне знакомы кабинеты следователей.

Но я оптимист, и горжусь что:

1. вырастил более тридцати ГЕНеральных директоров,
2. мы стали самым прибыльным предприятием в отрасли,
3. каждый сотрудник ГЕНерил в среднем по 1 млн $ выручки в год(во всех компаниях).
4. Построили десять новых предприятий
5. из серой зоны мы перешли и эффективно работали в белую и в чистую
6. стали лучшим предприятием в Европе

О достижениях, о подходах, об ошибках, каких не стоит допускать, о правилах ведения устойчивого бизнеса расскажу на своем закрытом (только для собственников) мастер-классе –Как собственнику построить Сверхрезультативный бизнес.

В программе мастер класса более 30-ти тем, назову только некоторые:

1. Два наиважнейших вопроса в бизнесе. Поставим и ответим.
2. Четыре решения собственника по стратегическому развитию бизнесу.
3. Пять ключевых факторов, которые цементируют отношения двух/группы собственников.
4. Как собственнику бизнеса выстроить отношения  с совладельцем/ами и юридически и понятийно.
5. Что лучше? – стоять у руля компании или быть рядом палочкой-выручалочкой. Три формы взаимодействия с компанией.
6. Зачем нужен НЭП и СУП.
7. Четырнадцать стержневых планов для собственника, которые дают ясность и делают бизнес управляемым. 
8. Когда? Как? И с какой целью? создавать управляющую компанию для Группы Компаний. Какие подходы дают кумулятивный эффект.
9. Как построить правильную структуру компании в зависимости от жизненного цикла. Разберем четыре варианта.
10. Как обезопасить свой бизнес от внутренних угроз. Девять основных рисков.
11. Как управлять внешними рисками. Тринадцать напряженных зон.
12. Как вести себя, выстраивать отношения с «другом» государством. Как отвечать на неприятные вопросы.
13. Некоторые секретные подходы налоговых органов в 2019 году.
14. Как упаковать компанию и сделать ее эффективной. Десять критериев инвестиционной привлекательности для инвесторов. Инструкция как проводить сделку купли-продажи.
15. Десять правил при обсуждении важных вопросов с руководителями.
16. Как искать, растить, оценивать и мотивировать ТОП менеджеров и ключевых сотрудников. Как не попасть в зависимость от незаменимых.
17. Двенадцать прорывных подходов по взаимодействию с командой ТОП менеджеров.
18. Пятнадцать современных трендов в менеджменте. Как тренды использовать, как улавливать.
19. Как подзаряжать свои «батарейки». Двадцать действий по "чуть-чуть", которые дают энергию для СВЕРХдостижений.

И ряд других секретов открою для Вас.

Будет полезно, практично и ценно.

Отвечаю.

За каждым моим словом 100 000 часов работы владельцем и совладельцем бизнеса.

Каждому участнику подарок – презентация на фирменной флэшке В. Моженкова.

Для откровенного и открытого разговора группа участников будет ограниченна количественно.

Предлагаю с 18.30 до 21.00, продолжить общение за ужином.

До встречи!

Стоимость участия 39 000 рублей

Стоимость участия с ужином и беседой с Владимиром Моженковым 59 000 рублей.

Внимание! Действует корпоративная скидка для компаний.

1. Два участника на один мастер-класс - 7.5%

2. Группа роста (3-4 человека) - 11.5%

3. Ядро компании (5-9 человек) - 14.5%

4. Командный рывок (10 и более человек) - 19.5%

5. ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД! - 10 мастер-классов по цене 8 ! 5000 минут - заряд на целый год!

Скидки не суммируются.

Подробности уточняйте у менеджеров
+7 (495) 136-79-33

Честная агентская программа:

Менее 10 билетов - вознаграждение 5%
от 10 до 20 билетов - вознаграждение 10%
от 21 до 30 билетов - вознаграждение 15%
свыше 30 билетов - вознаграждение 20%.