ГЕНдиректор и Команда 28.09.19




РАСПИСАНИЕ

9:30 — 09:58 — Сбор гостей

09:58 — Начало мастер-класса

11:30 — 11:45 — Кофе-брейк

13:00 — 14:00 — Обед

16:30 — 16:45 — Кофе-брейк

18:00 — Окончание мастер-класса

Цель мастер-класса: 

 

Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая Сверхрезультатов.

 

Аудитория: 

 

ГЕНеральные директора, руководители всех уровней.

 

Программа:

 

  •  Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
  • Шесть приоритетных категорий соискателей.
  • Десять вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
  • Шесть ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
  • Что нужно знать о кандидате?
  • Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
  • Что важно выявить во время испытательного срока:
  1.  у специалиста
  2.  у менеджера
  •  Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
  •  Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
  •  Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
  •  Построение отношений руководителя с сотрудниками:
  1.  немецкая форма,
  2.  англо-американская форма,
  3.  шведская форма.
  •  Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
  •  Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
  •  Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
  • Пять факторов оценки руководителей.
  • Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
  • Десять качеств сотрудника-Подвижника.
  • Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
  •  «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
  • Семнадцать факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.
  • Десять причин ухода ключевых сотрудников.
  • Пять качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
  • Доверие, как фундамент надежности бизнеса.

 

В результате мастер-класса

 

  •  Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
  •  Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
  •  Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
  •  Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
  •  Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
  •  Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
  •  Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
  •  Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
  •  Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
  •  Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
  •  Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
  •  Вы узнаете технику увольнения.
  •  Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.

Почему мастер-классы Владимира работают: 

 

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.

 

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях. 

 

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей. 


 

Слово автора:

 

Мировой и российский тренды в области управления сошлись в единую точку. Большинство руководителей признали главный фактор успеха в бизнесе – это Команда. Предлагаю в честь этого события слово «Команда» писать с большой буквы.

 

Под Командой я понимаю всех-всех сотрудников, которые работают с ГЕНеральным директором. В то же время понимаю, что основной фокус первое лицо организации направляет на создание и развитие управленческой Команды. Зачастую от 10–20 менеджеров зависит до 80 % успеха компании.

 

Друзья, за 25 лет работы ГЕНеральным директором я провел порядка 1 000 собеседований. Цель одна – взять в компанию самого достойного, определив его сильные стороны и усилить компанию.

 

За 100 000 часов работы первым лицом я инвестировал частицу себя в каждогос одной Целью – научить, замотивировать, вовлечь, помочь раскрыть потенциал и добиться Командной Сверхцели.

 

В то же время пришлось поставить свою подпись под 550 обходными листами на увольнение. Цель одна – облегчить Команду и пойти быстрее.

 

Команду оценивают по одному показателю – достижению цели.

 

Мы с Командой стали лучшим предприятием в Европе, ГЕНерили по 20 млн долларов прибыли EBITDA ежегодно. В среднем каждый член Команды приносил по 1 000 000 долларов выручки в год. Значит, Команда была на высоте. И самая большая моя гордость – более 30 сотрудников стали ГЕНеральными директорами и более 200 человек сделали замечательную карьеру.

 

Коллеги, на авторском мастер-классе «ГЕНдиректор и Команда» я откровенно поделюсь проверенными и доступными для внедрения подходами, инструментами, методами, личными находками и открытиями.

 

Уверен, вы обогатитесь самым ценным из моей практики и создадите лучшую свою Команду, которая «порвет» рынок.

 

 

Сопутствующие товары

Обратная связь




Контакты

Отдел продаж: +7 (495) 136-79-33

E-mail: sales@mozhenkov.ru

Адрес: 125124, г. Москва, 3-я ул.
Ямского поля, д. 20 стр. 1, этаж 8, офис 802